企业如何做好生产管理

企业如何做好生产管理

企业如何做好生产管理

管理者都知道生产管理在企业中的重要作用，生产管理如果管理不好的话，是会给企业造成很大的浪费的，也会加大企业的生产成本，将会给企业带来巨大的压力，作为管理者肯定都想把自己的企业管理好，那么企业该如何做好生产管理呢生产管理涉及到的内容也是很多的，企业管理者要做的事情也是很多的，下面来详细说一下，希望对大家的生产管理有帮助。

企业如何做好生产管理

决不让步"老板这一辈子从来没让过步",老卢说这是他记忆深刻的一句话，他那时刚刚升任成一家韩国企业的部长，因为生产很忙，他也有大干一番之心，当时里是没有加班付双薪这一说的（我们不谈劳动法），于是新官上任的他告诉员工好好干，他向韩国老板要求加班双薪。他说，那时他太年轻，没经验，于是以提高员工积极性为由，要求给员工支付加班双薪，那位韩国老板给他说：卢部长，老板这一辈子从来没让过步。如果双薪带来的效果能有两个星期，老板把你的薪水翻番。老卢说，后来他在中也领悟到了这句话的内涵，今天你满足了一个要求，明天就会

企业如何做好生产管理

有更多的要求。人心是永远不会满足的。做好一个主管，永远不要和员工谈条件，用一定的利益来换取员工的积极性，这样只会刺激一时，最后的效果是适得其反。人性的弱点之一就是把得到的或可能得到的都看作是理应得到的。

产量和质量某位同事管理员工，要求他们质量第一，做得慢点没关系。老卢的观点是：这是扯淡。做生产的永远不能说这句话。产量永远是第一，产量的定义是合格产品的数量，本身就包含了质量。特别提及质量那是为了给

f5e1k 生产管理 http://www.77cn.com.cn

企业如何做好生产管理

员工持续的压力，如果告诉员工质量第一，那么员工就会散漫，效率降低，而且有顶冠冕堂皇的大帽子–质量第一，你总不能要我们放弃质量来单方面提高产量吧经过这样折腾后，生产就没法做了。

控制力现在企业都讲究沟通，征求员工意见，老卢认为这些都是谎言，要高效率的管理工人，最有效的是命令，管理工程师和工人是不同的，这届的命令，清晰明了而直接的命令才能有效率，他举了个例子，他制定了一个到岗时间表，8:45分工人必须到岗（我们8:30分正式开始时

企业如何做好生产管理

间，给员工15分钟考勤，更换服等），他向员工征求一下意见，就有很多人提出来这个不合理，因为冬天时间不够，要换的衣服多，因为班车可能晚点，甚至因为早上来要上厕所，等等。老卢说话了，他征求大家的意见，是客气，给大家面子，体现民主，不要当是真的听取意见来了，他在这儿时宣布规定，就是决定，谁违反，谁就要受处罚。要有效率的管理几十，上百人，不可能让所有员工完全按照自己的意志、兴趣来做事，对工人，要有控制力。

速度谈及做事的方式时，老卢最强调的就是速度，速

f5e1k 生产管理 http://www.77cn.com.cn

企业如何做好生产管理

度快的好处是能不断地尝试，不断地改进，在快速的实践和反应中领先，而且能保持高度的执行力。很多时候大家没开始做事就先开会，罗列问题一大堆，问题一多自然要开更多的会，更多的问题罗列出来，最后做事就是起步不了，紧急倒没办法时，只能匆匆来做，结果所有罗列的问题全遇到，而却来不及改进。

主管和员工的关系主管和员工的关系永远是对立的，老卢认为主管和工人混成兄弟，绝对是失败的主管，肯定做不好。"近之则不逊",作为主管必须有管理者的威严，

企业如何做好生产管理

只有这样才能在办事时有执行力，而且，相对地，主管的价值体现在完成指标上，是相对工人利益的维护者，因此永远不可能和工人在同一条线上，当然，主管本身而言，也永远不可能把老板当成兄弟。

激励的谎言和心理空间激励是真实的，但本质上也是谎言。老卢说，当发布了一系列苛刻的任务和规定后，你要给员工一个心理空间，比如说这是给大家的一个锻炼，是为了提高大家的能力，这样的话自然没有任何实质的意义，可以说是一个谎言，真实地谎言，但是在工人遇到困

f5e1k 生产管理 http://www.77cn.com.cn

企业如何做好生产管理

难时，在他努力时，在他感到怨愤和无奈时，就会有一个安慰自己的心理空间，自己坚持完成了任务，就代表自己迈高了一个层次，于是就坚持抗过去了，克服困难了。

立法和执法立法不能执法，不如不立。定规章制度的时候最重要的就是要在违反后有确实的措施，合理性在其次。老卢说，任何制度出来，去征求员工的意见总有不合理之处，总不能令每个人都满意，不要管合理性，首先要照章执行，有违反先处理，然后再审视合理性，作必要的改进，绝对不要轻易改变，除非确实是没考虑周全的严重

企业如何做好生产管理

不合理之处。制度老改，就是没有制度。如果每项规章制度都要完全合理了再执行，就永远也执行不了，合理性在次，违反后的反应措施是最重要的，如何处理，必须要可执行，如果不可以持行，那么相当于打自己的嘴巴，以后什么事都不好做了。当然，相对的确定目标指标时，施行奖励也是同样，要考虑到自己权利范围内的可执行性。此外，绝对不要轻易的以加薪作为许诺和奖励的方式。

管理者要有责任感生产管理是管理者直接进行的，可见生产管理的重要性，作为管理者要有责任心，这样才能

f5e1k 生产管理 http://www.77cn.com.cn

企业如何做好生产管理

把企业的各项做好，生产管理如果管理不好的话，会给企业造成巨大的损失的，管理者一定要树立自己的责任感。只有这样企业的发展才能顺利的进行，企业的发展需要有责任心的管理者。

注意事项

企业的生产管理一定要抓好，不然对企业的影响是非常大的，也会给企业造成直接的经济损失，这样的企业在竞争中也没有了优势，所以企业一定要把生产管理做好，这样企业才能更好的发展起来。