柯达公司决策失败分析

柯达决策失败案例分析

公司介绍伊士曼柯达公司由发明家乔治·伊士曼始创于1880 年，总部位于美国纽约州罗切斯特市。 柯达是“信息影像”行业的主要参与者之一，这个 行业的市场价值达3850亿美元，包括设备、基础设施以 及服务和媒介。 柯达利用先进的技术、广阔的市场覆盖面和一系列

的行业合作伙伴关系来为客户提供不断创新的产品和服务，以满足他们对影像中所蕴含的丰富信息的需求。

销售领域1

摄影—-为大众消费者、专业摄影师和电影摄影师提供数码和传统产品及服务；

2

医疗影像—为医疗卫生行业提供传统和数字影像获取、存储和输出产品及服务；

3

商业影像—为企业和政府提供影像获取、输出和存储产品及服务；

4

元器件—为原始设备生产商提供光学元件和感光芯片；

柯达销售结构图

发展历史1883年，伊士曼发明了胶卷，摄影行业发生了革命性的变化。

1896年，柯达公司成为在希腊雅典举行的第一届现代奥林匹克运动会主要赞助商。 1900年，柯达的销售网络已经遍布法国、德国、意大利和其它 欧洲国家。 1976年，柯达就开发出了数字相机技术，并将数字影像技术用 于航天领域。 1991年，柯达就有了130万像素的数字相机。

公司现状

2004年至今，柯达仅有2007年一年实现全年盈利，其余年份 皆为亏损。十余年间，柯达总市值蒸发超过99%。 2012年1月4日，柯达收到纽约证交所通知，将面临被摘牌的风

险。目前柯达股价为0.51美元，2011年股价累计跌幅达到88%,除非出现大转机，否则柯达公司将在“未来数周内”根据美国破产法 第11章申请破产。 1月19日，柯达及其美国子公司已经提交破产保护申请，以力争 度过多年销售下滑所致的流动性危机。

柯达股票价格

公司现状分析柯达近年现状 资产总额仅51亿美元 负债达68亿美元 连续亏损，仅实现2007年一年盈利 市值310美元降低至1.75亿美元 股价持续走低，股价跌幅达88%计

最终结果

2012年1月19日，柯达提交破产保护申请。

柯达公司的的管理层大多来自传统专业，在现任的49名高层 管理人员中有7名出身化学，而只有3位出自电子专业。专业背景 的局限性，使公司过度专注于传统技术，缺乏前瞻眼光。最终， 柯达不仅被一个个对手轻松超越，也被投资者无情抛弃。 柯达长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予

传统影像部门的冲击，反应迟钝。通俗点说就是“跟不上时代”。

柯达疏忽了消费者拍摄图片的存储习惯和用途变化，人们拍照目的已经从单纯的回忆用途转变为通信媒介、社交网络分 享。Facebook、Twitter等社交网络的

发展，照片更多的是 用于通信，而不是个人回忆。 政策犹豫不决，没有及时调整公司经营重心和部门结构， 产品转型不坚决，柯达错失了发展良机。通俗点说就是淡漠了 市场需求趋势变化。

胶片时代，柯达依据其独特的竞争力和行业地位设计了冲洗和打印的健全经营体系，成为上个世纪中国胶片市场的 霸主。柯达数码转型的最大障碍或失败是因为它的胶卷太成 功了，成为很难改变的东西。 柯达过去当老大靠的就是胶片，与别人合作也是靠这个 金刚钻儿，人家还会沾你的光。而现在的数字时代，没有核 心技术，企业的经营就会随时处于危险的状态，过去的一切 都会在瞬间贬值。

启示思考 居安思危，推陈出新；创新不能慢半步

当发现自己的经营领域需要作出战略调整时，要有壮士断腕的决心，不可恋战旧业务 企业是一个生态系统,如果自己不能持续的适应环境 的变化,这个生态系统终将走进死亡.

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