普华永道中国建设银行风险管理组织结构及实施方案

普华 永道 建議的風險管理組織結構及實施方案

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建议的风险管理组织结构

定出管理风险的最佳结构– 设计风险管理结构的原則

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建议的风险管理组织结构

董事会至管理层对风险管理的综合架构

管理层作为笫一道防线 管理层必须在授权范围之内，依照银行 的风险管理策略，政策和程序经营银行 业务 必须对日常风险管理和汇报负责 管业及支持单位应向风险管理部门和审 计部门进行信息汇报，以求逹致独立的 功能能有效运作

风险管理部门和审计部门作为一道独立的防线 具有独立于管理层的监管功能 董事会级执委会 (风险管理执委会及审计执委会), 由全职工作部门(风险管理部和内部审计部)负责日 常工作 风险管理部门專注于风险管理策略，政策，程序及 权限遵守情况的日常监控 审计部门专注于确定各个系统和内控的机制落实情 况及其成效. 其中包括财务，经营系统等方面

风险管理总监和内部审计总监分别对风险管理执委会和审计执委会直接负责，但对行政总裁负有汇报责 任 同样，风险管理经理和内部审计员直接对风险管理总监和内部审计总监分别负责，但对各策略性业务部 门负责人负有汇报责任 双重汇报在确保独立性之余也保证了日常风险管理责任的执行效率

碓定管理风险的最佳结构– 基本风险管理结构

21建议的风险管理组织结构

董事会行政管理部门 行政总裁 管理执委会 风险管理部门 风险管理执委会 风险管理部

审计部门

审计委员会 营业单位 支援单位 內部审计部

定出管理风险的最佳结构– 风险管理结构蓝图

23建议的风险管理组织结构

酬金管理执委会

董事会 行政总裁呆滞贷款 管理部

审计执委会风险管理执委会

行政总裁办公室 行政管理执委会 资产负债及资源分配执委会 信贷管理执委会

风险管理总监信贷风险 市场风险 经营风险 审计部门

零售 银行部 零售 及服 务 地区/分 行经理

企业 银行部 企业银行

资金部

人力资源部

业务发展 及策划部

业务支援 服务部

法律 法规部

市场风险经理 企业中心 信贷风险 经理 信贷风险研究员 直接负责 汇报责任 业务发展 信贷辦理 贷款回收 咨询科技 财务单位 单位 单位 单位 单位 资金中 台部 其他营运单位

管理部门的风险管理责任

24建 议 的 风 险 管 理 组 织 结 构

行政总裁 对董事会制订的风险管理策略的执行情况负最终的责任 对处理各种具体风险的执委会进行责任分配 定期听取风险总监的工作汇报，确保及时了解风险管理出现的问题及其对策.

行政管理执委会 监管并控制银行整体性风险确保营商

策略 与董事会对风险的取向相一致 审阅信贷执委会与资产负债及资本分配执 委会提议的信贷政策，程序，和目标资产 负债表

资产负债及资本分配执委会 专注于高效资本分配的资产负债管理 由专注于市场风险管理的财资管理分属执委会提供协助

信贷管理执委会 管理银行整体信贷风险 提议适当的信贷风险管理政策及程序，以分行业分国 家等方法设定信贷限额，并加以监管. 审批大额信贷交易.

策略性营业单位 零售业务 企业业务 財資业务信贷办 贷款回 理单位 收单位 财务单位

支援单位咨询科 人力资源 法律法规单位 技单位 单位 其他

在风险管理政策及程序规范下执行日常营商活动 确保风险信息传递给相关的风险管理部门及经理 参予对风险管理政策及程序的定期检讨(包括对支持系 统的迠当性，对风险管理的测定方法，汇报渠道，信 息科技和人力资源提出意见)

基本责任是向营业单位的经营运作提拱支援. 但该等部门亦有责任就它们在处理风险管理方 面遇到的情况向风险管理单位定期汇报

风险管理单位与审计部门的內部关系

25建议的风险管理组织结构

风险管理执委会 由董事会正式授权监管风险性活动，并须确保行政总裁的风 险责任作迠当履行 主要职责包括制订符合银行风险容忍度的风险管理策略，批 准风险管理政策及程序

审计执委会 由董事会正式授权对财务报告和内控框架的效率和成效 进行独立评核 审阅财务报告/资料以确保法律法规得到遵守

风险管理部门 风险管理执委会的全职执行机构，通过对逐单交易及风险组 合资料的审查及预先/事后批准来确保风险管理政策和程序， 得到遵守 通过风险管理经理在营运单位的日常工作以及风险管理总监 等参予行政管理执委会并对重大事故向行政总裁作出汇报等 渠道建立与管理部门 (行政总裁/行政管理执委会/营运单位)的 汇报机制

內部审计部门 审计执委会的全职执行机构，通过周期/临时审查营运单 位和支持单位的具体运作来监察它们对营运的政策及程序 的遵守情况 通过与市场及信贷风险主管保持紧密联系，了解确保风险 管理政策及程序得以遵守的具体运作过程和相关文件，以 便设计适当的审计步骤和执行方法 与风险管理总监信货风险主管，市场风险主管及营运风险 主管讨论分析不遵守风险政策的事件及其产生的风险影响 ，必要的纠正措施等

风险管理部门专注于审查逐单交易和风险组合，以确保有适当的风险评核机制，而且风险管理政策和程序都能得 到遵守. (例如 : 权限结构，风险评定方法和变量单

位等)内部审计部门则专注监察营运政策及程序的遵守情况. (例如 : 需 要批准的有关步骤/程序是否得到遵守，必需的资料收集是否齐备，交易审查是否及时等)

采取风险管理的有益尝试之方法及途径

“四步走”方法当前的评估 未来目标构架 实施战略 制定方案

目标

了解银行的风险 管理结构 识别行业标准和 良好的实践来找 出不足和尚需改 进的方面

发展良好的风险管理 结构和具体的解决方 案 找出关键的成功因素 和限制实施的因素 取得银行高级管理层 的正式认可

开发具体的实施 战略和项目计划 确定实地测试的 范围和方法

评价实地测试结 果 修正目标风险管理 结构和实施战略

通过银行制定出目 标结构 开发长远计划和迁 移策略

时间

4-6 周

6-8 周

10-12 周

当前的评估当前的评估 未来目标框架 实施战略 制定方案

主要任务: 了解CCB的业务目标和战略 了解高层管理的风险原理和银行的固有风险

了解风险管理经验和关键管理人员的竞争 回顾CCB的风险管理结构 根据国际银行业的行业标准和统一要求,确认现存风险管理结构的关键结构 要素中的不足

当前的评估 (承前页)当前的评估 未来的目标框架 实施战略 制定方案

工作内容 :一个诊断性回顾报告将会产生,它将探讨旨在采用风险管理结构的有益尝试的有待提高 的方面. 关于以下关键要素的高层建议将会产生: 风险管理的分工和职责,董事会,首席执行官和专门委员会的组成 (董事会层委员会及 经理层委员会) 风险管理的分工和职责, 核心的风险管理部门,业务部门,和支持部门的结构 以上部门的责任性质和范围及他们之间的报告关系 以上部门的责任性质和范围及总部与地方分支机构的报告关系

未来的目标框架当前的评估 未来的目标框架 实施策略 制定方案

主要任务: 基于第一步的高层介绍, 发展总部级的目标风险管理结构, 包括总部和地方分支机构 的会计和报告关系 定义关键的成功因素以实施目标风险管理框 …… 此处隐藏：2942字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……