“中层革命”迫在眉睫

为什么要“赢在中层”在国内企业管理日趋国际化的过程中,“中层塌陷”绝对不是危言耸听。根据近年来我们对国内大量企业的跟踪调查发现,在快速发展的企业中,管理人才的缺失正成为未来十年制约中国企业尤其是民营企业发展的瓶颈问题。由于没有形成体系化的人才管理和培养体系.很多企业在急需用人的关键时刻.往往是由企业一把手“沙场点兵”.临时救火。

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‘层革命’‘ 中’迫在眉睫为什么要“赢在中层”在国内企业管理日趋国际化的过程中， “中层塌陷对不是危言耸听。据近年来我 绝根们对国内大量企业的跟踪调查发现，在快速发企业根据在本国企业推行的一套管理制度

首先全部给这些中层干部配备了助手，种这“性理很快起到了效果。狼管

中层人才的缺失带来企业管理成本和生

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产成本的加大目前我国企业的不良品率平均在 1%左右，工业发达国家可以接受的产品 O而

不合格率仅为3。‰每生产 1美元的产品，国我

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耗费的能源是美国的4 3是日本的1 5。 倍 倍 1 中国每百万吨煤死亡率比俄国高1倍 . 比印度 1高1倍 . 比美国高12: 5 8倍中国当前的管理阶段相当干3年前的日本 O年前的英国 0 10大量事实和国外经验已经证明：高层 中经理是企业的脊梁 .是企业的核心人才库，也 中层正成为企业得以生生不息的创新源泉而如今，中层经理的素养与能力不足已成为企业纵深发展的软肋 .理人断层时代已经来 I经 l缶

按照国外成熟企业的人才结构该是应“+1“ 1+1的模式即一个战略眼光超群的老板 个核心管理团队，个高效富有竞争力一一的摹层员工体系。目前中国大部分企业的现状是：往企业的老板个人能力很优秀，没往但

有核心管理中层 .没有第二个“““ 1 .高效有竞争力”基层员工体系就无法建立见，的可企

业中层的缺失，不是简单的中层人力资本匮乏由此会引发整个企业的竞争力下降在国外权威机构发布的人力资源测评中 .国企业职业经理人的综合素质远远落中后于西方发达国家。 4个被调查的国家中，在 6 中国职业经理人的综合素质排在 41,理 位经人能够胜任程度排在最后一位，业管

理绩企一

打造与时俱进的“新中层”定意义上说，化企业中层新思维、强造就与时俱进新中层，经成为中国大多数企 已业的当务之急。

“打造新中层“概念和当前流行的企业的”扁平化管理模式”不相悖：业管理扁平化并企的前提条件是企业的中层已经能够胜任管理工作 .不是为了扁平化去扁平化 因为扁而但平化时代客观上对企业中层的要求变得更高——

效水平也排在末位造成以上局面主耍基于三个方面：先是中国企业普遍缺乏人才培首养体系，即一套快速复制人才的制度，业也企用人主要依赖去外面寻找人才其次是企业内部职业经理的氛围不够 .队伍建设不成熟： 第三是国内企业刚刚由过去的粗放式管理变为经验式管理 .尚未形成与时俱进的科学管理观念。中国 .8的企业内部没有独立的在 9%人才培养体系， 2的企业中层干部认为所 9%在企业不够重视对干部的培训和制度化培养 .是造成中层管理人才断层的重要原因。这 我曾接触过国内一家大型企业 .司的公中层干部有6 O多名 .来法国一家企业收购后了这家国内企业，方首先对这6对 0多名中层干部作了考核，一份百分制的考评中所有在被测评者中 .分最高者仅 5分 来 .国得 1后法

通过精简中层 .耍把”绵羊”变成”狮子” .

所以 .要先在企业内部建设好足够胜任的更中层体系 .有可能实现下一步的扁平化。才

整合营销时代正在到来 .将由传统的”产品““格”,价，销””销”为“客”成 分、促变顾”

本“”、便利””与沟通，届时 .企业将要考虑的主要问题也将发生革命性的改变创新时代要求管理层快速反应 .活变通 .也为新灵这中层”出了更高的要求。提 在我们推崇的中层”念中 .业经新概职理人的战略思维、理人处理下属问题的原经则和高效经理人的自我认知成为一个中层管

理人员是否符合中层”新的重要考量一个

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