财务总监实战训练讲义

威科中国首席执行官张莎莎致辞

张莎莎：女士们，先生们，早上好！

本次论坛将以“完成战略转型，直面融资与并购中的机遇和挑战”为主题，讨论投融资、战略转型、海外并购、财务预测和企业资金管理等话题。

2010年是全球财务界重要的一年，尽管大部分中国企业没有像欧美国家一样遭受金融危机的严重影响，但随着中国企业国际化全球化进程的加速，我们在财务组织结构的发展、财务官的角色要求，以及财务职能对企业发展的战略性贡献上都已经步入国际化时代。在后危机时代，我们面临着前所未有的机遇，也面临着前所未有的挑战。

最为全球最大的信息出版集团之一，威科集团(Wolters Kluwer)在欧洲、美国、亚太等40个国家地区都会透过图书、在线信息服务和专业会议的方式来服务当地的专业人士。很荣幸，在中国，我们得以和总会计师协会第二次合作，举办首席财务官论坛。希望能够透过本次会议加强本土与外资企业的充分交流与实践分享，传播中国财务行业的最新资讯和最佳实践，分享专家的真知灼见。以专业人士为核心，提供他们所需要的资讯与服务正是威科集团百年来的基业理念。

我们很高兴能够为国内外的首席财务官、各行各业的财务人士搭建这样一个面对面的沟通交流平台。

和子公司CCH做一个简短的介绍。作为全球领先的专业信息出版和服务提供商荷兰威科集团旗下著名品牌，CCH一直致力于服务律师、法律顾问、会计师、税务师、审计师、财务经理以及人力资源经理等专业人士，并始终将“专业人士首选”作为自己坚持的战略愿景。自上世纪80年代进入中国以来，CCH利用中国本土的知识和智慧，结合自己的国际管理和服务经验，一直在帮助跨国公司和驻华机构全面深入地了解中国经济、法律政策环境以及商务实践，使得所服务的机构不断增强在华的投资信心和运营能力。我们见证了改革开放30年以来中国经济所取得的巨大成就，也感受到了中国投资环境和“软硬”实力的不断改善与提升。今后，CCH愿与在座的各位来宾一道，共同促进中国经济的伟大腾飞。

再次代表威科集团对各位嘉宾和媒体朋友的到来致以诚挚的感谢，衷心祝愿第三届中国首席财务官论坛取得圆满成功！

吴艳华：跨国投资-中国企业走向世界

主要是谈谈我们作为一个企业的打工仔，的一些体会。

主要谈两部分，刚才前面我们刘会长也说到，作为中国总会计师协会非常关注在中国企业的CFO在我们国家国民经济和企业各个方面发挥作用，也包括职能和地位的提升，我们作为副会长身有体会。

我借这么一个机会对我们航天科技集团做一个简单宣传与介绍，我们严格从计划经济时代到我们99年按照中央国务院的规定实施企业化管理，56年是中国航天，钱老应该说回国之后，是中国航天的奠基人，也是中国航天的航天之父，我们有这么一位世界级大师，作为中国航天的奠基人，在四代国家领导人举全国之力，计划经济时代才有航天的今天。真正实施企业化的认证与管理是99年改革之后，每家都改成两个企业公司，应该说这十年实施企业化发展我们也在运作模式上按照市场化、国际化的理念去进行，取得了长足的进步。

作为中国航天科技集团我们主业也是按照国资委给我们核定的，我们大东家，我们是四大板块，一个就是大家可能经常宣传报道看得比较多的，我们叫宇航系统，无论是运载火箭、卫星、飞船、月球探测的嫦娥为代表的，这在中国我们也都是独资垄断了，是我们一个集团在干。还是导弹武器，我们导弹武器可能每次大阅兵，压轴后面所有防务主要也是航天的一些产品。一说压轴全世界都很关注了，也是国防的基石，出自我们这个集团。

