ERP简介及基本模块

此ppt对ERP的基本过程和其工作模块其流程做了一个基本的介绍,从中可以对ERp有一个基本的了解!

管理类专业选修课程

ERP的原理及应用主讲 刘松

管理学院人力资源系

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人们宁可和问题共处, 也不愿意 用一个他们不懂的工具来解决问题.了解才能相信, 相信才能确实执 行, 也才会有效果出来

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第一讲

工业企业与ERP导论

刘松，管理学院

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第一节 ERP的引入背景1.1 我国企业所面临的外部形势

1、外部环境现状(1) 全球化经营模式 (2) 信息化 (3) 知识化

2、 机遇与挑战(1) 先进的生产和管理技术 (2) 国内外两个市场 (3) 竞争的压力和动力 (4) 产品和服务的质量要求 (5) 各类人才需求4

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1.2 制造业中普遍存在的问题1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 预测困难 生产排程经常变动，设计变更难以控制 相关活动协调困难 制造现场生产进度不明 制造现场绩效衡量困难 制造成本核算不正确 缺乏管理决策所需信息 供货商的产品质量和交货期难以控制

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1.3 企业的信息化要求1、企业信息化 企业以流程重组为基础，利用计算机技术网络技术和数据库 技术，控制和集成管理企业生产经营活动中的所有信息，实现企 业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效益和竞争 能力。 2、 企业信息化的本质 ？(core competency) 3、如何理解企业信息化 (1) 企业信息化的基础是企业的管理和运行模式 (2) 企业信息化的概念是动态的 (3) 企业信息化的关键是数据的集成和共享 (4) 企业信息化的实现过程需循序渐进，是一项长期的系统工 程

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1.4 ERP的概念American production and inventory control society对ERP的定义为：

A method for the effective planning and control of all resources needed to take, make ,ship, and account for customer orders in a manufacturing, distribution, or service company.IT界认为：ERP是一种软件产品，即综合利用C/S、B/S体系、关系 数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、网络通讯技术等信息产业 成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品。 管理界认为：ERP是一种管理思想，即一种基于企业管理系统体系 标准和制造资源计划基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想。 制造界认为：ERP是一种管理系统，即一种整合了企业管理理念、 业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件与软件于一体的企业资源 管理系统.7

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1.5 ERP的管理思想1、体现对企业供应链(supply chain)资源进行管理的思想相关资源的整合，供应链竞争！供应链经济！

2、体现精益生产(lean production)与敏捷制造(agile manufacturing )的思想精益生产：供应链合作消除浪费

敏捷制造：虚拟合作

3、 体现事先计划、事中控制和事后反馈分析的思想ERP的计划控制体系 物流、信息流与资金流同步8

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1.6 ERP对企业的作用直接经济效益：1、库

存下降30%-50%,库存投资少1.4-1.5倍； 2、 延期交货减少80%。 3、采购提前期缩短50%; 4、 停工待料减少60%;

5、制造成本降低12%;6、管理人员减少10%,生产能力提高10%-15%。

间接效益：1、理顺企业的业务流程，加强部门间的合作；2、整合信息，提高决策科学性； 3、关注重点工作，提高管理效率； 4、管理的规范化，提高计划性；

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1.7ERP的产生过程ERP——Enterprise Resource Planning,企业资源计划，最早是在20 世纪90年代初由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.在一份研究报告中提出的。 ERP是一种管理理念，是建立在信息技术的基础上，用系统化的管 理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 ERP的发展大体经历了3个阶段：MRP(物料需求计划)阶段、MRPⅡ(制造资源计划)阶段和ERP(企业资源计划)阶段，即

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1、MRP (Material Requirements Planning)由于订货点法没有按照各种物料真正需用的时间来确定订货 日期，由此引起了思考： 怎样才能在需要的时间，按需要的数量得到真正需用的物料？

MRP是库存管理专家们为解决传统库存控制方法的不足，不 断探索新的库存控制方法的过程中产生的。最早提出解决方案的是美国IBM公司的Dr. J.A. Orlicky博士， 他在60年代设计并组织实施了第一个MRP系统。

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MRP的主要思想把企业生产过程中所涉及的所有产品、零部件、原材料、中 间件等，在逻辑上视为相同的物料。 把所有物料分成独立需求(independent demand)和相关需求 (dependent demand)两种类型； 根据产品的需求时间和需求数量进行展开，按时间段、确定 不同时期各种物料的需求。 围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产；

新的生产观念和生产方式变革 强调以物料为中心组织生产； 将产品制造过程看作是从成品到原材料的一系列订货过程. 解决了物料转化过程中的几个关键问题：何时需要，需要什么，

需要多少？

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MRP基本逻辑我们要制造什么？ 主生产计划

我们需要什么？ 物料清单 物料需求计划 MRP

我们有什么？ 库存信息

生产作业计划 每一项加工件的建议计划 需求数量 开始日期和完工日期

采购供应计划 每一项采购件的建议计划 需求数量 订货日期和到货日期

MRP 的基本逻辑

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MRP的发展历程1) MRP阶段 六十年代初发展起来的MRP仅是一种物料需求计算器 ，它根据对产品 的需求、产品结构和物料库存数据来计算各种物料的需求，将产品出产计 划变成零部件投入出产计划和外购件、原材料的需求计划，其缺陷在于：

没有考虑企业是否有足够的能力完成主生产计划

。 没有考虑企业是否能保证完成采购计划。2)闭环MRP (Closed-loop MRP)阶段 在MRP的基础上补充了以下功能： 编制能力需求计划； 建立了信息反馈机制，使计划部门 …… 此处隐藏：2326字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……