后备干部评价表(最新版)

四大类100余项考评指标

后备干部姓名： 姓名： 项目 次 项 岗位： 岗位： 分 项 直接主管： 直接主管： 考评点

年具

季度评价表体 内 容 标准 分值0.50 0.20 1.00 1.50 1.00 0.50 0.10 0.20 0.20 0.10 0.10 0.20 0.20 0.05 0.05 0.10 1.00 1.00 1.00 1.00 0.50 0.50 1.00 1.00 0.50 0.50 0.50 0.50 15.00 1.00 1.00 2.00 1.00 2.00 1.00 1.00 1.00 0.50 0.50 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 2.00 1.00 1.00 1.00 2.00 2.00 1.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 0.50 0.50 40.00 0.00 0.00 0.00 0.00

自我 评价

主管 评价

人生观 思想观念 价值观

思想品德 (6 分)

公司内 社会公德 社会上 品德意识

品德 15分 15分

品

行 行为准则

工作作风 (4 分)

工作态度 工作方法 职业修养 从业道德 信任度 真实性

职业道德 (3 分)

诚信 (2 分)

职责内工作 职责外工作 科学性 适应性 仪容、仪表、 仪容、仪表、仪态 言辞 从业规范 行业秘密 对公司忠诚 对属下信任 工作事务的真实性 工作业绩的真实性 思维方式 日常工作思路 事物认知能力 本职工作 更高级别工作 专业技术 管理技术 与领导沟通 与他人沟通 沟通技巧 学历 工作经验 专业知识 知识面 个人职能的发挥 部门职能的发挥 资源整合配置 上下级工作协调 部门间工作协调 社会部门的协调 领导艺术 知人善任 监督指导 新观念 新思维 新模式 新颖性 科学性 系统性 运动 时间控制

智能 (7 分)

逻辑思维 智力悟性 基本技术

技能 (4 分)

沟通技能 资历 知识 职能发挥

学识 (4 分)

才能 40分 40分 组织协调 能力 12分 (12分)

组织协调

领导能力

管理创新 创新能力 12分 (12分) 决策建议 体力 (1 分) 健康 时间

自信，有坚定的成功、 自信，有坚定的成功、必胜之信念 心态积极, 心态积极,乐观向上 将公司的进步和发展，视为自己的事业追求 将公司的进步和发展， 为公司作出贡献” 视“为公司作出贡献”为最有价值 不断创造新价值， 不断创造新价值，以实现公司战略目标为己任 追求自我人生价值的实现欲望 一直爱护公司财物、 一直爱护公司财物、卫生和花木 尊重属下及同仁的工作和劳动 遵守公司生活秩序的典范 带头遵守社会一切公共秩序 关爱生命，注重环保， 关爱生命，注重环保，爱护一切公用设施和环境卫生 具有关心和爱护属下工作和学习的意识 注重品德修炼， 注重品德修炼，不断提高自身品质 尊老爱幼，平易近人，真诚对待领导和属下 尊老爱幼， 平易近人， 遵纪守法， 遵纪守法，带头学习和遵守公司规章制度 不做并防止他人做不利于公司和社会的事 对工作主动、严谨、负责，讲究效率， 对工作主动、严谨、负责，讲究效率，追求效能 对职责外的工作积极寻找，认真组织， 对职责外

