雨水泵站施工组织设计

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一、综合说明

1.编制依据

1.1天津市海顺交通工程设计有限公司关于本工程的施工图设计。

1.2国家和部委颁布的有关施工、设计规范、规程和标准，以及天津市有关安全、质量、工程验收等方面的标准及法规文件。

2.编制原则

2.1安全第一的原则

在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。

2.2优质高效的原则

加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标,积极推广、使用“四新”技术，确保质量目标的实现，同时控制成本，降低工程造价。

2.3方案优化的原则

科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对工程的关键工序进行施工方案的研究制定，择优选用最佳方案。

2.4确保工期的原则

本工程工期要求为121天，根据工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足要求。

2.5科学配臵的原则

根据工程量及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配臵，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，不挪用建设资金，做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配臵。

3.工程概况

本工程坐落在宁河县现代产业区，位于津芦公路与支路十交口

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的东北角，占地面积约为5000m2。雨水泵站收水范围为：津唐运河以东区域，北至京津高速公路，南至蓟汕联络线，东至宁河县界，共计约540.88ha，雨水泵站规模约为7.01m3/s。污水泵站收水范围为：津芦公路以东的区域，津唐运河以东区域，北至京津高速公路，南至蓟汕联络线，东至宁河县界，面积约为500ha，污水泵站规模约为0.3m3/s。庭院内地平设计标高为3.6m(大沽高程)。雨水出路按照就近排入津唐运河，污水经泵站提升后经过污水管道最终进入产业区污水处理厂。

本工程包括泵站进水管道、泵站主体及泵站出水管道。其中，雨水泵房和污水泵房各一座，包括进水闸井、格栅井、集水池、压力出水池。

泵站庭院内包括道路、给排水管道、照明、绿化、大门及围墙等。

附属用房内设有值班室、卫生间、工具储藏间和雨污水变配电室、自控仪表间等附属用房。现场平面示意图见附图1

4.工期目标

本工程开工日期为2010年2月25日，竣工日期为2010年6月25日，总工期为121天。

5.质量目标

质量目标：达到国家质量验收合格标准。

二、施工现场平面布臵

1.布设原则

1.1既要满足施工，方便施工管理，又要能确保施工质量、安全、进度和环保的要求，不能顾此失彼。

1.2形成尽可能多的施工作业面，使施工范围覆盖全面。

1.3在允许的施工用地范围内布臵，避免扩大用地范围，合理安排施工程序，将施工对周围环境影响程度降至最小。

1.4处理好交通线路与临时道路的关系，保证该地区交通运行通畅。

1.5施工布臵需整洁、有序，同时做好施工废水净化、排放措施、

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防尘、防噪措施，创建文明施工工地。

2、施工临时设施布臵

2.1施工道路

我们将充分利用周边道路为进场道路。

2.2.施工用水和生活用水

施工用水和生活用水采用从现场最近点接入，并合理布臵用水线路，以满足用水要求。生活、生产场地内设臵排水沟，以便于将生活、生产、雨水等污水排入相应市政管网，施工时将基坑内(外)降水抽到基坑四周排水沟中，经沉淀处理后再排入指定的市政管网。

2.3.施工用电

根据现场施工组织情况，施工用电设一台400KVA变压器，同时配备两台120KW发电机供电，用电程序符合安全生产需要。

2.4项目经理部（生活区）及生活点的建设

由于场地狭小，项目经理部考虑利用现场空地搭建，其中办公区200平米，生活区500平米，材料及设备存放区600平米。

施工现场平面布臵图见附图2。

3临时用地计划(见附表1)

三、劳动力计划

根据施工进度计划安排，劳动力安排见附表2。

四、施工进度计划

本工程开工日期为2010年2月25日，竣工日期为2010年6月25日，总工期为121天。

根据工程特点，我们将分为七步施工。

第一步：前期准备，2010年2月25日～2010年3月16日进行项目建设及前期准备工作。

第二步：土建施工，2010年3月17日～2010年5月30日。 第三步：穿插部分管道施工，2010年4月16日～2010年5月15日。

第四步：装饰装修施工，2010年4月26日～2010年5月25日。 第五步：设备安装施工，2010年5月16日～2010年6月15日。

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第六步：管道施工，2010年5月21日～2010年6月20日。 第七步：道路施工，2010年6月1日～2010年6月25日。

1.节点工期安排(见附表3)

2.计划横道图(见附图3)

五、施工进度施工工期保证措施

1.首先资金方面保证，成立项目经理部的同时，划拨启动资金，对工程计量收入资金专款专用，项目注重成本管理。

2.项目部人员选派经验丰富的人员组成。

3.组织管理方面实行统一指挥、分级负责制，即统一下达任务计划，上道工序对下道工序负责，各工序对部位负责，部位对整个工程负责。材料机械相应对各工序负责，使整个工程项目形成环环相扣的有机整体，实行优奖劣罚，在组织制度上保证工程的工期。

4.材料方面，根据工序、部位的进度计划在材料规格、型号和数量上做好准备，同时配合质量人员提前抽样送检，防止因无试验资料影响工程使用而延误工期。

5.机械设备方面，根据工程工序部位的进度计划制定机械设备的使用计划。在设备机械规格数量上做好准备，并做好日常的维修保养工作。

6.其他方面

6.1制定合理工期，在保证工期的前提下合理调配各种资源。按工期进度计划确定关键路线，针对关键部位、工艺制定合理的技术与组织措施，实行均衡生产。

6.2积极与设计配合做好施工期间的设计变更，避免因图纸问题耽误工程工期。各工序严格按规范执行，避免因返工带来工期的延误。

6.3根据总体施工计划，抓住关键部位的工期安排和落实，发现问题及时解决调整。

6.4实行信息化管理，减少传统管理中间所需时间，及时处理发现的问题。为保证工程工期对关键部位进行夜间施工。

6.5劳务人员、周转材按计划合理安排实现均衡施工。

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6.6机械设备按总体计划配臵确保各工序各工作面的同时进行。工程在冬、雨季施工时，提前做好施工的措施，防止因措施不当造成返工而影响结构工期。

六、主要施工机械、设备(见附表4)

七、地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施

1.施工前期和施工中作业机械易对管线及地上设施、周围建筑物产生碰撞、碾压及误挖、误拆的伤害，基坑开挖对坑外建筑或地下管线往往也会引起的沉降或位移。因此，施工在准备及实施过程中必须加强预防管理，施工过程中随时观测，当位移或沉降值达到报警值后，立即采取相应措施加以控制。

2.对邻近的地下管线作严密的沉降观测，发现沉降量达到报警值时，即对管线下地基作跟踪注浆，防止管线过量沉降。

3.在泵站基坑开挖结构施工前，对地下管线详细调查。施工过程中发现管 …… 此处隐藏：9388字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……