经典实用有价值的企业管理培训课件：提升领导力的5种技术

提升领导能力的五种技术主讲 章义伍

提升领导能力的五种技术诊断技术 弹性领导技术 激励技术

教练技术授权技术

第一讲 领导透视：理想领导者的特质(上)员工心目中的领导新型领导角色的变迁

领导者的六个基本特质关于领导权利和技术 领导绩效的三个因素

员工心目中的领导下属对于拙劣领导的负面反映

从企业寿命看领导功过1.企业的平均寿命只有12.5岁

2.企业运行的第十年是关键年

企业发展的两种作用力1.

推力

——系统化、规范化、制度化2.

拉力

——领导者的领导风格、个人魅力、权力威信

中层领导者应具备的12项技能决策管理 时间观念 授权的技巧 沟通的技巧 目标管理 绩效评估 激励的技巧 教练技巧 管理变革 会议管理 领导风格 团队建设

干扰 信息源 编码

沟通过程信息 解码

干扰 接收者

反馈 干扰 干扰

激励过程未满足的需要

紧张

动力

行为

满足

好领导者应该具备的技能技术技能 思维能力 人际关系能力

领导角色的变迁领导是一个影响的过程

在讨论领导过程中，不再为领导而谈领导领导者与管理者是两个不同的概念

关于领导研究的突破把环境加入领导过程

把领导和管理区别开

管 理 者 与 领 导 者 的 区 别

管理者 强调的是效率 接受现状 注重系统 强调控制 运用制度 注重短期目标 强调方法 接受现状 要求员工顺从标准 运用职位权利 避免不确定性

领导者 强调的是结果 强调未来的发展 注重人 培养信任 强调价值观和理念 强调长远发展方向 强调方向 不断向现状挑战 鼓励员工进行变革 运用个人魅力 勇于冒险

管理的四个要素计划组织 指导

监督和控制

新型领导角色的变迁(一)

从策略者到“愿景”者

第二讲 领导透视：理想领导者 的特质(下)领导者的角色转变(二)

领导的6P特质领导权利和权术 领导者绩效的三个因素

好的远景应有的条件理想性 可衡量性 统一性

吸引性