“红杏闹春”还是“山雨欲来”

创新是把技术变成钱，发明是把钱变成技术。 ——联想集团总裁柳传志 “红杏闹春”还是“山雨欲来” ——跨国公司在中国的研发机构素描 1998 年 11 月 5 日，微软公司宣布，微软中国研究院在北京正式成立。一石激起千层浪，

这一新闻立即成为中国信息产业内外关注的焦点。其实，这不过是冰山之一角。早在 1995 年，上海贝尔实验室、IBM 中国研究中心就已经在中国成立，从而掀起了以世界 500 强为代 表的世界知名跨国公司在华 R&D 投资热潮，ＳＵＮ、宝洁、杜邦、联合利华、诺基亚、爱立 信、摩托罗拉、日立、松下、诺和诺得、罗克威尔等世界知名跨国公司相继在中国设立研究 机构或实验室，而微软中国研究院和 Intel 中国研究中心的设立更是将这一热潮推向了顶峰。

瓜熟蒂落 1997 年的东亚金融危机，使这一地区的经济陷入了无底深渊，人们在反思以日本和亚洲

四小龙为典型的东亚经济模式的同时，不禁将目光投向了美国，人们豁然发现：美国经济自 1990 年第四季度起，已经连续 7 年保持低通货膨胀、低失业、高经济增长的势头。就在世人 都在研究美国“新经济”之谜的时候，美国总统克林顿的一番话让人茅塞顿开：这一切都来 源于美国在发展“以知识为基础的经济”方面所做的努力。

“以知识为基础的经济”（knewledge-based economy），简称知识经济，在知识经济下，

R&D 作为生产知识和将新知识转化为生产力的重要经济活动，已经成为知识经济的核心。为 了建造知识经济的大厦，使自己在知识社会中更有“底气”，各国政府纷纷提出各种政策，抛 出种种计划，竭力提高本国的 R&D 能力，企业特别是大型企业也不惜花重金投资于 R&D。据 统计，世界 500 家最大跨国公司每年用于 R&D 的投资支出，占其销售额的比例平均在 10%以 上。

与此同时，各国政府、企业、个人之间的 R&D 国际合作也如火如荼：美国和俄罗斯在空

间探索方面开展了最强者之间的合作；德国西门子与日本东芝、美国 IBＭ联合开发 256 兆位

芯片；日本和美国在 REＥＬ WORLD ＣＯＭPUTIN（RWC）项目中达成协议，允许两国政 Ｇ

府的实验室交换光电技术方面的最新发现；中国政府经过不断努力，终于使欧盟同意将投入 达 150 亿美元的研究与技术开发计划对中国全面开放；中国和俄罗斯也成立了“中俄高技术

中心”，积极加强在高科技领域的合作。政府、企业和个人之间在 R&D 方面的国际合作使 R&D 全球化成为一种趋势。这一趋势，加上跨国公司本身经营战略和 R&D 投资的全球化，与中国 特定的区位和环境结合，使近年来世界知名跨国公司在中国的 R&D 投资不断升温。中国正成 为跨国公司进行研究与开发投资的一块炙手可热的风水宝地。

跨国公司（主要是世界 500 强企业）在中国市场经过了三个阶段：出口产品、技术许可

和创建合资企业。在前两个阶段，跨国公司在中国的 R&D 投资几乎没有，这方面的投资开始 于合资企业的建立。中外合资企业的建立开始于改革开放初期，在 80 年代并没有显著的增 长，1992 年邓小平南巡讲话打消了跨国公司的顾虑，此后跨国公司开始在中国大规模兴办合 资或独资企业，努力实现生产和销售的当地化。此时，一些合资企业内部开始设立技术开发 部门，主要进行产品本地化工作，消化母公司的相关技术。

随着跨国公司在华企业的增加，在华业务迅速膨胀，跨国公司纷纷要求成立投资性控股

公司，以便对在华企业和业务进行统一管理，中国政府及时满足了这一要求。1994 年 5 月， 日本欧姆龙（中国）有限公司成立，成为第一家获批准设立的投资性控股公司。其后，世界 知名跨国公司纷纷在华设立投资性控股公司：

