零售企业全面预算管理研究_以红旗连锁超市为例

零售企业 预算管理

Retail and Services 零售与服务

《中国商贸》 CHINA BUSINESS&TRADE

零售企业全面预算管理研究

——以红旗连锁超市为例

苏州大学 陈中华

摘 要：全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。本文以湖南广电公司为例，探讨了文化事业经营单位的全面预算管理问题。关键词：全面预算管理 预算考核 文化事业经营企业中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2010)12(b)-004-02红旗连锁创建于2000年6月22日。2010年6月9日，整体变更为成都红旗连锁股份有限公司。公司现已发展成为中国西部地区最具规模的以连锁经营、物流配送、电子商务为一体的商业连锁企业。为适应市场发展需要、跟上先进零售企业信息化管理步伐，红旗连锁建立了一套适合红旗连锁自身情况的“POS/MIS自动化管理系统”，实现了公司——分场—— 财务—— 配送等联网，加速了商品配送、周转、收银、核算等各环节的工作效率，提高了企业的现代化管理水平，为企业的规模化发展提供了技术保障。目前红旗连锁超市的预算管理已经取得了一定的成绩。

点，在不同的阶段采取了不同的程序。第一阶段是2004年以前，为建立预算编制的基础数据库，公司采取了自下而上的编制流程，先由各经营单位自行编制预算，然后由总部审核审批，通过这种方式，收集了经营第一线的大量经营数据和情况，为下一阶段预算编制

采取了自工作奠定了坚实的基础；第二阶段是2005年到2009年6月，

上而下的编制流程，按照公司发展的战略意图，将公司的年度总体经营目标，根据各经营单位占有公司资源要素的情况，按业务形态分解下达给各经营单位。第三阶段是2009年6月至今，在总结过去两种流程的基础上，采取自上而下、自下而上、自上而下相结合的编制流程，即先将公司的战略意图和总体目标通过指导计划的方式下达给各经营单位，然后由各经营单位结合各自经营管理工作的现状，编制各自的预算，上报总部汇总审核后再具体下达计划和预算指标，做到公司的总体目标与经营单位实际情况的有机结合和协调一致，逐步形成了较为规范的预算编制工作流程，提高了预算的达成率。

1 红旗连锁超市预算管理现状分析

1.1 统一了对实行全面预算管理的思想认识

在推行预算管理的初期，由于公司人员文化水平不高，一些经营管理者并没有认识到推行预算管理对企业发展的重要意义，对预算管理有一定的抵制心理，表现出“编”预算、“做”计划的消极态度，没有将预算管理提高到合理配置资源要素，确保实现企业利润目标的战略高度来认识，预算编制工作走过场，凑数字，结果制定的目标经不起实践的检验，目标和结果南辕北辙，差异性很大。针对这一实际情况，公司领导十分重视，通过多次召开预算管理工作的专题会议，进行思想动员，每年的工作会议，都把预算的执行情况和预算安排为重点进行部署，公司预算编制工作小组和有关职能部门，也通过各种形式的宣讲、培训和一定的组织手段，强调预算管理工作的重要性。

1.2 建立了公司经营计划和预算管理的组织体系

2010年6月9日，原红旗连锁超市整体变更为成都红旗连锁股份有限公司，公司决策层站在公司长远发展的战略高度，提出在公司范围内全面推行经营计划和预算管理。为了加强对预算管理工作的组织领导，公司首先成立了由公司经营班子全体成员、各分子公司一把手和总部主要部门负责人组成的公司经营计划和预算管理工作领导小组，由公司投资、财务、审计和人力资源部门组成的公司经营计划和预算编制工作小组和考核工作小组，分别负责预算编制和考核的执行工作。根据职责不同，公司将预算单位分为经营中心和管理中心，逐步建立了以各分、子公司总经理、财务总监为经营中心预算管理责任人、总部各部门负责人为管理中心预算管理责任人的责任主体，层层分解落实公司的经营计划和预算管理目标。投资管理部是公司经营计划和预算管理的常设职能部门。1.3 建立健全了公司预算管理的规章制度体系，规范预算管理的操作流程

预算编制的程序是一种管理思想的体现，影响到预算的编制效率。红旗连锁管理层根据公司预算管理基础差、涉及地域广的特

2 红旗连锁超市预算管理存在的问题

2.1 存在一定程度的预算余宽问题

所谓“预算余宽”，即如果过分强调预算作为经营业绩的评价标准来激励员工，那么掌握着专门知识和信息的人员可能将不再公正客观地对未来事件进行预测和披露了，他们会倾向于报告保守性的、能使将来的经营业绩看起来更佳的预算数据。预算的协调功能被破坏，预算在协调企业内部不同部门的各项活动方面发挥着重要作用。在预算的协调下各部门得以有效的运行，高产出、低成本、高质量、低存货等。但当预算隐藏或缺乏有关各部门能够作什么以及将如何去做时，预算的协调能力被严重破坏了。截至2010年6月30号，其销售比预算增长3%，但息税前利润却增长了49%。公司管理层一方面非常满意业绩表现，但同时质疑到底有多少是预算余宽带来的。要解决传统预算管理“预算余宽”的问题，理论界有两种观点，一是改进预算，如战略预算；二是超越预算。2.2 预算目标制定和考核没有科学全面的指标系统

红旗连锁公司目前在预算目标制定时主要考虑财务指标，包括销售收入和息税前利润，还有门店营业利润，对非财务指标没有或很少考虑，而且非财务指标也不包括在绩效考核中。公司并没有引入平衡计分卡管理。员工对公司战略的理解只停留表面的文字理解上，并不清楚如何细化和自己要做采取什么具体措施。显然，公司没有重视非财务指标，也没有一个全面科学的指标系统。

3 红旗连锁超市进一步完善全面预算管理的思路

3.1 确定科学的经营计划和预算指标体系

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我国体育商品零售企业的物流管理发展现状研究

吉林大学农学部 苗杰 王扬 沈艳

摘 要：随着我国市场经济的发展，零售业逐渐成为供应链的主导力量，对我国的经济有着巨大的影响。而体育商品作为最畅销的商品之一，每年都保持较高的增长势头。本文运用理论研究方法，对我国体育商品零售企业的物流管理发展现状及存在的问题进行了介绍，并对体育商品零售企业的物流管理水平的提升提出了一些建议。关键词：体育商品 物流管理 物流服务 零售企业 发展现状中图分类号：F252.8 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2010)12(b)-005-02随着我国市场经济的发展，零售业逐渐成为我国市场供应链的主导力量，对我国的经济有着巨大的影响。而体育商品作为最畅销的商品之一，每年都保持较高的增长势头。我国体育商品零售企业在过去十多年内，每年均保持着10%左右的增长速度，为促进我国消费市场的增长做出了突出的贡献，并取得了较快的发展。体育商品零售企业的飞速发展与物流活动的支持密切相关，而在企业的经营管理中，物流管理起着举足轻重的作用。

但由于我国的现代物流观念发展尚不成熟，零售企业物流在实际应用中还存在不少问题，这突出表现在物流流程设计不合理，物流运作的效率相对较低；信息化技术水平落后，运用层次低；体育商品零售企业的物流信息化和配送中心的建设不完善，功能单一等。这些问题的存在，严重阻碍 …… 此处隐藏：3445字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……