市场部绩效提成方案

市场部绩效提成方案

作者：曹洪林

一、业绩提成部分

1、 薪酬提成以个人业绩为基数按比例分段计提，上不封顶下不保底。

2、 营销费用包含误餐补助，车马费，电话费，业务招待费，营销费用以个人业绩为基数按

比例分段提取，营销费用执行封顶制度，即实际营销费用支出未超出的实报实销，实际营销费用超支的，超出部分不予报销。

营销费用有结余的，结余部分按20%计提作为奖金，分配给相关员工。

营销费用的支出严格按财务制度，经审批后方可支付，凡是违反财务制度或未经上级审批擅自支出的费用不予报销。

3、 管理费用以集体总业绩为基数按比例分段提取，该项费用分配给部门管理者，作为部门

管理者薪酬的一部分。（普通员工无此项）

二、基本兜底工资 1、普通员工的兜底业务量指个人业务量；部门负责人的兜底业务量指部门总业务量，包含本人业绩。

2、业绩差距不足百元或者千元的按四舍五入计算

三、职业素养奖金

说明：

本项得分换算成百分比后乘职业素养奖金金额即为应得金额。如某市场部主任得分70，那个应得金额为：400*70%=280元。

四、薪酬计算方法

薪酬计算公式为：

业务提成+兜底工资+职业素养奖金-（考勤休假和其他应扣款）-所得税代扣代缴款