1994 年 10 月，日立（中国）有限公司在京成立； 1994 年 10 月，松下（中国）有限公司在京成立； 1994 年 10 月 21 日，西门子（中国）有限公司在京成立；1995 年，富士通（中国）有

限公司在京成立；1995 年，摩托罗拉（中国）投资有限公司在京成立；1995 年，IBM（中国） 有限公司在京成立；

1996 年 10 月，朗讯（中国）有限公司在京成立；…… 这些控股公司通过将其在华企业的股份转让给控股公司，把分散的单个企业统一为一个

集团，实现资金、人员、技术等生产要素在更大范围内的流动和优化配置，达到投资管理本 地化的目的。因此有人说，跨国公司在中国从此有了“头脑”。

随着投资性控股公司的成立，跨国公司在中国的投资已经进入到了相当成熟的阶段，根

据其对中国市场潜力的判断、对中国研发环境的分析以及其经营和研发全球化的综合考虑，

跨国公司觉得有必要在中国建立专门的 R&D 机构，实现 R&D 当地化，为控股公司和其在华企 业提供科技武装。

中国的市场和环境也为跨国公司的这一考虑提供了条件。首先是市场潜力巨大。1996 年，

英特尔董事长贝瑞特和郎讯董事长麦金先后造访中国，分别留下了他们对中国市场的预测— —前者预言“中国将是继美国之后的第二大计算机市场”，后者则认为“中国和美国将是最大 的两个市场”。“只要整个中国每秒多拍 500 张相片，便相当于多了一个与日本或美国相等的 市场”，中国的市场潜力比其他任何地方都要优厚。但是，要在这个市场上取得成功并不容易， 激烈的竞争使得跨国公司不得不拿出他们最新最先进的技术，特别是在信息产业方面。INTE Ｌ的奔腾Ⅱ型计算机芯片在中国的发布日期与美国相差 1.5 年，到 1999 年 2 月它的奔腾Ⅲ 推出时，中国几乎与美国同步。这样，在中国当地设立研究机构，当地开发当地生产，缩短 产品周期就成为跨国公司争取市场竞争制高点的利剑。另外，中国巨大的市场也有自己的特

点，并不能一味照搬外国产品和技术，产品的当地适用性也要求跨国公司 R&D 投资的当地化。 其次，中国市场已经具备了人才条件。在美国，科技人才中有 1／10 是华人，有近 1/8

的科研成果出自华人。毫无疑问，中国人的才智是世界一流的。为什么不到中国本土去设立 研发机构？毕竟，哪里有成百上千倍这样的人才。最近，某大公司惊奇地发现——并不得不 承认——中国已经掌握了一种高质量洗衣粉的生产技术，其设备成本只有该公司同类设备成 本的 1/5。这样的例子还不少，于是以世界 500 强为主力的跨国公司开始到中国来淘金。 另外，中国还有许多其他优势。比如，地理位置良好，劳动力成本低，资源丰富而且廉

价，等等。

情形如何 万事俱备，只欠东风。跨国公司自 1992 年开始的大规模投资，1995 年进入回收期，丰

厚的利润、增长潜力极高的市场、稳定的投资环境，坚定了大跨国公司长期、大规模占领中 国市场的决心，大规模针对中国市场的研究与开发投资也随之展开。

1994 年，北方电讯率先投资成立北京邮电大学——北方电信研究开发中心。1995 年，

贝尔实验室在上海设立分支机构。同年，IBM（中国）有限公司成立不久，IBM 中国研究中心 也随之成立。1996 年起，知名跨国公司掀起了在华独资建立 R&D 机构的热潮，日用品行业的 巨头美国宝洁、杜邦、联合利华，德国巴斯夫、汉高，通讯巨头如摩托罗拉、诺基亚、爱立 信，日本日立、松下、三洋、富士通，精密仪器制造商罗克威尔等相继在华建立研究院、研 究中心、技术开发中心、实验室，或宣布大型 R&D 投资计划。而微软中国研究院和英特尔中 国研究中心的成立，则 …… 此处隐藏：8008字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……