《管理学原理与实务》第八章PPT

Management

第八章

领

导

导入话题——趣味阅读：鹦 鹉一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标着：此鹦鹉会 两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标着：此鹦鹉 会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光 鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。突然他 发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。 这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？ 店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有 能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫 这只鹦鹉为老板。

学习目标知识点：

1、掌握领导的概念，领导者与管理者 的区别，及其领导者的权力来源； 2、领导者风格类型 3、领导理论几种类型

技能点：

1、培养提高自身权威 2、培养有效运用权力的能力

重点：

领导含义、领导权力的来源、领导理论

难点： 课时安排：

领导理论的几种类型

理论2课时

实践1课时

本章内容第一节 第二节 领导概述 领导风格类型

第三节

领导理论

第一节 领导概述一 二 三 四 领导的定义 领导与管理的区别 领导的功能 领导的权力构成及表现形式

一、领导(Leading)的定义传统理论对领导的定义 ● 领导是运用组织授予的职权，指挥下 属完成组织目标。 现代理论对领导的定义 ● 领导是指导和影响群体或组织成员， 为实现所期望的目标而作出的努力和贡献 的过程或艺术。 领导的本质就是组织成员的追随与服从。

领导的工作边界界定与人打交道 决策保证工作有序

与事情打交道

都是组织层级的岗位设 置的结果 控制工作进度求效率

与时间打交道

二、领导与管理的区别共性从行为方式看 都是一种在组织内部通过影 响他人的协调活动

从权力构成看

都是组织层级的岗位设置的 结果

范围不同

作用不同 区别

构成要素 不同

功能不同

侧重点不同

三、领导的功能激励 指挥 协调激发员工的工作热情，自觉为实现组织目标工作 领导者以命令指示等形式使内部个人意志服从于一 个权威的统一意志 协调组织中各个部门人员的各项活动，使个体人 员步调一致地加速组织目标的实现

四、领导的权力构成及表现形式

权力的来源

领导权力的表现形式

职位的权力 领导者个人权力

正式权力 法定权 奖励权 强制权 非正式权力 个人影响权 专长权

互动话题

请你分析一下老师的权利来源情况

第二节 领导风格类型

一 二 二

按权力方式划分 按创新方式划分 按思维方式划分

二、按权力方式划分一、

专 制 式 领 导

所有决策均由领导者作出

领导者制定计划进行安排靠命令、纪律

和惩罚实施管理 领导者与下属保持一定距离

二、

民 主 式 领 导

决策在领导者鼓励和协助下， 由组织成员集体讨论决定 下属有较大的工作自由、选择 性和灵活性 主要以非正式权力实施领导 领导者与下属关系融洽