管培生培养方案

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1.0 目的 建立和完善公司管培生培养机制，通过制定有效的培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养公司 战略后备人才队伍，加强公司人才梯队建设，为公司的持续发展提供战略支持。 2.0 培养对象： 管培生 3.0 培养专项小组设置及其职责： 1、培养专项小组设置：

2、职责 总经理： 负责培养计划及考核结果的审批。 运营副总：监督执行《管培生培养方案》的执行情况。 HR 总监：负责制订《管培生培养方案》 ,贯彻落实方案的执行情况，每月汇报培养进度，定期与管培生、 部门负责人沟通，与部门共同制定管培生培养计划，并定期进行考核，实现人才培养目标。 部门负责人：负责指定管培生导师，制定工作计划及考核内容，让其能真正成为公司的骨干力量； 管培生导师：负责在工作上对管培生实行“传、帮、带” ,对其工作给予安排及指导，定期与管培生进行 沟通，明确培养目标，确保培养效果； 4.0 培养周期 一至两年 5.0 培养目标 熟悉并适应公司环境、转变自身角色，树立正确的人生观及企业价值观； 熟悉岗位对应的工作流程，能熟练掌握岗位核心技术及业务流程； 能独立承担工作任务或指定项目，在工作中能开拓创新，成为部门的中坚力量。

6.0 培养通道 管理类：管培生、助理(组长)、专员(班长)、主管、经理、总监※ ※本文件之著作权及内容解释权属于 xxxxx 公司 非经公司允许不得翻印※ ※

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技术类：管培生、技术员、工程师、高级工程师、主管、经理、总监 7.0 培养方式 针对管培生多为应届毕业生的特点，采用目标管理的方式进行培养，大概分为以下三个阶段进行： 培养 阶段 培养 周期 时间段 培养内容 熟悉公司组织架构、企业文化及《员 工手册》等形成员工认同感与归属 感。 进行《商务礼仪》、《廉洁从业》培 认同企业文化、融入 训，提升管培生职业素养。 工作环境、提升综合 确定实习导师、熟悉公司运作流程、 素质 各部门之前的联系及产品知识 熟悉所在部门的主要工作内容及岗 位职责、业务流程，了解所在部门未 来业务发展方向、年度工作重点。 定期组织召开沟通交流会， 了解管培 生的学习情况， 根据需要修订培训内 容 熟悉工作流程、掌握 人力资源部与部门共同制定管培生 培训计划，明确培训目标，开展专业 业务要领，独立承担 工作任务 培训。 熟悉岗位工作流程，掌握操作方法。 每半年进行一次考核，主要以理论、 实操及综合表现评价的方式进行， 各 考核项目权重占比分别为： 技术类： 综合表现及工作态度 10% (依 据出勤情况、工作日

志、任务完成度 等),安全知识掌握与实施 10%,理 论及实操 70%, 技术及工作创新 10%。 管理职能类：综合表现及工作态度 10%(依据出勤情况、工作日志、任 务完成度等),理论及实操 80%,创 新、建议及反馈 10%。 培养目标 培养单位

第一周

人力资源部

呵 护 期

第二周 1 个月 第三周

人力资源部

所属部门

第四周

所属部门

第一个月

各部门 人力资源部 各部门 人力资源部 各部门 人力资源部

关 爱 期

3 个月

第二个月

第三个月

考 核 期

6 个月

业务熟练精通，对部 门工作有自己的见 解，成为部门的骨干 力量

各部门 人力资源部

8.0 培养补贴 8.0 培养评价

公司将以考核结果作为评价方式，考核结束后，人力资源部与部门共同针对考核结果及平时表现， 对管培生进行有效的反馈及建议，根据需要调整培养方向。 每次考核综合分 80 分为考核及格，考核合格的，在年度调薪政策上，将优先考虑，连续 3 次考核不※ ※本文件之著作权及内容解释权属于 xxxxx 公司 非经公司允许不得翻印※ ※

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合格，公司将作为不合格进行处理。

9.0 生效日期此方案自公布之日起生效，最终解释权归人力资源部所有。

10.0 相关附件 NO. 1 2 3 修改状态 A0 修改内容 新制定 审核 批准 生效日期

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