教学文库网 - 权威文档分享云平台
您的当前位置:首页 > 文库大全 > 专业资料 >

软件开发类绩效计划

来源:网络收集 时间:2026-09-02
导读: 绩效目标承诺软件工程师直接主管姓名 陈帮道 NEUSW 1、围绕事业部/部门本年(季)度业务发展策略和目标,确定本年(季)度该岗位的主要策略 /目标 员工姓名 邱振辉 职位 1、在规定时间内保质保量完成PM分配的任务,能够达到项目要求的结果,确保质量达到质量目标

绩效目标承诺软件工程师直接主管姓名 陈帮道 NEUSW 1、围绕事业部/部门本年(季)度业务发展策略和目标,确定本年(季)度该岗位的主要策略 /目标 员工姓名 邱振辉 职位

1、在规定时间内保质保量完成PM分配的任务,能够达到项目要求的结果,确保质量达到质量目标,任务不延期 2、积极学习相关知识,提高自己的能力

2、绩效目标 结果目标承诺 关键结果领域 关键绩效指标/目标设定 完成目标或标准

B 客户类

工作态度

积极主动完成手头工作,认真细心听取客户意见。

B 客户类

客户满意度

设身处地为客户处理问题 注重客户需求与软件现状的切合度 合理耐心处理客户需求

Cc 工作效率管 理

工作进度

保质保量完成任务

Ce QCD管理

工作质量

一次性完成客户需求

Cc 工作效率管 理

工作强度

提前或按时完成目标 对于紧急量大的需求加班加点也要完成

Ec 员工培养

能力提升计划完成情况

提前完成能力提升计划

Ed 组织文化建 设

团队贡献

每月一篇技术文档进行分享

绩效目标承诺

Cf 信息安全管 理

重大和严重信息安全事件数量 合计

无安全事故

3、个人能力发展目标/计划 能力维度 发展的能力项 发展目标

技术能力

oracle数据库技术

通过oca和ocp认证

目标承诺职位 初级软件工程师 -NEUEDU 协议有效期 2014-01-01至2014-12-31

要策略 /目标

质量目标,任务不延期

执行措施承诺 权重 行动策略/计划 认真分析手头工 作,细分开发类 维护类,分清轻 重缓急,按计划 客户的要求放在 首位 保质保量完成客 户要求 认真分析工作 合理安排计划 积极应对问题

团队合作承诺 依赖方/支持方 合作措施

20%

实施、测试、需 求人员、相关模 块担当 实施、测试、需 求人员、相关联 模块担当 实施、测试、需 求人员、相关联 模块担当

1、合理有序安排工作 2、细心耐心听取意见 3、理智宽容面对分歧 认真听取客户意见 有问题及时沟通 无法实现问题及时报告 pm并及时跟客户沟通 认真分析工作 合理安排计划 积极应对问题 开发前认真听取需求, 开发中细致实现需求, 开发后细心测试程序

10%

20%

15%

先认真测试需 实施、测试、需 求,无误后找客 求人员、相关联 户测试 模块担当

10%

10%

5%

积极安排现有需 实施、测试、需 积极安排现有需求 求 求人员、相关联 加班加点处理需加班的需 加班加点处理需 模块担当 求 加班的需求 每天都要增加oracle相关 实施、测试、需 积极学习oracle 知识,地毯式学习oca必 求人员、相关联 底层知识 备知识内容,注重知识全 模块担当 面性。 积极帮助团队成 实施、测试、需 积极帮助团队成员解决疑 员解决疑难问 求人员、相

关联 难问题,事后认真整理文 题,事后认真整 模块担当 档,分享成果物 理文档,分享成

要策略/目标

10% 100%

实施、测试、需 积极按照公司信 积极按照公司信息安全指 求人员、相关联 息安全指标办事 标办事 模块担当 —— —— ——

发展措施/计划(培训/锻炼等)

参加oracle的ocp相关周末培训

软件开发类绩效计划.doc 将本文的Word文档下载到电脑,方便复制、编辑、收藏和打印
本文链接:https://www.jiaowen.net/wenku/1760818.html(转载请注明文章来源)
Copyright © 2020-2025 教文网 版权所有
声明 :本网站尊重并保护知识产权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果我们转载的作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们,我们会及时删除。
客服QQ:78024566 邮箱:78024566@qq.com
苏ICP备19068818号-2
Top
× 游客快捷下载通道(下载后可以自由复制和排版)
VIP包月下载
特价:29 元/月 原价:99元
低至 0.3 元/份 每月下载150
全站内容免费自由复制
VIP包月下载
特价:29 元/月 原价:99元
低至 0.3 元/份 每月下载150
全站内容免费自由复制
注:下载文档有可能出现无法下载或内容有问题,请联系客服协助您处理。
× 常见问题(客服时间:周一到周五 9:30-18:00)