新生代员工管理培训,90后管理技巧培训师

新生代员工管理培训,90后管理技巧培训师董玉川

60,70后 PK 80,90后如何管理80,90后主讲人：董玉川Start

新生代员工管理培训,90后管理技巧培训师董玉川

讲师介绍：专注于： 培育心态健康的员工； 强化高执行力的人才； 训练技能造就管理专才； 可复制人才的阳光型领导

---培养阳光心态，成就企业人才；

新生代员工管理培训,90后管理技巧培训师董玉川

化学工程学士、工商管理硕士(MBA); 10年如一日：董老师专注于源自人本意识的管理技 能、企业人才梯队建设、企业内部培训师的咨询和培训 (部门主管管理实战，班组长流程化管理技能，沟通、 激励、执行力，全员职业素养及从技术走向管理等领域 ); 5年日资企业生产、质量、技术主管，销售团队领导 的职业经历，累积大量结合企业员工实际的实操经验， 为日后的企业咨询、培训工作打好坚实的基础。

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10年企业质量体系(ISO9001,TS16949等)建设、现场管理、 企业内训师咨询工作，接触了数百家企业，涵盖医药化工、石 油矿产、汽车、摩托车、电子机械、材料、能源、物流运输、 餐饮、烟酒食品、建筑、装饰、金融投资、科技、文化、教育 等数十个行业，梳理了一套切实可行，并能与企业员工“接气 ”的管理思路。并将之作为培训素材加以运用，使二者能水乳 交融，相得益彰。 8年的管理培训历程，把握成人的认知规律，鼓励学员参与 ，引导学员思考，使其在轻松愉悦的课堂中思考自身，学习技 能。经与数千名学员分享，面对面的交流，获得了绝大多数学 员的认同，成功的指导并激励着学员将所学知识运用于生产、 生活实际，提高自身管理技能，修炼职业化素养，成为一名从 优秀迈步卓越的领导者。

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一、培训背景在不断创新的时代，成功不再是一个人的表现，而是要协同企业中人与人，人与 事，人与性格，人与利益等之间的关系，才能适应现代企业发展的需求。而这， 就是管理！ 可是，我们当代的管理者竟然开始困惑了： ——做了十几年甚至几十年的管理，怎么突然觉得自己不会“管理”了？ ——现在的员工，怎么是说不得也碰不得呢，他们的激情都到哪里去了，他们到 底想从工作中得到什么呢？ ——作为管理者，我们应该怎样做才能达到预期的管理效果呢？ ——招人难、用人难、留人难！这一个个“难”,我们怎样来应对呢？ 您一定说：这都是80,90后闹得！

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80,90后——占中国近20%的人口量。 80,90后——占大多数企业80%以上的员工量。

80,90后——占中国大学生及部队95%以上的成员……80,90后——价值观有着颠覆性的差异的一代。 80,90后——信仰、价值观与情感世界严重缺失的一代

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我们组织这个培训，希望您就走80,90后的心灵，人的 心灵是与他所生活的时代紧密互动的。在新的社会

形势、 新的经济形势下，人们的心灵状态无时无刻不在影响着 我们的生活品质、工作绩效！

——破解新生代员工心灵密码：走进80,90后、解读 80,90后、带动80,90后，舞动我们精彩的职场生涯！

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二、培训目标：培训80,90后员工爱岗敬业，忠诚度和奉献精神。

学习与80和90后员工沟通的技巧，建立团队意识

学会“与时俱进”,积极调整自己的管理心态，以适应新的管理需求

认知80和90后员工的行为特征和人格特征

辅导与激励80和90后员工的职业生涯成长，

塑造在80和90后的心目中的领导形象

帮助80-90后员工快速融入企业，适应岗位需求

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三、培训对象

企业中高层管理者、企业教练、部门经理、 人事经理、所有需要带领80-90后员工的 管理者、包括80-90后的新生代管理者自 己

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四、培训大纲：第一部分：管理者的心态建设

一、培训现场定位 1、你是来学习的吗？

2、你用什么吸引80,90后3、理性与感性的巅峰对决

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二、培训思维引向1、如何理解企业要我们干什么？ 2、怎样解读我在企业的管理角色 3、激励和组织人力资源完成使命

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三、思维的突破1、上了多年的班，突破了吗？ 2、才上几年班，学会了吗？

3、潜意识把自己出卖

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四、爱岗敬业1、忠诚、专业、敬业

2、表达您对企业的感情3、各个年代的心灵密码

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五、80,90后在想什么？1、“囧”,21世纪最牛的字

2、“烎”,认识不？3、跟上80,90后的步伐

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六、80,90后员工的管理方向1、80,90后员工引发的管理挑战

2、80,90后员工的管理误区3、80,90后员工的心理契约管理

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本节案例：1、拍戏 2、娃哈哈，农夫山泉

3、彼得· 德鲁克的定义

4、囧、烎