优秀员工评比流程

昶东鑫线路板优秀员工评比流程图制订部门:流程图 发布信息 责任人

发布日期：相关说明

文件编号：相关文件/表单 《优秀员工评比办 法》

人力资源部

人力资源部发布优秀员工评比信息(月度优秀员工、年 度优秀员工)、制定优秀员工评比办法，鼓励全员参与； 一线部门负责人人主导，在本部门进行优秀员工评比活 动，要求优秀员工评比依据(员工个人绩效、团队协作、同 事评价)完整，数据指标为重，不接受管理人员的个人主观 判断 经过评比员工个人绩效等数据后，由管理者提名、本部 门员工选举产生候选人名单(必须需要本部门员工一半以上 同意，否则不是优秀员工),候选人名额頕部门人数20%左 右； 部门负责人对下级提交的优秀员工名单、部门报表等资 料进行审核，作出初步意见；

部门评选

基层负责人

《部门报表》

提候选人名单

基层负责人

审核

部门负责人

审核

NG

人力资源部

OK

人力资源部对各职能部门提交的优秀员工名单、员工个 人绩效、员工个人目标等资料进行审核，对不符合项要求职 能部门更改或补充资料；提出优秀员工评选建议；

《绩效报表》

核准OK

NG

总/副总经理

总经理负责对各职能门优秀员工提报申请进行核准，确 定最终做秀员工名单；

奖励

人力资源部

人力资源部依据总经理审核的优秀员工名单、金额，向 财务部申请领用现金，在例会或集会时公示发放；

先进事例整理

由各部门负责人主导，将本部门优秀员工的优秀事迹(绩效 各部门负责人 、行为等)整理，形成先进事迹案例分析，交人力资源部审 核；

宣传

人力资源部

人力资源部对各职能部门的优秀员工事迹进行整理后进 行公示，形成企业文化宣传； NG

满意度调查

人力资源部

人力资源部对员工进行满意度调查，提取员工对公司及 各部门进行员工满意度调查的意见；

档案收集

人力资源部

人力资源部将优秀员工评选的资料、优秀员工事迹、调 查报告等资料进行存档；

OK

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