互联网败局：巨鲸网络之死 错抱了Google的大腿

互联网败局：巨鲸网络之死 错抱了

Google的大腿

因谷歌中国而崛起，也因谷歌中国而衰亡，巨鲸这个曾经的音乐网站明星，基本已名存实亡，沦为中国音乐正版道路上的先烈。在巨鲸关闭PC端网站后，巨鲸创始人陈戈也已辞去CEO职务，离开一手创办的公司，在音乐领域开始一段新的创业路程。

巨鲸由姚明、姚明经纪人章明基及陈戈共同参股成立，三方出资规模达到2000万元，尽管如今处境凄凉，不过，2006年时巨鲸可谓风光无限。当时外界对巨鲸给予相当高的评价，甚至认为姚明的这一投资决定可能使姚明成继陈天桥、李彦宏和丁磊后又一个网络新贵。

在那个音乐盗版横行的年代，巨鲸可谓独树一帜，初期发展也算顺利。巨鲸从2005年6月开始筹备，到当年9月28日拿到执照，注册会员每天在以几千人速度增加。借助姚明巨大的明星效应及音乐正版，巨鲸很快又遇到“贵人”——谷歌中国，双方一起推出谷歌音乐搜索。

这一合作不仅使巨鲸获得1500万美元的投资，更重要的是，让巨鲸获得巨大的资源和收入。从2009年10月到2010年10月，谷歌音乐搜索共获得一千万广告营收，其中800万是品牌展示CPM，其他音乐网站广告少，且主要来自

广告联盟和游戏。

巨鲸与谷歌中国团队曾有很美好的畅想。按照陈戈的预计，如果巨鲸与谷歌中国音乐搜索合作势头持续下去，数字音乐今天霸主就是腾讯和巨鲸。不过，2010年谷歌宣布退出中国让一切戛然而止，巨鲸在数字音乐正版化尝试功败垂成也让陈戈深感惋惜。

巨鲸在发展过程中有很多致命伤，如在谷歌中国入股并达成音乐搜索合作后，巨鲸彻底傍上了谷歌中国的大腿，失去谷歌技术、流量、资源支持后，巨鲸又一直对谷歌心存幻想，自身未能拿出有卖点产品，未体现出新发展思路，导致巨鲸在陷入被动后迟迟无法扭转危局。

更大问题是发生在管理层与投资方的矛盾，巨鲸的管理层从一开始就没有绝对控制权，导致在决策中处处受制于投资方，陈戈近日接受腾讯科技采访时表示，这是血泪教训，没有绝对控股权就使得在很多决策中均陷入被动;与谷歌合作丢掉广告销售权更加速巨鲸困境。

再次创业的陈戈将公司安置在三里屯，项目已筹备有一段时间，但并未引入投资人。陈戈说，如果再有投资人寻求入股，自己会多长心眼，无论投资人多么的优秀，有多少光环，自己会坚持对公司的控股，要拥有绝对话语权，否则对风险投资只能敬而远之。

创业初期：陈戈因章明基结识姚明

在那个姚明在NBA最辉煌的时代，NBA和火箭队在中国家喻户晓，姚明早已成为NBA在华的代言人。姚明团队也早意识到后姚明时代的危机，开始有意识的进行投资布局。

姚明虽然是体育明星，和音乐及网络产业扯不上关系，但很多人都知道，姚明非常喜欢音乐，是个地道音乐迷，姚明还是个网虫，这也为姚明后来投资音乐网站埋下伏笔。

不过，在很长一段时间，懂音乐的陈戈并没有见过姚明，那么，陈戈是如何与姚明团队认识的呢?知情人士对腾讯科技透露，陈戈一个同学与章明基熟识，2005年的春天，章明基在陈戈同学的介绍下，获悉陈戈正在做一个项目，也就是巨鲸音乐网的雏形。

陈戈事后回忆，章明基“当时很兴奋，立刻从上海飞到深圳”。“我们一起吃的午饭，在一个四星级的酒店二楼的餐厅里。下午一直聊到4点，这件事就这样谈成。”

根据双方规划，虽然类似itunes的正版音乐下载在国内并没有形成新的庞大利润增长点，但这种模式在海外市场非常成功，陈戈与姚明团队相信数字音乐下载会是未来主流生活方式。这使得虽然陈戈与姚明连电话都没通过，但姚

明现金投资很快到账。

章明基曾表示姚明对待代言相当慎重：“姚明对我们多次强调，对于自己的商业信誉，要像爱护生命一样去爱护，看不准的事，决不能草率地办。”但在早期巨鲸一场发布会上，章明基还是说服姚明一起参加巨鲸发布会，为巨鲸及陈戈团队助威。

陈戈当时也非常得意，称“别人只要知道姚明是我们公司的合法注册股东，这就足够，不需要多说一个字。还需要什么形象代言、广告?还有这个必要吗?”

