2012年度部门单位目标管理考核办法

东营职业学院

2012年度部门单位目标管理考核办法

为充分发挥目标管理考核的导向、监督、激励作用，保证2012年度目标管理考核的规范化，根据《东营职业学院关于实施目标管理的意见》，制定本办法。

一、考核范围

部门单位分管理处室系列和教学单位系列。

管理处室系列包括：党委办公室（学院办公室）、纪委、组织人事处（宣传处）、工会、团委、招生就业处、学生工作处、教务处、科研处、成人教育工作处、财务处、总务处、基建管理处、现代教育技术中心、骨干校建设办公室、合作交流处。

教学单位系列包括：石油与化学工程学院、石油装备与机电工程学院、建筑与环境工程学院、会计学院（挂市财政干部培训中心牌子）、经济贸易与管理学院、电子信息与传媒学院、生物与生态工程学院、教师教育学院。

二、考核内容及权重设置

部门单位考核内容根据年初党政工作要点和本部门单位实际制定，包括主体业务工作目标、综合工作目标、特殊贡献、工作创新、工作提升及部门单位职工满意度评价、师生满意度评价、校领导综合评价等情况。

部门单位考核实行百分制。

（一）管理处室系列的考核内容及权重设置

1.主体业务工作目标（70分）

主要考核体现管理处室职能的年度目标任务完成情况。 2.综合工作目标（10分）

（1）党建与廉政建设。主要考核班子建设、队伍建设、基层党组织建设和廉政建设情况（占3分）。

（2）安全稳定。主要考核安全工作和综合治理情况（占2分）。

（3）宣传工作。主要考核宣传工作情况（占2分）。 （4）全员育人。主要考核联系学生工作情况（占1分）。 （5）活动出勤和材料上报。主要考核学校组织活动的出勤情况、学校布置的各种材料的上报情况（占1分）。

（6）财务与固定资产管理及节能降耗。主要考核财务管理、固定资产管理及节能降耗情况（占1分）。

3.满意度评价（20分）。

（1）管理处室职工评价。考核本管理处室职工对本处室满意度评价（占4分）。

（2）二级学院师生评价。（占6分）。

（3）校领导评价。校领导对管理处室工作的综合评价（占10分）。

4.加分项。

（1）特殊贡献。根据当年工作的实际情况，经各管理处室申报，学校目标管理考核办公室审核，报学校目标管理考核领导小组研究，对充分发挥职能作用，最大限度的利用政策，为学校改革、发展和稳定作出特殊贡献的项目，给予认

定和加分（占4分）。

（2）工作创新。主要考核工作体制、机制创新以及项目创新及典型经验情况（占3分）。

（3）工作获奖。主要考核单位在市级以上获得的荣誉称号或获奖情况（占3分）。

管理处室考核的具体内容及权重设置一览表见附件1。 （二）教学单位系列的考核内容及权重设置 1.主体业务工作目标（60分）。

主要考核体现教学单位职能的年度目标任务完成情况。 （1）教学工作。主要考核教学常规管理；教学改革、改进、改善；教学质量；专业和课程建设；实验实训教学等情况（占18分）。

（2）学生工作。主要考核学生常规管理、学生公寓管理、学工队伍建设、学生教育、学生服务、共青团工作、全员育人联系学生工作等情况（占14分）。

（3）招生就业工作。主要考核招生计划完成率、就业指导、签约率和正式就业率等情况（占7分）。

（4）科研工作与技术服务。主要考核科研常规管理、课题申报与结题、技术服务收入等情况（占6分）。

（5）校企合作。主要考核校企合作体制机制建设、对口支援与国际交流等情况（占6分）。

（6）师资队伍建设。主要考核专职教师队伍建设、兼职教师队伍建设情况（占5分）。

（7）社会培训。主要考核成人教育与培训等情况（占4

分）。

2.综合工作目标（20分）。

（1）党建与廉政建设。主要考核班子建设、基层党组织建设、学生党建、廉政建设和院务公开情况（占6分）。

（2）安全稳定。主要考核安全工作和综合治理情况（占3分）。

（3）宣传工作。主要考核宣传工作情况（占3分）。 （4）工会与计划生育工作。主要考核工会工作及计划生育工作情况（占3分）。

（5）活动出勤和材料上报。主要考核学校组织活动的出勤情况、学校布置的各种材料的上报情况（占3分）。

（6）财务与固定资产管理及节能降耗。主要考核财务管理、固定资产管理及节能降耗情况（占2分）。

3.满意度评价（20分）。

（1）职工评价。主要考核本院教职工对本学院满意度评价（占5分）。

（2）学生评价。主要考核本院学生对本学院工作满意度评价（占5分）。

（3）校领导评价。校领导对二级学院工作的综合评价（占10分）。

4.加分项。

（1）特殊贡献。根据当年工作的实际情况，经各二级学院申报，学校目标管理考核办公室审核，报学校目标管理考核领导小组研究，对最大限度的利用政策，为学校改革、发

展和稳定作出特殊贡献的项目，给予认定和加分。（占4分）。

（2）工作创新。主要考核工作体制、机制创新以及项目创新及典型经验情况（占3分）。

（3）工作获奖。主要考核单位在市级以上获得的荣誉称号或获奖情况（占3分）。

二级学院考核的具体内容及权重设置一览表见附件2。 三、考核的实施及成绩确定

考核分为平时考核、半年考核和年终考核。其所占权重分别为平时考核10%、半年考核20%、年终考核70%。

（一）平时考核 1.考核内容。

主要考核各部门单位目标凝练、目标分解、工作计划、项目管理、目标完成等情况。

2.考核方式。

平时考核由学校目标管理考核办公室负责，采取普查和抽查（含专项督导）相结合的方式。考核人员按照提前制定的考核方案进行考核，对检查情况进行记录，并根据检查记录，参照计分办法对被考核部门单位赋分。

（二）半年考核 1.考核内容。

主要考核管理处室、二级学院半年来目标完成、任务进展和取得的成果，以及常规工作表现。

2.考核方式。

各部门单位根据制定的目标管理任务进行自评，撰写半

年目标管理完成情况报告，分别报责任考核部门和学校目标管理考核办公室。主考部门结合平时掌握的实际情况，根据已制定的考核办法，进行综合赋分。考核赋分完毕后将考核赋分表报学校目标管理考核办公室。

（三）年终考核 1.考核内容。

按照部门单位目标管理考核内容进行全面考核。 2.考核方式

（1）各部门单位按照目标管理考核内容指标体系整理材料、建档，进行自评赋分并撰写全年工作情况报告。

（2）各责任主考部门根据已制定的考核办法，对本部门负责的考核指标进行考核，并将考核成绩及时报学校目标管理考核办公室。（管理处室的专项工作考核，由学校综合考核组根据各责任主考部门制定的考核办法及初评分数统一平衡确定）

（3）学校目标管理考核办公室组织教学单位和管理处室两个综合考核组，对部门单位综合考核指标进行考核，通过听汇报、查资料、访谈、问卷调查等方式，按照目标管理考核指标体系主要观测点计分方法及相关要求，逐项进行考核赋分。

（4）学校领导的评价主要是在掌握全面情况的基础上，对各部门单位目标管理完成情况作出总体评价。学校目标管理考核办公室要向考核领导小组汇报平时考核、半年考核和年终考核的概况，并提供有关资料。

3．年终考核的结果

年终 …… 此处隐藏：1925字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……