班组安全管理制度

赤峰云铜有色金属有限公司

赤云-ZD-AH-2012-02

2012A0

班组安全生产管理制度

颁布日期：2012年8月20日

编制单位：赤峰云铜有色金属有限公司安全生产委员会

为了加强班组安全管理，规范安全管理行为，进一步落实安全生产责任制，提高班组落实安全工作能力，实现安全工作的重心下移，夯实安全基础，提升整体安全管理水平。

根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国职业病防治法》、《企业班组安全建设标准》等法律、法规、标准，结合公司班组实际制订了班组安全管理制度，现已修订、审核完毕。 自发布之日各生产单位及相关部室严格按本制度要求认真组织班组学习，并认真贯彻执行。

总经理：

2012年8月20日

目 录

一、班前班后会制度 ................................. 5

二、班组长随班工作制度 .............................. 8

三、交接班制度 .................................... 10

四、班组学习培训制度 ............................... 13

五、班组和各岗位安全评估制度 ........................ 16

六、设备设施检查制度 ............................... 18

七、班组安全检查制度 ............................... 20

八、班组安全奖惩制度 ............................... 22

九、安全举报制度 .................................. 24

十、安全管理合理化建议制度 ......................... 26

十一、班前安排、班中检查、班后总结制度 ............... 28

十二、上岗安全生产确认制度 ......................... 30

十三、“反三违”制度 ............................... 32

十四、联保互保制度 ................................ 34

十五、班组安全活动管理制度 ......................... 36

十六、班组安全标准化管理制度 ........................ 37

十七、岗位练兵技能竞赛制度 ......................... 39

十八、现场安全文明生产制度 ......................... 41

十九、安全活动日制度 ............................... 43

二十、员工安全权益维护制度 ......................... 44

二十一、作业场所职业危害管理制度 .................... 47

二十二、事故报告和处理制度 ......................... 49 二十三、隐患排查治理制度 ........................... 二十四、班组安全绩效考核制度 ........................ 二十五、班组安全目标责任制 ......................... 二十六、岗位责任制度 ............................... 二十七、班组长任用和考核奖惩制度 ....................

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一、班前班后会制度

1、目的

为进一步强化班组建设，规范各班组班前班后会程序，提高班前班后会质量，实现班前班后会程序化、规范化，特制定本制度。

2、班前班后会目标

2.1通过不断规范班前班后会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，班组建设进一步加强，对班前会内容要做到“五必讲”，即：班组长在班前会上必讲上一班安全情况和问题；必讲现场主要安全措施和质量标准；必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项；必讲特殊工种的岗位要求；必讲当班负责人所负的安全责任和必须把握的安全环节。

2.2班后会班组长应及时总结班组安全生产情况，工作中存在的问题，并告知接班班组相关人员，班组长向本班员工讲述下班后的交通安全注意事项等内容。

3、班前班后会程序

3.1召开班前班后会前，班组长对当班职工进行点名签到。实行班前班后会签到制，有事需提前请假。

3.2班前进行排查。在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前排查。班组长要对每名员工认真排查，排查要做到察言观色，看员工健康状况是否良好、班前是否有人饮酒等不符合上岗要求的事项，确保出勤的员工精神饱满，心情舒畅，消除员工思想上、体力上存在的不安全隐患。对排查出的危险人物要问明原因，

有思想隐患或其他原因不能保证工作安全的，要责令其休班。

3.3讲任务。简要传达公司或上级有关文件、会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产工作量。

3.4讲安全。根据当班生产任务和工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白作业时存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班员工的安全生产意识。对当班布置的零星任务，要明确一名安全负责人，负责施工时的安全工作。

4、班前班后会要求：

4.1班前会主持人要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题，提前对当班员工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备班前会记录。

4.2班后会主持人要及时总结本班组安全生产任务完成情况及存在问题，向班组成员通报，按照班后会的程序和要求认真准备班后会记录。

4.3班前班后会每班必须召开，班前班后会主持人必须由正职班组长、炉长、料长等担任，如有特殊情况可由副职担任。

4.4班前班后会整个过程控制在１5～20分钟左右，各班组根据具体情况灵活掌握。

4.5各班组要及时反馈班前班后会召开过程中出现的问题，总结和积

累经验，公司将组织人员不定期进行检查，发现不认真组织的，对班组长给予处罚。

4.6参加班前会人员必须认真听讲，牢记安排的各项工作任务和应注意的安全事项，以确保班中安全。开会期间，手机必须调至关闭或振动状态，不准接打电话或随意出入。

4.7班后会结束后，班组长要及时记录本班会议内容。组织班组成员在会议记录本上签名确认。

二、班组长随班工作制度

1、目的

为进一步规范班组安全管理工作，全面推进班组安全建设科学发展，确保班组安全生产，特制订本制度。

2、班组长职责

2.1班组长是当班安全生产的第一责任人，必须组织参加班前班后会，布置、安排当班的安全生产任务等事项，要做到心中有数。

2.2熟悉本专业工种安全生产管理基本知识；

2.3班组长应掌握本班组安全操作规程，具备安全生产现场作业检查能力和对查出问题的现场处理能力，敬业爱岗、忠于职守、善于钻研、勇于承担、敢于负责，具有开展随班安全检查的书面记录能力。

3、班组长随班工作要求

3.1班组长跟班，必须坚持做到与职工同上同下，严禁迟到早退。

3.2进入作业现场后，班组长必须查看交接班、巡回检查等记录，详细掌握上班安全生产情况，认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题，并安排落实整改措施。

3.3班组长必须依据班前会布置的工作任务，合理安排工作岗位和工作内容，保证工作任务按计划完成。

3.4当班工作时间内，班组长要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员劳动防护用品的佩戴使用情况；要强化安全生产动态管理，对主要 …… 此处隐藏：4634字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……