得力物业综合部2011年工作总结

得力物业综合部2011年工作总结

2011年是得力物业发展壮大的一年，也是综合部开拓进取的一年。作为公司的一个重要部门，为配合公司发展目标，综合部一年来认真贯彻“关注细节，重视过程，精益求精，追求卓越”的质量方针，坚

持“以诚相待，以人为本，服务无限，共创和谐”的企业宗旨，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥综合部“参谋、组织、协调、服务”的工作职能，在公司领导的正确指导下，各部门的支持和配合下，基本完成了本部门各项工作任务。现将主要工作情况汇报如下：第一部分 工作回顾

一、加强人事管理工作，切实落实相关管理制度，进一步强化人力资源管理工作。

2011年综合部首先在人事管理相关制度建设上狠下功夫，根据公司的发展需要建立健全了《人事管理规定》、《考勤管理规定》、《工作服管理规定》等多项规章制度，并对制度的相关执行人员进行了多次培训、讲解，切实落实管理制度，加快了公司的“制度化管理”进程；其次，综合部在人员招聘上投注了很大的精力，加强了招聘力度，根据公司各服务中心的人员编制、实际需求，努力开展多渠道、常定点的招聘方式，基本满足公司的人员需求。2011年度综合部共招聘员工171名，其中招聘秩序维护部员工102名，占招聘总人数的59.6%。2011年度员工离职总人数为104名，其中秩序维护部离职人数为62名，占离职总人数的59.6%，秩序维护部的员工流动率基本平衡。按国际惯例计算2011年度员工离职率为37.96%，比2010年有了明显的降低。这些数据说明了公司的整体管理能力在逐步上升，公司对员工的吸引力和满意度在提升。再者，为稳定员工工作心态，创造良好的工作环境，综合部在有关领导的支持下，完善了公司的社保制度，落实了员工的社保关系和劳动合同的签订，让公司的员工福利制度有了进一步的完善。截止本月，公司总人数为140人，参保人数为123人，其中基本社会保险35人，低标准社会

保险10人，外来务工险47人，工伤保险31人，未参保人员17名为公司退休返聘人员。至此，未到退休年龄员工与公司签订《劳动合同》，已到退休年龄员工与公司签订《退休返聘合同》。真正做到了让员工安心工作，老有所依，老有所养。

二、加强统筹员工培训及员工业余活动，为公司企业文化建设、精神文明建设夯实基础。

员工培训是综合部的重点工作，在一个企业，有好的培训，意味着有好的员工。2011年度，综合部共组织内外部培训35次，参加培训人数达300多人次。其中组织内部培训23次，包括新员工入职培训、管理制度培训、社保知识培训、各岗位操作技能及专业知识培训等，让员工了解了公司的发展过程，明确了相关的规章制度及操作技能，明白了如何才能成为得力物业公司的一名“好员工”；组织外部培训12次，主要有弱电门禁系统维修的培训，特种设备安全操作培训等，物业管理专业知识提升方面的培训，如参加宁波物业协会举办的有关物业公司财务管理、保洁绿化管理、档案管理等方面的培训，组织参观上海、宁波等高档物业项目，邀请房产法律顾问讲解《物权法》，参加建设局举办的有关《宁波市住宅小区物业管理条例》讲座等方面的培训。增强了员工的专业知识，提升了员工的职业素养，让我们的物业服务队伍更加的专业于服务。

员工业余活动的举办也是综合部重点工作之一。2011年度，综合部共组织举办了3次员工业余活动，如一次为三八妇女节时举办的“春季体育竞赛活动”，一次为安排公司管理人员及2010年度优秀员工“春游桃花岛”活动，另一次还安排了部分员工“秋游”活动，让我们的员工在工作之余发挥余热，放飞心情，体现了公司人性化管理及对员工的关爱。

三、强化部门行政职能，对内对外加强沟通协调、认真督导，保障公司管理事务高效有序进行。

综合部是承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽，唯有

强化部门行政职能才能做好综合协调工作。在2011年度，一是加强与上级主管单位、相关政府部门的工作沟通和协调，及时了解上级部门工作动态和要求，融合各方有力因素做好公司行政工作，如及时完成上报建设局物业企业经营状况统计季报、年报，积极参加宁海统计局召开的有关人力资源调查会议，并填报了《人力资源调查报告》；二是加强公司与各部门之间的沟通协调。逐步规范了相互间的工作流程，对公司布置的重点工作加强跟踪协调确保工作有布置、有检查、有落实；三是加强部门之间的协调，形成合力，营造团结向上的工作氛围，使得各部门的职能得到充分的发挥。

四、进一步强化服务意识，坚持不懈，热心服务，努力做好后勤保障工作。

坚持把提高服务水平作为一项经常性的工作来抓，在后勤保障方面坚持做到“对内对外一起抓”。对内服务于员工、公司，不断改善服务质量、提高服务水平。全面做好档案管理、公文起草、收发、传阅等工作，对公司内部资料及外来文件分类管理，为各部门查阅提供方便；全面搞好员工工作餐、住宿，工作服定制发放等工作，让员工在工作之余，没有后顾之忧。为顺应物业管理行业发展需要，强调服务行业的行业性质，在公司领导的指示下，综合部还顺利完成公司经营范围及公司名称变更，公司由“宁波得力物业管理有限公司”更名为“宁波得力物业服务有限公司”，经营范围也从单一的“物业管理服务”，扩展到更广泛的经营领域，为公司今后的战略规划奠定了基础。

对外服务于领导、客户，高质量、高水平的做好对外接待工作，综合部参与负责上级主管单位和物业同行对我公司管辖项目的视察、到访接待服务，并圆满完成了各项接待任务，得到公司领导的肯定和赞扬。

五、开展ISO9001:2008质量体系建设工作

自2011年年初以来，在公司领导的大力支持下，在公司各部门同仁的协助下，质量体系建设工作一直有条不紊的进行，依据公司实际管理情况，多次修改质量体系管理文件，使之更具实用性和主导性。在2011

年8月顺利通过了自质量管理体系认证后的第一次外审，管理成效得到了外审老师的肯定，见证了公司自实行质量管理体系以来在管理上所取得成绩。

总的来说，在过去一年的工作中，综合部的成绩可圈可点，但作为一个“服务”部门，深知服务是无限的。总结过往，仍存在一些不足，主要表现在：一是人力资源管理方面有待进一步提高，如人事招聘、人事管理流程的执行等；二是员工培训工作有待进一步加强，如培训的覆盖率，培训后的考核及培训管理的执行等；三是服务意识有待进一步增强，如对员工的“微笑”服务等。在今后的工作中，综合部将结合实际不断学习，提高物业专业知识，从而提高整个部门的工作水平，继续戒骄戒躁，发扬团结务实、开拓进取的精神，为把综合部工作不断推向更高水平而不懈努力！

二、2012年工作思路

2012年，综合部将按照“工作作风要细、工作本领要硬、工作效率要高”的总体要求，在抓好日常工作的同时，有目标、有重点地开展好以下工作：

一是加强人力资源管理工作，重点做好人事管理、员工培训等工作，进一步改善员工的工作环境，提升工作质量。

二是要努力做好各项后勤服务工作。加强对公司物资的科学管理，合理使用安排，确保公司全年节能减排目标的实现。

三是进一步提升工作质量，当好参谋助手。增强工作策划意识、提高策划能力，对于关系公司发展和稳定的重要问题积极思考、多提有建设性的意见，发挥好参谋助手作用。

四是做公司各部门的榜样。进一步加快办事节奏，提高办事效率，进一步改善服务态度，提高服务质量 …… 此处隐藏：1379字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……