的工作积极寻找，认真组织，积极完成 善于发现问题，提出方案，解决问题， 善于发现问题，提出方案，解决问题，总结提高 经常改进领导方式和工作方法， 经常改进领导方式和工作方法，提高工作效果 符合《仪容仪表对照表》要求；仪态大方、 符合《仪容仪表对照表》要求；仪态大方、自然 言辞友善、专业， 言辞友善、专业，批评时讲方式 坚持原则，不做损害公司利益的事情， 坚持原则，不做损害公司利益的事情，不搞小团体 严格保守公司商业秘密， 严格保守公司商业秘密，遵守同业禁止规范 对公司忠诚， 对公司忠诚，坚信公司前景远大 充分信任属下，以诚相待， 充分信任属下，以诚相待，合理授权 对工作事务如实表述，不夸大、不缩小、 对工作事务如实表述，不夸大、不缩小、不遗漏 工作业绩真实可靠， 工作业绩真实可靠，不弄虚作假 品德分值小计 思路清晰，条理清楚， 思路清晰，条理清楚，逻辑性强 工作思路层次分明， 工作思路层次分明，轻重缓急处置得当 客观认识事物，看问题全面、透彻，站得高， 客观认识事物，看问题全面、透彻，站得高，看得远 有领导所辖部门工作， 有领导所辖部门工作，必须的智力和悟性 具有担当更高职位的智谋和潜力 具有本职位所要求的专业技术职称或从业资格 具备本职位所需管理技术、 具备本职位所需管理技术、管理手段 充分领会领导意图， 充分领会领导意图，能与领导进行有效的交流 通过沟通能取得他人的理解、支持、 通过沟通能取得他人的理解、支持、配合响应 语言流畅生动，表情丰富多彩， 语言流畅生动，表情丰富多彩，肢体运用自如 具有本职位所要求的学历或更高学历 具有本职位所要求的从业经历 知识结构合理，专业知识丰富，并有前瞻性 知识结构合理， 专业知识丰富， 知识面广， 知识面广，相关专业知识达到或超过职位要求 充分发挥个人职位的影响力、 充分发挥个人职位的影响力、号召力 率部门同仁为目标的实现充分发挥部门职能 科学合理整合、配置所有资源， 科学合理整合、配置所有资源，达成效益最大化 为实现部门目标保持上下级关系和谐高效 为实现公司目标保持部门间团结、 为实现公司目标保持部门间团结、融洽 有与社会、 有与社会、政府相关部门进行有效协调的能力 为人正派，讲究方法方式， 为人正派，讲究方法方式，富有人格魅力 有洞察力，扬长避短，用人所长， 有洞察力，扬长避短，用人所长，帮助属下提升 有领导部门创造突出工作业绩的能力 不断接受新思想，更新观念，探索管理新办法 不断接受新思想， 更新观念，

创造性思维，创造性挖掘管理潜力、 创造性思维，创造性挖掘管理潜力、引导客户需求 推进先进的管理模式， 推进先进的管理模式，造就成功企业管理典范 决策建议富有新意， 决策建议富有新意，有创见 为公司宏观民主决策，提供科学、 为公司宏观民主决策，提供科学、全面的决策依据 为公司决策提供系统、 为公司决策提供系统、可行的决策建议 积极锻炼身体， 积极锻炼身体，参加各种有益身心健康的活动 做到认真工作，有效休息，快乐学习， 做到认真工作，有效休息，快乐学习，品质生活 才能分值小计

后备干部姓名： 岗位： 直接主管：

四大类100余项考评指标

姓名： 姓名： 项目 次 项

岗位： 岗位： 分 项 正常出勤 加班加点 推进工作 积极进取 提高素质 工作责任心 社会责任感 有效性

直接主管： 直接主管： 考评点 出勤率 超假 节假日加班 义务奉献 主动积极 勇于迎接挑战 自学进修 勇于承担责任 对公司和上级负责 职业责任 制订 调整 执行 职责量的多少 职责质的高低 职责的时限 职责的意义 职责的作用 工作速度 有效工作时间 完成风险 外协 积极、 积极、乐意 量的多少 质的好坏 及时性 具体内容 标准 分值1.30 0.20 0.10 0.40 3.00 2.00 2.00 2.00 2.00 1.00 2.00 2.00 2.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 2.00 2.00 1.00 1.00 1.00 1.00 35.00 1.00 1.00 1.00 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.25 0.25 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 10.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

自我 评价

主管 评价

勤劳 (2 分)

进取精神 (7 分) 工作 责任感 (5 分) 工作计划 (6 分) 绩效 35分 35分 工作绩效 (5 分)

职责绩效 职位重要度 时间效率 成效效率 工作难度 态度

工作效率 (6 分)

临时任务 (4 分)

完成的效果

职业兴趣 (3 分) 爱好 (1 分) 毅力 (1 分)

工作兴趣 研究兴趣 喜好 嗜好 坚强意志 人际关系