国有电力施工企业绩效考核管理探索

国有电力施工企业绩效考核管理探索

摘要：随着国家能源政策和战略的调整、出台，国有电力施工企业面临的行业竞争日趋激烈，加强企业成本管理势在必行，绩效考核管理作为企业管理的重要组成部分不容忽视。本文通过对国有电力施工企业在绩效考核管理方面存在的问题进行了分析和阐述。对国有电力施工企业加强绩效考核管理提出了思考和建议：一是企业管理层重视的建议；二是准确定位绩效考核根本目的的建议；三是建立科学的项目绩效考核管理机制和体系的建议；四是建立高素质管理人才队伍的建议。通过对企业绩效考核管理的分析和建议，让企业发现在绩效考核管理中存在的薄弱环节，使企业通过科学的绩效考核管理不断提高经济效益、保持国有资产持续保值、增值。 关键词：国有；电力；施工；企业；绩效考核

中图分类号：f272.92文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）10-0090-01

一、国有电力施工企业绩效考核管理现状分析

国有电力施工企业虽然已步入市场多年，但由于受计划经济体制、传统管理理念影响较深，体制、机制改革步伐缓慢，作为企业管理重要组成部分的企业绩效考核管理存在形式主义严重或考核机制、体系不科学，难以适应现代企业管理需要。同时无效的绩效考核体制导致企业在开源节流、增收节支方面显得无能为力，企业经济效益、国有资产保值增值水平低下。

二、国有电力施工企业绩效考核管理存在问题