企业责任追究制度

企业责任追究制度

经营管理

09-23 1152

企业责任追究制度[]

责任追究制度（暂行）

1 总则

1.1为了保护企业和员工的根本利益，切实保证公司各项制度的有效贯彻执行；规范公司各部门的工作行为，建立明晰的工作责任制，特制定本制度。

1.2本制度所称责任追究，是指对公司员工在日常工作中因个人或群体工作失误或对实际情况估计不足或因有主观故意所引起的过错而导致公司的利益或声誉受到损害，或造成其他不良后果的，追究第一责任人、第二责任人和第三责任人的行政或经济责任。

1.3 直接负责的主管人员或具体承办公司业务的工作人员为第一责任人(直接责任人),负责审核的人员为第二责任人,负责批准的人员为第三责任人。

2 责任追究原则

2.1按章办事，违章必究；

2.2实事求是，责任明确；

2.3错、罚相当，惩、教结合，减少差错。

3 责任追究的管理部门

3.1企管部；

3.2公司委托的其他部门。

4 责任追究的程序

4.1明确失误对公司造成的损失；

4.1.2由公司领导或公司领导委托部门对责任后果进行分析，从成本、效益、管理等各方面形成责任分析评估报告。

4.1.3会同有关部门进行二次核定，并签字确认。

4.2根据工作程序追查责任源头，查清每一个环节(采用倒查法,从后往前查)。

4.2.1根据工作程序所应保留的原始资料或有关证人的书面证据查清责任人。

4.3由公司领导委托部门会同相关部门形成责任调查报告，会签后交公司领导审批。

4.3.1相关部门包括与责任部门因责任事故有利害关系、有权做出第三方正确判断或公司领导委托部门、公司领导主观上认为可能有相互关联的部门。

4.3.2责任报告会签遵循实事求是的原则，会签部门一律由部门主管负责，会签部门是4.3.1中所列述的相关部门。

5 责任追究结果处理

5.1由责任追究管理部门根据过错损失大小，影响程度，给予警告、记过或处以500～5000元的行政罚款，情节严重者给予撤职或开除处分。

5.2部门的第一责任人承担责任事故处罚的50%，第二责任人承担责任事故处罚的30%，第三责任人承担责任事故处罚的20%。

5.3责任追究处罚包括行政处罚和经济处罚。具体处罚程序和办法按公司有关制度执行。

6 具有以下情况的，应当追究责任

6.1因直接责任人的工作失误，部门主管在审核时没有发现而对公司造成损失或不良影响的。

6.1.1因直接责任人客观上的工作失误，部门主管审核时因疏忽而没有发现的；

6.1.2因直接责任人客观上的工作失误，部门主管审核时明确知道但为了本部门或本人的利益没有责令其更改或有意隐瞒的；

6.1.3因直接责任人主观上的工作失误，部门主管审核时因疏忽而没有发现的；6.1.4因直接责任人主观上的工作失误，部门主管审核时明确知道但为了本部门或本人的利益没有责令其更改或有意隐瞒的；

6.2因直接责任人在报告报表、数据、功能上存在失误，给公司造成经济利益损失或不良影响的；

6.2.1具体情况如6.1所列项目。

6.3因直接责任人在物资申报计划上存在失误，致使公司遭受投资损失的；

6.3.1计划申购的物料、设备不能达到公司生产要求的；

6.3.2计划申购的物料、设备不适合公司生产使用的；

6.3.3计划申购的物料、设备在公司闲置没有增值能力或潜力的；

6.3.4计划申购的物料、设备因生产情况改变没有及时停止采购或处理，造成公司资金积压的；

6.3.5因计划申购问题致使公司遭受损失的其他情况；

6.3.6其他情况参照6.1所列项目；

6.4因物料采购不力而影响生产的；

6.4.1因物料采购不及时而影响生产的；

6.4.2因物料采购质量达不到生产要求而影响生产的或造成损失的；

6.4.3因物料采购价格异常而影响公司正常采购成本的；

6.4.4因物料采购与供应商协商不力而影响公司生产或致使公司采购成本异常上升的；

6.4.5因物料采购问题而影响公司生产的其他情况；

6.4.6其他情况参照6.1所列项目；

6.5因设备改造不力而影响公司成本的；

6.5.1对设备改造的先期评价存在不真实的情况的；

6.5.2对设备改造过程中因直接责任人工作失误而造成改造效果没有达到预先要求的；

6．5．3对设备改造结果评价不真实，致使实际改造效果不理想且隐瞒不报的；

6．5．4对设备改造结果中出现其他不利于公司的情况；

6．5．5其他情况参照6.1所列项目；

6．6因工程问题致使公司遭受损失的；