订单式生产流程

订单式生产流程

责任人: 张川

日期: 2002-3-21

版本: 3.0

流程描述

客帐部随时根据需求（如出口香港的订单）向生产部下销售订单，生产部将销售订单转换生产计划，供应部按销售订单量采购包装材料，材料合格后在周生产计划排产。 相关岗位职责分工

南山生产中心： 生产总监

生产部： 计划主管 制定生产计划、周生产计划

供应部： 制定包材采购订单

流程详述

1． 客帐部下达特殊客户以及香港分部销售订单量，生产计划主管确认现有包装材料库存情况，按有料先排、无料预期排产的原则，制定出该订单的生产计划；

2． 生产计划交生产总监审批，审批后由计划主管下发供应部、客帐部、市场部、储运部等相关部门。

3． 调整周生产计划，下达批包装记录；

4． 如果仓库不缺料，按批包装记录执行生产。

5． 如果包材缺料，供应部根据包装材料库存情况，及时组织采购包装材料。材料入库合格后，生产计划主管及时排入周生产计划，执行生产。

6．生产完工后，经检验合格收货入库。

客帐部

生产部

生产总监

供应部

储运部

支持性文件

开始

2.包装材料日报表

1.销售订单

3.生产计划订单

4.生产 总监审批

《生产计划编 制规程》

5.生产计划

合格

6.包材是否缺料

是

7.采购计划

8.包材入库合格

9.周生产计划排产

10.调整周生产计划

11.生产计划下达批 包装记录

12.包材备料 发料

13.按批包装记 录复核批号、品 名、编码、数量

14.生产完工检验入 库

结束

单据/报表

1．《包装材料日报表》

2． 《批包装记录》

3． 《周生产计划》

问题分析

时有因要货时间短，急出货，材料采购周期太短，不能产出 送检，而影响市场分部要货。