2008年第二季度 绩效考核方案ok

山东伟泰贸易有限公司 第二季度绩效奖励办法

一、本办法以季度目标达成比，奖励系数、奖金基数和绩效考评得分作为奖励发放依据。 二、考核目标：

商品部/零售部——客户回款目标 直营部——直营部销售目标

人事部、财务部、总经办助理、信息主管——公司销售回款目标（上两项之和） 三、目标制定

目标由总经理根据年度公司目标,按月进行分解，三个月合计即为季度目标，每季度首月10日之前知会全体人员，目标同时抄送人事部，财务部和总经办助理。 四、奖励系数

注:目标完成110%以上者额外增加三百元奖金。 五、奖金基数

商品部：经理1000元/月、主管800元/月、员工600元/月

直营部：经理1000元/月、助理/主管:800元/月、排单员:600元/月

零售部：800元/月

人事行政部主任：800元/月、专员500元/月

财务主任:800元/月、审计经理：800元/月、财务员工：500元/月

总经办助理：500元/月、信息主管：600元/月、信息专员500元/月

运营经理：800元/月

注：奖金基数将根据季节和销售状况进行浮动调整。 六、奖金计算办法

奖金基数*奖励系数*绩效考评得分*100%=奖金额 七、说明

A每季度首月10日前由各主管将上季度绩效考核评分，并在签批后统一转至人事行政部。

B由人事行政主任根据奖励基数和系数以及得分在15日前计算出相应人员奖金数，并制表报总经理审批。

C奖金随次月工资合并发放。

拓展部奖励办法

一、拓展部员工奖励已有效拓展新店数量、店铺质量系数和指标完成系数为奖励依据。

二、适用员工范围：拓展部主管、拓展专员、工程监理、拓展部文员。

三、奖励标准

指标完成系数：每季度由主管副总制定拓展计划，并将计划店铺数量*分数即为计划总分(分数的计算以奖金系数*0.01)季度结束后，以实际拓展店铺数量得分与计划总分对比,则为指标完成系数。

奖金发放=店铺数量*奖金基数*指标完成系数 四、说明

A新开店铺的标准完全按照总公司标准执行。 B老店翻新，扩容不计为新店。

C直营店和老客户增开店铺，如为拓展人员参与选址、与房主谈判，也计入拓展新店范围。 五、奖金发放办法

A拓展业务人员奖金按照各自负责区域的实际完成情况发放。

工程监理按照每季度拓展人员平均奖金额的50%核发。 拓展部文员按照每季度拓展人员平均奖金额的50%核发。 B 每季度结束后，由拓展主管统计本期店铺的数量并制表，在每月8日前上报，经主管副总和总经理审批后，转人事行政部合并当月工资发放。