SNS防护网施工组织设计

SNS柔性防护网施工专项方案

第一章编制依据和原则

一、编制依据

(一)设计图纸及现场施工地形情况： (二)国家标准、规范：

l、公路工程施工测量规范(JT/T528-2004) 2、公路工程质量检验评定标准(JTGF80/—2004)； 3、公路边坡柔性防护系统构件(JT/T- 528-2004); 4、钢丝绳GB/T8918-1996;

二、编制原则

(一)严格执行国家基本建设程序，发挥我司的优势，遵循下面的质量方针：用我们的承诺和智慧雕塑时代的精品。

(二)科学安排施顺序，保证施工的连续性和均衡性，在各施工阶段之间互有搭接，衔接紧凑，力求达到快速、优质、安全、高效的管理目标。 (三)加强工程项目生产要求的优化配制及动态管理，确保现场文明、整洁及工程正常的施工。 三、编制范围

五一村隧道左、右洞进口端（ZK64+366～ZK65+110、YK64+390～YK65+185）土建工程。

第二章 工程概况

一、工程地质概况

本工程为本合同段五一村隧道进口端山体防护工程，位于古桥村高架桥终点和五一村隧道进口相接处。此处地势险要，山体坡度几乎垂直，且围岩不稳。古桥村高架桥左幅21#墩、左幅22#墩、左幅23#台、右幅22#墩、左幅23#墩、左幅24#台均在此山体山腰上，为了保证隧道出洞时桥梁结构物的安全和现场施工人员的安全，须采用主动防护网和被动防护网同时施做的方法进行。

边坡高度大，坡度陡，地质结构及环境条件。施工工序多，交叉施工，施工难度大，且高空作业，安全隐患多。被动防护系统是由钢丝绳网、高强度铁丝格栅网、锚杆、工字钢柱、上下拉锚绳、消能环、底座及上下支撑绳等部件构成。主动防护系统是采用钢丝绳锚杆或钢筋锚杆和支撑绳固定方式将金属柔性网覆盖在具有潜在地质灾害的坡面上，从而实现坡面加固或限制落石运行范围的一种防护网。系统由钢柱和钢绳网联结组合构成一个整体，对所防护的区域形成坡面防护，从而阻止崩塌岩石的下坠，起到边坡防护的作用。

工程量估算：主动防护网10814M2，被动防护网308M2。

第三章 施工布置

一、工程目标

1、质量目标

确保工程质量满足设计及规范要求。 2、工期目标

总工期为91天（日历天），施工准备 7 天，基础施工30天，安装为47 天，清理现场7天。

3、安全目标

杜绝死亡、火灾及设备等重大事故 4、文明施工目标 确保文明工地。 二、组织机构

（一）、项目部组织柜架

根据工程的特点和规模，按照项目法施工的原则，组建工程项目部，使之成为由项目负责人领导的项目管理组织机构。对本工程项目进行高效率、有计划地组织、协调施工和管理，以确保工程优质、高效完成。

（二）、部门职责陈述

1、项目经理：

(1)遵守国家和地方政府关于工程建设的政策和法规，贯彻落实企业的各项规章制度。

(2)全面负责、主持工程项目的管理工作，认真履行工程承包合同，确保服务质量，满足业主需求，负责工程合同管理，及时分析履约情况，搞好经济索赔和纠纷处理。

(3)确定本项目管理目标和标段目标，同各承建商协调并协助总体控制计划的实施，认真做好本承包范围内工程的各项工作的考核、控制。

(4)做好工程前期重大技术措施、财务跟踪、资源配合、工程进度、同各承建商配合等决策。

(5)组织好关键性会议，参加重要技术谈判和商务谈判；监督检查工期、质量成本、技术和资金状况，发现问题及时沟通及向上级通报；组织对材料供应商的考核。

(6)接受企业主管领导和职能部门的监督，定期报告工作。 (7)负责项目施工、质量、安全、材料供应等管理工作。 (8)负责创建文明工地，施工现场标准化管理工作，制定相关的规章制度，定期做好管理检查，认真落实项目安全责任制，工程品质检查制度。熟悉合同条款，做好工程追加减账目和工程索赔文件，维护企业正当利益。 2、技术负责人：

