公关广告公司:奥美广告作业的最新流程
公关广告公司:奥美广告作业新流程
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Ogilvy & Mather平面制作部流程流程管理
平面视觉制作视觉制作与购买 (插画/正片/审查)
工作室内部工作: 从色稿到印刷及 其它制作 独立工作 - 平面设计 - 印刷及其它制作
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Ogilvy & Mather
流 程 说 明
地点: 北京奥美会议室 准备: 张雪梅
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流程部组成
张雪梅 曹静 韩立
非IBM组
IBM组
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流程扮演的角色
流程好比机场的塔台管制,负责监控代理商的 工作进度,时间表和交件期限及成本。并且妥
善保管公司/客户的档案.
流程扮演的角色就像业务人员在客户与代理商
之间一样;是协调创意部、制作部与业务部的纽带,使各项工作在规定的期限内顺利进行。
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流程的工作目标 由工作卡开始起,跟进每项工作进度,使各有关部门协力合作,保证每项工作 在规定时间内顺利完成。
在成本控制上掌握外发的费用及时间,
确保在整个过程中达到最佳成本效益。
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流程的意义
流程工作就是全面的监控工作进度,保证时间 和质量,将工作有计划的顺利进行,并掌控一 切所产生的成本。
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流程的意义
流程工作就是全面的监控工作进度,保证时间 和质量,将工作有计划的顺利进行,并掌控一 切所产生的成本。
最重要的是每个部门必须在这个 过程中通力合作,否则必定失败!
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如何完成工作
过程控制 ——掌握工作卡 ——掌控工作时间 成本控制 ——制作估价单 ——订购单 存档管理
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流程与业务人员的分工与合作费用监控, 时间协调, 进度掌控, 品质保证客户 创意部
工作室媒介
业务人员
流程管理平面视觉制作 电视/广播制作
创意
客户管理, 策略思考22
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1.客户部准备创意简报 通知流程有新工作
如果座位没人, 可留言, 留字条
11. 流程拿到片子,交相关 人员确认后给业务部/制作 工作完成后结卡
2. 流程约相关人员简报会议
10. 客户确认后工作室出片
3. 客户部向创意部简报, 流程开卡 9. 工作室完成后交 工作时间表上的时间安排, 需经过具体负责人的同意 流程给相关人员确认 然后分发所有相关人员 4. 流程做工作时间表, 约内部讨论会 8. 经创意确认后流程交给工作室(如 必要,创意或业务需一起向工作室简报)
5. 创意完成交流程给相关人员确认
6. 流程交业务部向客户提案
7. 业务部开完
稿卡给流程, 流程开估价
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流程每日工作描述1.与创意人员一起听工作简报, 了解工作内容及进度(如有下班后简报的特殊
情况, 业务需提前告知流程, 流程会通知相关人员留下)2.确认所有相关的签字后, 在ADEPT里开卡, 并将工作卡分发相关人员 3.向各部门了解工作时间要求, 做工作时间表 4.掌握工作进度,保证按时交件.工作进行过程中, 遇到任何问题, 流程要协助创意与业务人员的沟通 5.工作完成后, 流程检查品管贴纸及签字, 复印归档, 注明日期后, 才将作品交客户部(若有夜间紧急情况, 可委托TEAM成员负责复印给流程
及检查GH签字每件工作都必须有相关人员签字)6.向各部门了解即将发生的费用, 开PE, 交客户部确认 7.修正卡的执行与工作卡相同.如有额外费用, 需追加PO,PE.工作进行中 流程要掌握工作进行中的一切费用, 并保证每笔费用都有收费
8.接到AE的确认的PE及开发票申请后, 归档并送财务部开发票.9.工作完成后, 及时结卡.
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PE及开发票流程开PE的时间点: - 客户有预算限制时, 在开工作卡的同时应 将PE开出. - 未有预算限制时, 在客户确认了创意概念 后,制作未开始时, 尽快 将估价开出.流程开PE, 并与业务讨论
业务将客户签字 确认的PE交流程
流程录入存档并交财务开发票
流程将发票交业务给客户
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结卡
流程检核各项费用后结卡
结卡: 流程 检核: AD
流程将打印出来的 Job Details Report交AD签字
流程将签字后的 Job Details Report交财务部
完成结卡动作
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blue window Where is “Job Detail Report”?
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Where is “Job Detail Report”Production Traffic
module
使用自己的代码进入Adept,
Report
依次打开以下窗口: Job Detail Report
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