通知书之串货处罚通知模板

串货处罚通知模板

【篇一：窜货处罚通知函(调味品)】

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司

xxxx province xxxx condiment limited

回收串货通知函

xxx商行：

兹有贵公司于2015年11月份通过xxxxx商行向xx市场低价销售xxx300件，已经由xx经销商xx从市场上按照公司终端销售指导价xx元/件回购。此举严重扰乱了正常的市场秩序，造成了极坏的影响，为规范市场经营秩序，保护各区域客户的利益，创造一个和谐公平、积极向上的市场竞争环境。责令贵公司在2016年2月5日之前前往xx经销商xx公司处将xx回收产品300件全部回购。逾期将从xx

商行2015年保证金和返利中扣除300件xx按市场指导价xx元/件

算共计xxx元。以补偿xx经销商xx所产生的损失费用。特此致函。顺祝商祺！

xxxxxxx有限公司

二零一六年二月二日

【篇二：窜货处罚标准表】

窜货处罚标准表

区域：

填表人：审批：日期：

说明：

1.在合同期内，代理商/经销商3次受到“全省通告” 则解除代理/分

销协议；

2.以上“窜货处罚标准表”是针对直接窜货的代理商/分销商而言。如

属间接窜货，则公司无权，也不可能处罚间接窜货的代理商/分销商；则只对代理商/分销商进行处罚，处罚同上。

【篇三：窜货管理办法(模板)】

xx公司文件销售管理部

xx公司

窜货管理办法

编制：

评审：

批准：

受控状态：

分发号：

窜货管理办法

1 目的

为严肃市场营销纪律，维护市场秩序，加强销售渠道管理，保护各

销售区域市场经销商及分销商的合理利润，提高各区域经销商销售

本公司的产品的积极性，特制定本办法。

2 范围

本制度适用于xx公司的所有客户及销售人员。 3 职责

3.1 市场部负责、销售部协助制定公司产品各区域价格体系。

3.2 销售部负责各区域市场价格体系执行及维护、货物流向管理、并对窜货情况进行调

查核实。

3.3 销售管理部负责窜货现象的纠正、处理、上报，窜货预防的改进。

3.4 财务部负责对窜货处理费用的扣款、补偿。 4 窜货的定义、类型

及查处部门

4.1 窜货是指未经本公司认可，经销商或下属分销商跨规定区域销

售或从其他市场返货

的行为。

4.2 窜货按性质及数量分为：一般性窜货、恶性窜货。

4.2.1 一般性窜货指收货数量在一定范围内（注：原则上a产品x

件以下，b产品在y件以下）但按公司的价格体系进行销售的行为。 4.2.2 恶性窜货：是指经销商或其下辖的分销商故意涂改防窜货标识、低于公司的指导价格销售的行为或按公司价格体系但跨区域销

售数量较大的（注：原则上a新产品x件以上，b产品y件以上）。

4.3 窜货事件遵循谁举报谁举证的原则，区域销售人员协助核实，销售管部对处理过程及结果进行监督。

4.3 窜货事件处理由销售管理部负责上报处理意见，经公司批准后由销售部、财务部执行。 5 窜货预防

5.1 各地经销商及分销商要慎重选择销售渠道、严把发货关，严格

把握好价格和数量关，有效控制和管理本经销区域内的货物流向。

同时，对发出的每批货物做好识别标记，由区域销售业务人员监督

执行，销售部、销售管理部不定期进行抽查。对于未按上

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述要求执行的市场，公司将视其情节对相关责任人考核处罚。

防方法，并以定期或不定期等抽查形式对各市场货物流向情况进行

了解和检查。 6 窜货处罚标准

6.1 第一次窜货发生时，按以下标准处罚

6.2 在一个经营年度内同一客户发生第二次、第三次按以下规定处

理

6. 3 在市场特殊时期（公司调价期间、销售人员集训或休假期间等）发生的窜货事件，将加重处罚，处罚标准翻倍执行。

6.4 公司业务人员直接参与窜货行为，一经查实，第一次扣发本季

度提成及本月工资，第二次作自动离职处理。 7

窜货处理流程

7.1 市场发现窜货后，被窜市场（客户或当地销售人员）填写《窜

货举报单》交销售管理

部。

7.2 销售管理部根据《窜货举报单》核实相关信息，查出窜货源头。

7.3 销售管理部将窜货的相关信息通知销售部长、相关客户及相关

销售人员。

7.4 窜货方（客户或当地销售人员）在接到销售管理部通知后3个

工作日内核实所窜货

物，并填写《窜货调查表》交销售管理部。

7.5 销售部根据窜货情节、客户配合程度等填写《窜货处理通知单》，上报销售管理部。 7.6 销售管理部将《窜货处理通知单》上

报审批，对于重大恶性窜货事件由销售部签署意见后报总经审批、

签发。

7.7 销售管理部将审批后的处理结果在2个工作日内以书面形式通

知相关人员。并交财务部门作为扣款、补偿凭证。同时，销售管理

部将处理结果公布，以警示其他市场经销商和销售经理。

7.8 销售管理部负责对窜货事件的处理过程进行监督，以便适时地掌握事情的发展动态；对没有在规定时间内完成交办任务的销售人员、区域经理、销售部长将按照公司绩效管理予以处罚。 8 汇总分析及

存档备案

8.1 各区域经理每季度将区域发生的窜货事件以《区域内窜货事件

汇总表》发给销售管理部备案、分析。

8.2 汇总分析：销售管理部每半年对窜货事件进行汇总分析，并报相关部门进行反思与改进。

8.3 销管部负责对窜货的相关材料进行备案、存档。 9 本办法由销售管理部制定并负责解释 10 相关记录《窜货举报单》《窜货调查报告》《窜货处理通知单》《区域内窜货事件汇总表》

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附件一

xx公司窜货举报单