读《目标》有感

读《目标》一书有感

目标，每个人都有自己的目标，目标有多大，决定着人生的舞台有多大。当第一次看到这个书名时，本以为这就是一本普通的关于励志类的图书，只是冠以管理类的名号而已，但当自己读了这本小说后，便感觉完全不同。他不同于普通的管理类书籍一味的说教模式，而是一本真正的小说，他脉络分明，条理清晰，有危机，有高潮，有冲突，有矛盾，有悬念，有铺展，有家庭和事业的交织，也有令人意想不到的峰回路转，同时也妙趣横生。他带你进入了一个以濒临倒闭的制造业工厂的场景，让主人公及他的团队，在钟纳老师的引导下，从一头雾水，到明确目标，发现问题直到解决问题的过程。这是一个让人思考的过程。在这个深度思考的过程中，让你打破常规，挖掘问题的本质。总之，它给人以太多的真实感和亲切感，同时也给我们很多的启示。就像钟纳问罗哥的，对一个制造业的工厂来说，他的目标是什么，主人公罗哥，脑子里会有很多答案，钟纳老师告诉他，只有一个目标，公司的一切行动都围绕此目标进行，其他几个全是参数。公司的最终目标就是获得利润—— “赢利”。

本书阐明了两个方面的问题，为了达到既定的目标，需要找出阻碍达到目标所有瓶颈，该书的主人公罗哥从最初的彷徨，到通过一个远足的故事，得到启发，发现了问题：一，生产线的有效产能是由瓶颈制约因素决定的。二，在释放瓶颈设备的压力。三，存货是负债而非资产。对于这三个问题，主人公首先分析了他们的生产线，找出瓶

颈就是产品前端积压存货多，在找到瓶颈因素后，就开始提供瓶颈因素的利用率，并将它所需要的前端产品零件用红色和绿色区分。在通过调整瓶颈的设备，使得改善了员工的作息和工作优先顺序，保持让瓶颈设备满工作量24小时工作，提高有效产出。其次，通过增加设备和考察是否有替代品等方法，平衡流量与需求，从而降低了存货。

而另一方面，则是在流程的改进方面，本书简明深入的阐述了关于TOC的制造管理理念，该管理理念在最初接触时，很神秘，但通过该书的诠释，我对该理念有如下两种看法：

1、由于该理论是一套解决约束的流程，则我们可以逻辑地、系统地回答以前改进流程所出现的问题：改进什么？改成什么样子？怎样使改进得以实现？当我们在进行流程改进时，遇到阻碍目标发展的瓶颈因素时应理性思考上面三个问题。

2、该TOC理论除了是一套关于制造企业的管理理念以外，也是一套日常的管理工具。在日常的工作中，我们可以把他应用在如何有效的进行沟通、如何双赢地解决冲突、如何进行团队协作等等。有效的改进我们在工作中遇到的相关具体问题。

而通过对该书的学习，站在管理者的角度上来说，我们应该：有效的对流程进行控制，优化流程，使之发挥最大的效力；由于我们工作在一个系统中，所以在实现目标的过程中遇到瓶颈是不可避免的事情，而如何去消除瓶颈现象，并有效的解决则是我们实现目标的关键因素所在；在确定了目标后，应尽全力达成目标，目标不在高，而在于适合当期的发展，而如果我们只是望目止步，把目标高高的挂在眼

前，没有执行，则目标对于我们来说也只是一个梅子，可望不可及，所以制订了目标只是其中一个环节，最重要的则是去思考、去执行、去贯彻，这样才能有效的实现目标。

对于我们财务人员而言，不能只局限于自己的本职工作的内容，应将自己的工作与企业的目标达成统一，在做好自己的本职工作的前提下，协助企业达到目标。所以，在做每一项决策时候，还要多问自己，这样可以为企业实现目标么？可以推进企业的目标实现么？唯有如此，才能成就企业，也才能成就自己。

财务部 2009-12-8