跨国公司管理(组织管理)

组织结构的定义 跨国公司的组织结构最关键问题——

集权或分权的程度

组织结构的定义 分权——

设在东道国子公司的管理人员具有一定经营自主权， 根据东道国的具体情况，酌情开展业务活动

组织结构的定义 集权——

跨国公司总部需要从全局角度统一协调各东道国子 公司的生产经营活动，合理配置有限资源，保证跨 国经营总体战略目标的顺利实现

组织结构的定义 组织结构设计和建立必须考虑的问题

1)组织结构的目标 跨国公司的组织结构的目标——

保证跨国经营战略的顺利实施

组织结构的定义2)管理范围与管理层次 考虑因素

① 各级管理人员的能力—— 管理人员的管理能力越强，管理范围就越大

组织结构的定义② 跨国经营的产品种类——经营的产品种类越多，进入的行业越多，每个管理 层次上管理人员的管理范围就可能越小 ③ 跨国经营的区域分布—— 子公司分布的国家多、范围广，需要建立较为庞大 的组织结构，设置较多管理层次

组织结构的演变过程 跨国公司组织结构演变过程的三个阶段 1) 出口部阶段 委托独立经营的贸易公司代理出口业务→出口部门

→在国外建立自己的销售、服务和仓储机构 局限性——

东道国的关税、限额和其他进口壁垒的限制

组织结构的演变过程2)国际部阶段60年代初，美国的跨国公司普遍采用的组织结构形 式是设立独立的国际部，加强对国际业务的管理

组织结构的演变过程 缺点——

人为地把国际业务和国内业务分开，既不利于两大 业务部门的互相支持和协调，也不利于在统一的战 略目标下，进行公司资源的优化配置

组织结构的演变过程3)跨国性组织结构阶段 实行多国战略的企业——以地区为导向的组织结构 总公司设立不同部门负责管理和协调不同地区的跨

国生产经营活动

组织结构的演变过程 实行全球战略的企业——以产品为导向的组织结构，

总公司设立不同部门负责管理和协调不同产品的跨 国生产活动

组织结构的演变过程 实行跨国战略的企业——以地区导向和产品导向相

结合的某种网络一体化式的组织结构 负责不同地区的部门与负责不同产品的部门交叉在

一起，管理和协调跨国生产经营活动

组织结构的演变过程 跨国公司组织结构的演变过程

销售部→出口部→国际部→地区划分的组织结构→ 产品划分的组织结构→地区划分与产品划分结合在 一起的组织结构

跨国公司组织结构的基本形式 组织结构的基本形式

1)国际业务部组织结构 2)地区组织结构 3)产品组织结构 4)职能组织

结构 5)混合组织结构 6)矩阵组织结构

国际业务部组织结构 在国内企业组织结构的基础上增设一个专门负责国

际业务部门，其他部门均负责国内业务

国际业务部组织结构董事会 总经理总部职能机构

副总经理 国内业务部A

副总经理 国内业务部B

副总经理 国内业务部C

副总经理 国内业务部D

副总经理 国际业务部