(1)负责项目技术管理和质量管理，协助设计单位、监理做好与工程质量有关的各项技术管理工作。

(2)负责与设计单位的联络，落实图纸的深化工作，组织图纸的审查，并参加设计交底及会审，明确设计意图和技术要求，负责图纸修改、设计变更的记录。

(3)组织编制论证和审定施工方案及施工组织设计，及时解决施工中

的技术问题和安全措施，协调监督各施工队和技术质量和标准控制：

(4)控制项目质量目标，负责隐蔽工程的验收及开工申报，负责项目测量复验签证，落实质量保证措施，负责质量事故的调查和处理。

(5)负责技术资料管理，组织竣工资料定案、汇总和归档、移交工作。 3、施工员：

(1)负责编制、审核施工方案，落实总计划与施工段的组织施工和协调。

(2)负责工程技术问题的处理，并协调各施工队的关系。 (3)负责收集和整理技术资料、记录好施工日志。 (4)负责各施工队施工场地和临时堆场的协调和调度。 (5)负责落实大型施工机具的协调和调度。 (6)负责各施工流水交叉作业的顺畅。 4、材料员：

(1)贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。 (2)根据项目需要及时编制项目物资采购计划。

(3)对业主提供的物资主动联系，根据工程进度按期组织进场，并协助项目保管员对顾客提供的确良物资进行验收。

(4)材料员对所供物资要督促货主或厂家提供样品及合格证等，并负责按样品提货。不合格品负责退货。

(5)每月月底前上报材料采购供需情况报表给总采购员，按照公司《物资管理工作程序》，对物资采购工作组织实施，确保进场物资合格。

(6)对进场的物资验收、保管，及时作出标识，收集标牌与合格证，并作规格、进货量、批次、日期等记录。 5、安全员：

(1)贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。

(2)负责本项目施工安全生产，落实安全责任的教育、考试、考核与责任书签定。

(3)严格按国家现行安全规范及有关操作规程对工程项目进行安全检查。

(4)参加编制安全技术措施与安全交底，并认真督促实施，经常对职工进行现场安全教育。

(5)定期组织各专业工种负责人进行安全大检查，落实整改措施与复查。 三、施工准备 (一)施工技术准备

l、开工前组织技术管理人员熟悉图纸和文件，学习有关标准规范。 2、项目部编制施工组织设计，经业主及工程监理批准后向全体施工技术人员交底。

3、除施工组织设计外，各专业尚需根据施工组织设计及施工的需要在分项工程开工前，编制相应的施工技术方案。 (二)劳动力准备

根据工程的实物工程量、施工工期及施工要求，及时组织并调整施工力量。凡进入施工现场人员，均应持证上岗，特殊工种必须持有劳动部门考试合格的上岗证件进行操作

安装工10 名 电 工 1 名 安全员2 名 施工员2名 工程师1 名 现场负责人1 名

施工机具准备

施工中我们将根据实际施工进度对施工机具的要求 ，提前做好各种准备，以满足施工需要。

本工程所需设备如下：

四、现场施工管理 (一)施工区域管理

工程虽分节段流水作业，因不同的施工组别在不同的施工段进行相同或不同的项目施工，交叉作业面多、重叠作业面多。为实施有效管理，项目部在施工的不同阶段，应积极沟通协调，执行不同的施工区域管理方法。 (二)人员管理

有效遵守订立的制度，并积极责成安全部门，对我公司参加施工的员工的生活行为和作业行为要求规范化，积极创造文明有序的施工环境 …… 此处隐藏：7158字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……