招商地产设计管理流程标准

设计管理流程文件、工作指引交流汇报

1

项目设计管理流程

1 + 15 作业指引15个

1个

设计管理

1

1 《概念规划设计作业指引》 2 《方案设计管理作业指引》 3 《初步设计管理作业指引》 4 《施工图设计管理作业指引》 5 《设计单位选择与管理作业指引》 6 《景观设计管理作业指引》 7 《精装修设计管理作业指引》 8 《专项设计管理作业指引》 9 《区域内设计成果评审作业指引》 10 《设计变更管理作业指引》 11 《项目产品定位作业指引》 12 《项目设计后评估作业指引》 13 《材料、设备选型定板作业指引》 14 《城市公司设计档案管理作业指引》 15 《设计档案管理检查作业指引》2

与“139”号文对比项目设计管理流程一(主导部门：设计管理部)控股总部N

项目设计管理流程三(主导：城市公司设计管理部)设计单位 项目发展部收集项目 信息

项目设计管理流程二(主导：城市公司设计管理部)设计管理部 设计单位 城市公司 相关部门 支持性文件/相关 记录

区域分管总N

设计管理部提供设计 规划草案

城市公司 相关部门市场定位、初步产 品策划、财务分 析、成本测算及工 程分析 绿色市场调研、 绿色技术定位、 绿色投资估算

支持性文件/相关 记录项目产品定位 作业指引

控股总部

区域分管总

城市公司总经理

控股总部

区域分管总

城市公司总经理

设计管理部单体方案 审查完毕

设计单位

城市公司 相关部门

支持性文件/相关 记录材料设备选型 定样作业指引

前期设计阶段

接受施工图

策委会审批 (2天)

Y

审核(2天)

《水暖电气 设备方案》 绿色技术 初步设计 展示区方案 设计 景观方案 设计 精装修方案 设计 成本目标 分解 完成总图、建筑、结 构、水、电、暖通专 业初步设计及材料设 备初步选型(35天)

Y

Y N 策委会审批 (2天) 审核(2天)

提供《项目 可行性研究 报告》

绿色地产规划 指引

政府部门审查 施工图 Y N 施工图修改

审批(2天)

编制《初步设计 任务书》(3天)

N 提供《项目产品定 位报告》(30天) 《绿色定位 大纲》 展示区定位 编制《概念 设计任务书》 (3天) N 景观定位 概念设计草案 编制作业指引

初步设计管理 作业指引

Y

Y

绿色技术设计 任务书

施工图设计阶段

施工图审查通 过

审批(2天)

可选

选择初步设计 单位(14天)

精装修设计作 业指引

施工图设计 完成

精装修定位 选择概念设 计单位 (14天) N Y 完成概念 设计 (35天) 相关职能部门 参与 成本目标 分解

施工图纸下发给 城市公司项目 部、成本管理部

N

专项设计管理 作业指引

审批(2天)

可选

设计

单位选择 管理作业指引

组织施工图纸 交底区域内设计成 果评审作业 指引

设计变更管理 作业指引

策划设计中心审批 初步设计(15天)

组织初步设计 审查(3天)

概念设计阶段

重大变更 管理 设备及 材料修改 专项设计

策委会审批 (2天)

Y

审核(2天)

组织概念设 计审查 3(天)

初步设计阶段

参与 城市公司项目部、 成本管理部、工程 采购部、营销客服 部参与 城市公司设计 档案管理指引

N

相关职能部门 参与

绿色技术初步 设计任务书

Y

政府部门审查 初步设计(30 天) N 审批(2天) Y 编制《施工图 设计任务书》 (3天) Y 施工图设计 合同 初步设计 成果 绿色技术施 工图任务书 完成施工条件图 (完成材料、设 备选型)(20 天)

绿色技术选定 标准指引

Y 编制《规划 (或方案) 设计任务书》 (3天) N 选择规划(或 方案)设计单 位(14天) Y

绿色技术 运用方案 展示区概念 设计 景观概念 设计 精装修概念 设计 成本目标 分解 完成规划(或 单体方案)设计 35(天) 景观设计管理 作业指引 设计单位选择 管理作业指引 方案设计管理 作业指引

项目后评估作 业指引 城市公司项目部 接收、执行 材料设备选型 定样作业指引

材料设备选型 定样作业指引

审批(2天)

可选

设计技术资料归档 工程竣工 验收 组织设计 后评估工作 绿色技术增 量、成本效 益评估

施工图设计管 理作业指引 绿色技术 施工图 展示区施工 图

方案设计阶段(规划、单体方案设计)

N

绿色技术增 量、成本效益 评估书

组织审查 (3天) Y N 策划设计中心审批 施工图(20天) 施工图接收(材 料、设备样板确 认)(3天) Y 接受施工图

N 施工图深入设计 (材料、设备选型 优化)(30天)

景观施工 图 精装修施工 图 成本目标 分解

精装修设计作 业指引

N 政府部门审批 规划(或单体 方案)图纸 Y 规划(或单 体)审查通过

绿色技术方案 建议书

施工配合阶段

策委会审批 (2天)

Y

审核(2天)

组织规划(或 单体方案)设计 审查(3天)

相关职能部门 参与

设计档案管理 检查作业指引

专项设计管理 作业指引

区域内设计成 果评审作业 指引

1

施工图设计阶段

Y

施工图完成 (材料、设备 选型完成)

3

绿色技术选定 标准指引

第一个发现：

1

第二个发现：

1

设计任务书

2

设计成果评审

1 2

选型定板

设计后评估1 5

任务书审批：城市公司总经理

分管领导

营销客服部

成本管理部

项目部

设计任务书1 6

设计成果评审 设计管理部负责对设计单位提交的设计 成果进行初审和签收 设计管理部组织召开评审会，城市公司 项

目部、营销客服部、成本管理部、总 经理、管理总部策划设计小组、(控股 总部策划设计中心)参加评审，通过后 提交控股总部策划委员会备案。 设计管理部负责整理评审意见，形成设 计评审纪要，并填报《设计评审表》, 相关人员会签。 设计管理部负责将修改意见提交设计单 位进行设计调整，并落实到设计成果中。

1

如何应对设计变更？

必知

3

1、设计变更审核流程不变

2、相关专业经办人提出设计变更

3、营销、物业管理或客服等部门提出变更需会签

1

如何设计后评估？ 内容:设计后评估侧重于设计内容深度是否满足工程施工，所采用的材料设备、 技术方案是否满足项目实施阶段所需要 的质量、进度、投资控制要求。

时间:设计后评估的时间要求：设计部在项目入伙后1月内组织各部门完成设 计后评估工作并形成书面评估意见。

目的:设计后评估目的为今后项目设计图纸提供设计指引，减少变更工作量， 保证工程进度和成本控制。

1

设计输入输出的几个建议:1

事先沟通

2

事项清晰填写表格1 10

3

如何选型定板？

初步设计结束后，设计管理部提供营销 客服部的项目定位就材料设计被定板清 单及计划给城市总经理审批。 城市总经理审批, 设计部门提供相关设 计样板、图片(建安、景观、装饰、室 内装修及影响到外观效果材料),并交 至工程采购部。 工程采购部根据样板、图片或相关技术 要求(包括材料设备清单和选择标准) 寻找符 …… 此处隐藏：2001字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……