打开工作局面读后感

“怎样打开工作局面”读后感 学院：电子信息科学与技术 专业班级：电信1003 姓名：史梦颖 学号：1010930322

读过“怎样打开工作局面”颇有感触。任何一个新上任的领导干部面临的都是一个全新的工作环境，所谓新官上任三把火，那么怎样烧好这三把火，顺利打开工作局面呢？

按照现代企业管理者的要求推算，一个合格的管理者起码要具备五项技能：技术性技能、人际关系技能、概念化技能、诊断技能、沟通技能。同时还要多听勤看深入调研。“没有调查就没有发言权”。 没有当过“头”的，就像是一个人少了一条腿，在管理中必然犯顾此失彼、厚此薄彼的错误。新上任的领导都有自己的前任，而每个前任的工作作风、工作方法和政绩等往往各不相同，正确对待和评价前任，为工作创造一个良好的开端，具体来说需要注意以下三个方面的问题。充分肯定前任的成绩。要结合调查研究的情况来确定自己的工作思路，保持工作的连续性。对一些弊端的革除一定要审慎，努力做到顺乎民意。这样就不会使自己的工作开展的步履蹒跚。 狠抓纪律和业务培训的确是管理者需要做的事情，树立一个公正严谨的形象。但是这也要讲究方式方法，不能任由自己的想法去做，这会跟几十年前的大跃进一样，不近返退。

个人认为开展一系列工作的前提就是处理好内部的人际关系。抓纪律抓培训必然会造成下级人员尤其是基层人员对领导的不满，而做这些人的思想工作远比严刑峻法要聪明得多，有效得多。通过广泛的

交流，让大家都了解你这个新任院长，同时你也了解了大家，和大家打成了一片，这对今后工作的开展奠定了坚实的群众基础。

总而言之，到了一个新环境要打开工作局面就要做到：1.多听勤看深入调研。2.正确对待前任领导。3.要树立良好的形象。4.注意协调人际关系。