姚明团队也曾将巨鲸的发展纳入姚之队的规划，章明基几年前谈及巨鲸时透露，“虽然姚明只是纯粹的投资，没有参与该网站的实际运营，但是姚明也会对网站的发展提出一些自己的意见;而且长远看，说不定哪天姚明不打球的时候，就会进入这个公司。”

不过，若干年后在陈戈看来，姚明当初的光环效应已经散去，这场投资看来并不如章明基和陈戈当初宣扬的美好，陈戈甚至已不愿意回忆。陈戈接受腾讯科技采访时透露，自己已基本不太想这些事情，觉得“湿漉漉”的，就跟北京的雾霾天气一样。

对于与姚明团队这段合作，陈戈也变了态度，称创业要把握两点，第一是创办一个有价值的公司，有一个庞大的产品价值的公司。第二个是靠团队自身，有自己的决断权利，在这两点保证前提下，谁的势都可以借，如果不是就免谈，这是自己今后任何创业，任何商业的准则。

陈戈并未谈及与姚团队合作的不愉快，不过，言辞之间可以看出，其作为管理层和小股东的不满。陈戈说，“这个世界不是说只有乔布斯是个伟大的CEO，可以创造苹果这样一家伟大的公司，诺基亚的CEO，摩托罗拉的CEO就不行。把艺术和技术结合的，至少有1万个以上的CEO和高管的人选，为什么其他的CEO就不能成，却只有乔布斯成功呢?”

陈戈说，这也就在于，苹果董事会和股东能够全力以赴支持乔布斯，把最终的决定权交给乔布斯，这一点对创业公司非常重要。创业公司在发展过程中会碰到很多困难，创始人每天需要做太多抉择，就必须有一种快速抉择的文化，否则创业公司就没戏。

陈戈很欣赏腾讯战略投资搜狗的故事，陈戈说，马化腾很牛，张朝阳也很牛，但两个互联网大佬将搜狗交给了王小川，并给与战略支撑，这就是投资人该做的事情。只有最顶层的人才能明白，现在中国已经有一批这样的人，明白什么是真正的老板，什么是真正的股东。

对谷歌心存幻想 被动求变

去年9月，谷歌中国工程研究总经理杨文洛在谷歌中国黑板报发出声明，

透露谷歌决定关闭在中国的音乐搜索服务，其解释是，谷歌音乐搜索推出后影响力未达预期，因此决定把相关资源转移到其他产品团队之中。这一李开复时代本土化样板产品结束其四年在华运营历史。

一石激起千层浪，巨鲸音乐网董事长章明基当时就表示，谷歌在2010年初决定退出中国后，谷歌流量下降的非常厉害，音乐搜索也受到了很大的影响，并且谷歌中国也没有花太多精力在音乐搜索上。章明基强调，停止音乐搜索是谷歌方面做出的决定，而非巨鲸要求停止合作。

陈戈反应更加激烈，称谷歌音乐搜索是李开复、郭去疾、林斌、洪锋、胡宁和彭志坚等通力合作，从2009年3月谷歌音乐搜索上线到2012年6月，巨鲸服务谷歌上亿用户60亿次下载视听，产生PV150亿左右，广告存量4亿元左右。陈戈言下之意，这并非是一款没有影响力的产品。

陈戈指出，但谷歌从2010年退出中国后一直混乱，谷歌音乐广告销售几乎停止，同时多次拒绝巨鲸来卖广告的申请，致使在巨大流量下，谷歌负责的广告销售极少。陈戈建议谷歌对巨鲸音乐及谷歌音乐用户表示歉意，直指谷歌中国已完全变样。

尽管言辞激烈，陈戈内心依然对谷歌中国心存侥幸。陈戈事后说表示，如同大灾难来临时一样，大家总想象着灾难会很快过去，然后一切恢复正常。当谷歌2010年初退出中国，到同年7月拿到牌照，大家都认为困难是暂时的。“就跟一场失败婚姻一样，离婚前都抱 …… 此处隐藏：2536字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……