企业生产计划管理流程图[2] 2

生产部生产计划流程图

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二）企业生产计划管理标准

程序 ☆各下属生产单位向生产部上报生产用料的品 种、型号、数量、质量等计划 C5 汇总 原材 料使 用计 划 ☆生产部汇总各下属生产单位用料计划 ☆报财务部进行费用审核 ☆根据购买额度及公司的审批权限，报生产公司 总经理审批 ☆计划批准后，由生产部统一报采购部，准备生 产用原材料 重点 ☆生产用料的汇总、核实 标准 ☆填写采购原材料计划单 程序 ☆生产部对各下属生产单位的生产过程进行平 衡、控制，合

理调度公用工程系统、人力等资 源，对生产现场及时进行监督、管理 生产 过程 调度 ☆各下属生产单位按计划组织生产；按季度、月 度召开生产调度会议，对生产过程中的问题进 行平衡、协调、调度，生产严格按计划进行， 产成品通过质检入库 重点 ☆生产过程中的安全、质量、成本等因素的控制 标准 ☆检查、控制生产过程的记录 程序 ☆各下属生产单位按要求填报生产统计报表 C9 汇总 统计 报表 ☆生产部汇总公司的生产统计报表以及计划完成 情况的分析报告 ☆报总经理审批，并提出自己的意见 标准 ☆报表的汇总和计划完成情况的分析报告 程序 ☆报表准确及时，原因分析确切 ☆其它经济技术指标的统计 一个工作日内 一个工作日内 一个工作日内 一、 《生产统 计报表》 二、 《公司生 产统计报 表》 依生产过程确 定生产调度会 议，每月 5 日 召开 一个工作日内 一个工作日内 一个工作日内 一个工作日内 一个工作日内 一、 《用料计划单》 二、 《生产部用料汇 总单》

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