目视化看板运行管理办法

来源：网络收集时间：2026-08-24

导读：工程部目视化看板运行管理办法 1、目的为深入开展目视化管理，使管理看板在传递信息，揭示生产经营状况和现场管理情况，强化员工责任感方面发挥宣传、动员、监督的作用，并使绩效考核达到透明、公正、公平，从而提高公司管理水平，树立良好的企业形象，特

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目视化看板运行管理办法

1、目的

为深入开展目视化管理，使管理看板在传递信息，揭示生产经营状况和现场管理情况，强化员工责任感方面发挥宣传、动员、监督的作用，并使绩效考核达到透明、公正、公平，从而提高公司管理水平，树立良好的企业形象，特制订本规定。

2、适用范围

本规定适用于工程部各车间目视化看板的管理。

3、职责与权限

3．1 各车间主管、班组长按照规定负责设立管理看板，并负责日常维护和及时更新内容。

3．2 工程部办公室组织检查管理看板的建设情况，并对相关负责人进行考核，并与绩效考核挂钩。

4、管理办法

4．1 管理看板基本要求

4．1．1 本着谁使用谁管理的原则，管理看板由各使用班组与部门管理员负责日常维护，保持完好和清洁。

4．1．2 看板版面设计要做到版面整洁、美观大方、布局合理，主

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题突出、内容积极、生动、图文并茂，吸引员工阅览，富有创造性。 4．1．3 看板内容每月更换一期，更换时间为每月第一周，遇有重大事件、重要活动时，看板内容应及时更换。

4．1．4 看板内容更新由部门管理员或班组负责人负责组织，看板内容公布前应经本部门负责人审批。

4．1．5 因生产、工作需要，需要暂时移动管理看板，使用班组应提前通知工程部办公室。工作结束后，使用班组负责将看板恢复安装在原位置，时间不得超过两天。看板发生破损，由使用班组负责立即原样修复。不能原样修复的，由使用班组照价赔偿。

4．2 管理看板内容

看板内容应围绕本单位生产、质量、安全、设备管理等经营和现场管理工作为主题，既与公司的企业文化保持一致，又符合公司的实际情况和看板所在部门的实际情况。内容包括：

4．2．1 生产计划和生产完成进度、图表、产量方面的信息；

4．2．2 质量的信息、产品质量情况、不合格品数值和质量否决考核结果以及改善目标；

4．2．3 现场管理责任区划分、现场管理暨6S活动工作、检查标准；4．2．4 设备清扫点检情况、设备运行状况、设备完好率、设

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备运转率和检查、考核方面的信息；

4．2．5 安全生产情况分析、安全管理检查和考核方面的信息；

4．2．6 各种先进事迹和员工奖惩信息；

4．2．7 公司与生产和员工相关的文件、公告、通知等；

4．2．8 员工合理化建议及落实情况等。

5、本制度由工程部办公室负责解释。

6、本制度自下发之日起执行

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