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东营市科岭动力有限公司信息化解决方案February, 2012
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目 录
企业简介 信息化体系 信息化现状 科岭信息化建设 信息化原则 方法 风险分析 信息化概算效益分析
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新能源产业 [ 企业简介 ]东营市科岭动力有限公司是由北京科凌与东营市政府联合 投资的新能源汽车企业,成立于2010年12月3日,公司注册资 金1亿元,规划总投资26亿,占地43万平方米。主要产品在线 充电增程式纯电动汽车动力系统总成,属于节能和新能源汽车 关键零部件,用于搭建纯电动公交客车、纯电动轿车等纯电动 车辆。
新兴公司
汽车制造业
3
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一、信息化体系信息化体系介绍 专业服务 维护服务 解决方案和结构设计 IT系统的结构设计 选型和整合 IT和业务咨询 项目规划
运营服务
实施和集成 网络集成(例如:LAN或 WAN集成) 系统规划和集成(例: ERP实施) 为客户定制的软件开发 支持服务 硬件支持和维护 软件支持和维护 网络支持 技术培训 业务流程外包 外包业务流程 (例如: 独立的电话中心)
2012年,将有80%以上企业着手跨系统、跨平台的信息系统集成。产业链协同应用将在汽车、 钢铁等行业快速发展。将有更多大型企业在内部集成应用的基础上整合产业链上下游资源,开展产 业链协同应用。协同应用促进了企业生产制造的智能化、敏捷化、柔性化。----------数据来自中国经济时报
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一、信息化体系信息化体系介绍企业信息化是围绕企业的业务流程和企业职能管理来进行集成信息化系统 企业管理
企业信息门户(对内、对外)系业 统务 流 程 管 理 辅 助 统管 理 系 采购管 理 采购管理系 统 仓储(含库 存)管理 仓储和库存 关系系统 生产管 理 生产计划 和排程系 统 销售管 理 销售管理 系统 财务管理系统 人力资源管理系统 质量管理系统 办公自动化系统 决策支持系统/商务智能 系统 售货服务 客户关系 管理系统
利
财务管理 人力资源管理 全面质量管理 行政管理 经营发展管理 党群事务管理
润
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一、信息化体系董事会、股东、公司领导 企业信息门户 战 略 财 务 人 事 组 织 客 户
供 应 商 、 合 作 伙 伴
企 业 信 息 门 户
办公自 动化平 台采购管理供应链管 理 库存 管理
决策支持 业务系统: 生产排程 项目管理 知识管理 工作 流 人力资 源管理 企业信息门户 员工 文档 管理
协同控 制平台客户关 系管理 销售 管理
企 业 户信 息 门
客 户 、 分 销
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二、信息化现状国内信息化现状1 企业对信息化的重视程度
得以提高 1 信息化建设与应用给企业生产、经营 、管理带来了积极的变化 77.5%的企业降低了成本 67%的企业缩短了生产周期和作业时间 64.6%的企业扩大了产品销售收入 66.3%的企业提高了流动资金周转率
83%企业设立信息主管 89%企业建了专门信息化领导机构 94%企业制定企业信息化总体规划 89%企业设有专职信息系统管理和维护人员 86%企业进行系统改造和升级。 74%企业把“信息化人才培训”列为工作重点。
2
企业对信息化基础投入力度加大信息投入占总资产 比重达到0.75% 网络的覆盖率得到提高 内网外网企业门户网站普及率提高,接入网络的计算机已占总数 的80.4% 网络接入方式、带宽达到先进水平 77.7%的企业内部网主干带宽在100兆至1000兆,76.4%的企业 桌面带宽达到10兆至100兆,大多数企业外部网接入访问带宽在1 兆以上,达到高速传输通道水平
2
信息化给企业带来了直接经济效益
570户中填报效益数据的279户企业截至 2011年末信息化累计投入71亿元,累计产 生直接经济效益117亿元,每投入1元产生 1.64元的效益 77.9%负责人对信息化效果感到满意
资料来源:国家经贸委信息中心2012年对640户重点企业调查结果
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二、信息化现状东营市各知名企业信息化现状
1 知名企业中国万达集团
企业领域化工、地产、电缆等
信息化程度建立了完善的信息化系统 息化程度高 信
2科达集团 生物、建工、地产等
信息化程度高、建立了完善的 信息化体系信息化程度高
华泰集团
3 4
造纸、化工、进出口等
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二、信息化现状东营市科岭动力企业信息化现状(硬件和软件)部门计算机 总裁办公室 生产部 技术部 检测中心 人力资源部 财务部 行政部 05 20 15 10 03 05 10
硬件打印机 4 2 2 4 1 3 3 2 1 其他设备 2 1 1 操作 系统 xp xp Xp xP xp xp xp 应用 软件
软件专业软件 无 无 Catia、AutoCad 等 发动机检测软件 无 用友、报税系统 无
备注
office office office office office Offcie office
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二、信息化现状公司现 状 科岭动力创始初期,从网络设施来看,基 本为零,从应用系统类型上看,大部分局 限在财务系统,其他 应用系统没有或者很 少。 基础设施:基础设施相当差,硬件设备和 软件数量比较少,先进性也不足。
改进建议 制定明确的信息化方案,建立优秀 的局域网。
建立统一、全面、集成、实时共享 的管理信息平台 实现资金流、信息流和业务流的高 效整合 满足企业领导层对企业进行集中管 理的需求 从技术上
建立信息安全的壁垒,让 企业的核心机密得到有效的保护
信息化应用:信息化应用没有得到足够的 重视,应用范围也相当的窄,即使是非常 成熟的财务管理软件,在公司的应用也没 有普及,其他应用系统基本没有。 人力资源:人力资源数量少。还依赖于手 动存储 信息化安全:信息安全防范较弱,防范手 段比较少
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三、科岭信息化建设科岭未来的信息化需求
起点 基础网络建设
主体 应用系统建设
重心 信息资源开发
人才 人才培养
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三、科岭信息化建设科岭如何顺利的执行信息化建设
企业 高管 期望 目标 员 工
全面 培训
信息化建设
专业 公司
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三、科岭信息化建设科岭信息化建设的主要阶段
实施周期:未知
实施周期:18个月实施周期:4个月
实施 完成
2014年2月电子商务系统
方案 实施
2012年7月-2014年1月 2011年1月-2011年5月 财务管理系统 网络基础建设 企业信息门户 办公自动化系统 客户管理系统 人力资源管理系统
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三、科岭信息化建设科岭信息化建设的各阶段主要目标一期目标(1)建立内部的信息化环境基础。如内部局域网、INTERNET互连网络实现方式等。 (2)建立科岭“信息门户”,树立公司品牌,提高科岭社会形象和知名度,增强企业在社会及行 业影响力,帮助公司确立行业领军地位。 (3)通过“财务管 …… 此处隐藏:2220字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……
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