装饰企业成本管理研究

装饰行业市场竞争激烈,装饰企业为了能增加经济效益,提高市场竞争力,使企业处于不败之地,必须加强成本管理。本文分析了装饰企业成本管理的现状和存在的问题,并提出相应对策。

21 0 1年 4月

中国管理信息化Ch n n g m e t n o mai nz to i aMa a e n fr t iai n I o

Apr, 011 .2

第 l 4卷第 8期

Vo .4. . 1 1 No8

装饰企业成本管理研究丁海富(浙江亚厦装饰股份有限公司，州 3 0 0 )杭 1 0 8[摘要]装饰行业市场竞争激烈，饰企业为了能增加经济效益，高市场竞争力，企业处于不败之地，须加强成本管装提使必理。本文分析了装饰企业成本管理的现状和存在的问题，并提出相应对策。[关键词]装饰企业；本管理；策成对

d i1 . 9 9ji n 17 o: 0 3 6/. s . 6 3—0 9 . 0 1 0 .0 s 1 4 2 1 . 80 9[中图分类号】F 7 .[ 2 53 文献标识码】A [文章编号】l 7一 9 2 ) 8 0 7 0 6 3 O1 4(O1 0— ol— 2 1

由于目前市场竞争日益加剧，品也越来越同质化 .产由原先和核心竞争力才能不被市场淘汰。在这个机遇与挑战并存的市

时准确地收集和分析成本数据和信息 .管理者做出有效的决策为

的质量竞争到现在的价格竞争 .企业必须要有先进的管理方式提供有力的帮助。由于成本管理机制不完善，法及时收集全面无的成本信息和数据，之原始数据的不完整和不准确 .法给管加无场条件下，饰企业由于装饰内容和范围较广，化比较快，装变必理层提供有效的数据，响他们的决策效率和准确性，影同时也会

须通过成本管理来减少不必要的开支，加利润，高企业的竞影响了计算机在装饰行业成本管理中的有效应用。增提争力。加强成本管理，仅能使企业获得价格竞争力，不在保证质量的前提下。可以提高信誉，企业利润增加，使成本管理还使这成为装饰企业管理的基础和重点。一

二、饰企业进行成本管理的对策装 1行员工成本管理责任制。立合理的成本管理体系 .实建明确成本管理责任，体到各个员工。本管理的有效进行，具成

、

装饰企业实施成本管理的现状分析

需要管理者根据实际情况制定严格合理的成本管理核算体系

,要

装饰企业为满足客户和环境的要求，专门设计并定做成套产求员工遵守相关规定。企业目标分解落实每个员工 .到人人把做品。装饰行业目前存在以下问题： 1 .社会市场机制不完善当前，遍存在市场机制不完善、场监管不规范等问题，普市 如在企业招投标过程中的地方保护、箱操作等现象。些都是暗这

心中有成本，人肩上有指标，过每个指标的完成来保证总目人通标的实现。管理者首先要完成成本管理计划，由于具体状况很复杂，数也很大，过分析实际情况，地制宜地做出相应的成变通因本管理方案，此来指导具体的工作。在项目实施过程中，要以还定期和各个管理者讨论目前的成本支出与预算 .以确定是否按照计划进行，果超出预算成本过大，查明原因，采取措如应并施，以纠正。加 2增强成本管理意识 .

不利于企业发展和社会进步的因素，所以必须对市场机制进行完善。市场监管进行规范。企业方面，主存在随意压价、对业拖欠工程款等现象。这个行业的市场门槛不是很高，争无序。市场竞的不完善和不规范，约了装饰行业的发展。制 2企业管理者不够重视 .了竞争风险。比如建立以项目经理为中心的项目部，目的是为了

装饰企业要想在日趋激烈的市场竞争中获取竞争优势 .须必

企业管理者没有对成本管理加以重视 .业浪费严重，加加强成本管理，低成本高质量为目标，得市场占有率。因此 .企增以获 装饰企业必须对管理者和员工进行培训 .强管理者和员工的成加同时，据装饰企业的特征，根建立起合理的成本控制体系 .求与要装饰企业特征相适应，创建高素质高才能的团队 .明确成本目标和减少成本，加利润，高企业竞争力。但由于项目经理缺少企本管理理念，高成本管理意识。分认识成本管理的重要意义。增提提充 业高层的授权，以使责任、力和利益达到根本的一致性，难权导致成本管理的目标不明确 .责不清。职 3企业管理方式落后 .

成本责任，立

一套惩罚和奖励机制，促管理者和员工加强成本建督3管理者调节和控制 .员参与 .全

目前很多装饰企业 .接到项目时没有对事前、中的成本管理，而为企业实现经济效益提供保证。在事从 管理加以重视，其是对中小型的项目，尤基本采用粗放型的管理方

式，目负责人一般对事后的成本计算较为重视。此出现了成本项因高、率低的现象，理者缺乏主动控制成本的意识，方法措施效管且不力。

装饰企业的领导者是项目的收益者和承担者 .导者必须制领定与装饰企业相适应的合理的成本管理的方针和目标，立起成建

本管理体系，使管理者和各部门员工能及时对成本进行沟通 .而且还需要对这个体系加以更新和维护。进行成本管理的同时 .管

4信息和数据得不到及时反映 .

成本管理是一个不断更新变化的管理控制过程，它需要及

理者需要努力使企业全体员工充分了解成本管理的理念 .能积并极加入成本管理中来，到企业各个员工都能在项目实施过程中做自觉节约成本，高企业整体经济效益。由于装饰企业成本管理提[]绪君.理学基础[ .京： 2i管 M]北中央广播电视大学出版社，o i 2o . []美]纳德 尔 .造优势：何提升公司核心竞争力[ .京： 3[唐索创如 M]北企业管理出版社 .0 2 20 .

[收稿日期]0 0 1 - 5 2 1— 1 0主要参考文献[]寿义 .本管理[ .京：央广播电视大学出版社，0 4 1万成 M]北中 2 0

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