但是比如说这几年特别是企业化之后，我们作为企业的发展理念，我想跟今天主题也相关，我们在大力发展后面两个产业，也就是是航天技术转化为国民经济为人类服务的产品类的产品，我们叫应用产业，以及非产品类的这些服务行业。比如说这几年大家都在熬夜看世界杯，看世界杯就离不开卫星转播，跨洋，亚太地区，中国所有进入通信卫星广播都是我们独家运营，其他各家电视台都要租用我们这些频道、信道，我们称为服务业。后两家产业这十年以来都是达到了年均30%-40%的增长速度，作为一个增长型的企业速度也是很快的，同时我们取得的效益也是基本上做到了同步增长。

要做航天实际上简单就五个字，是导弹运星船器，导弹运载火箭，卫星就是载人叫飞船，最后以嫦娥一号为代表的星空探测器，飞离地球的，以前离不开引力地球拉着转，嫦娥是中国代表脱离地球到其他星球，到宇宙去飞行。像日本前不久也发射了这些星器探测器，最后叫导弹运星船器。到现在已经实现了三大里程碑，是总书记在大会上总结的，以70年东方红一号的发射和神

五、神六，载人上天，人上天了，我们中国有嫦娥登月，望夫飞月的典故到现在得以实现，到第三个里程碑，脱离地球引力到别的星球是我们嫦娥探月工程。马上不久今年要发射嫦娥二号，我们要着陆到月球表面去实施探测，嫦娥三号，我们这些机器人(41.530,-4.61,-9.99%)月球车要回到地面要采样这三大里程碑。

我们刚才前面也说了整个财务指标这几年发展非常快，十年来年均30-40%的增长速度。我们在国资委成立以后对我们中央企业今年到去年09年，它是03年成立的，实施了对中央企业的考核。我们前五年连续分ABCDE，我们是属于A级单位，我估计去年09年6月底、7月初财政出来估计问题也不大。作为150户中央管的企业里面连续5年得到A的也就十来户，还是不容易的。这说明我们航天的技术支撑对于产业发展的作用。

航天最大的特点我们有一支非常难得的人才队伍，我们刚才说了14万员工里面，我们少10万人都是属于科学家、工程技术人员，没有解决不了的工程难题，在我们这一个集团各个门类的科学家我们都有。光两院院士现在还健在的，像钱老这一辈的院士还很多了，有33位，我想借这个机会我们国际国内的朋友，我们这一个特点，我们也借此机会呼吁我们希望可以加强合作，我们能够共同发财。

这是今年总书记给我们每年两个科技大奖给我们的科学家，孙家栋院士是东方红一号的总设

计师也是嫦娥工程的总设计师。

我想作为CFO的职能定位，刚才我们刘会长也说了，这也是两年前受我们刘会长之命，中国科协下达的一个研究课题，关于中国CFO总会计师的职能定位到底怎么弄。前任无论是政府、企业还是各界朋友对于CFO这个职能这个行业到底怎么定位应该说有多种说法，当然有总会计师条例，财政部出台的第一个法规性的文件有规定。到国资委正式规定，中央企业必须要配总会计师，而且管财务为主的职能不能是比如说一把手或者是其他副总，专门出了规定以后，至少在我们国有企业推动总会计师职位的配置发挥作用，还是起了十分重要的影响。

作为中间红色的当时我们中国总会计师协会这个课题，刘会长交给我了，组织专家一块来论证的。国资委这个总会计师职责里面包括我们财政部的总会计师条例，涉及到总会计师的基本职能。完成中间红色的四个职能你到位了你就尽职了，我们企业也一样，能把中间的四个职能，会计基础、财务内控重大事项、财务管理。实际上作为我们企业的CEO一把手的重要盟友和合作伙伴，面向新的国际化、市场化的形势下的企业的总会计师要真正发挥好作用，这些职能还是远远不够的。我们也通过研究，通过到很多企业去实地调研，我们 …… 此处隐藏：24709字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……