企业生产计划管理流程图[2]

生产部生产计划流程图单位名称 层 单位 1 次 总经理 生产部 1 流程名称 概 要 生产部开始生产计划流程图 泰康公司生产计划的制定和执行 采购部 销售部 各生产部门2审批审定制定年度 生产计划年度销售 计划3 4分解为单位 季度计划季度销售 计划分解为单位 月份计划月销售计划5审批 审定汇总订单用 料 计划生产用料 计划6生产过程 调度原材料采购7组织生产产品入库8汇总、分析 统计报表9审批签字编制计划 报表10生产总结 报告出柜11结束2011-10-20

（ 二）企业生产计划管理标准任务 名称节点 程序 C2任务程序、重点及标准 ☆由生产部组织下属各生产单位负责人召开年 度生产计划会议，根据公司发展战略和经营 计划规定的经营目标和年度销售计划，制定 当年的生产计划 ☆报生产经理审核，生产经理应提出自己的意 见和建议 ☆报公司总经理审批 重点 ☆制定年度生产计划的过程 标准 ☆控制产销平衡，各生产单位产量平衡、品种 齐全，符合客户要求 程序 ☆年度生产计划经总经理批准后，由生产部组 织下属各生产单位负责人召开季度生产计划 会议，按照季度销售计划要求将年度生产计 划分解为各生产单位季度生产计划 ☆每季度一次季度生产计划会议 重点 ☆生产任务按品种、型号、规格、数量进行分 解 标准 ☆控制产销平衡，填写生产计划统计报表时限相关资料3 个工作日内 一、 《公司发展 战略规划》 二、 《公司年度 销售计划》 三、 《公司年度 生产计划》制定 年度 生产 计划1 个工作日内 即时C3 分解 季度 生产 计划1 个工作日内一、 《公司季度 销售计划》 二、 《公司季度 生产计划》C4程序 ☆由生产部组织下属各生产单位负责人召开阶 段生产计划会议，按照月度销售计划要求制 定月度生产计划 ☆每月召开一次月度生产计划会议 重点 ☆制定月度各生产单位的生产作业计划 标准 ☆生产计划与设备维护、质量、安全、环保、 资源等各种计划同时下达 2 个工作日内 一、 《公司月度 销售计划》 二、 《公司月度 生产计划》制定 月度 生产 计划

程序 ☆各下属生产单位向生产部上报生产用料的品 种、型号、数量、质量等计划 C5 汇总 原材 料使 用计 划 ☆生产部汇总各下属生产单位用料计划 ☆报财务部进行费用审核 ☆根据购买额度及公司的审批权限，报生产公司 总经理审批 ☆计划批准后，由生产部统一报采购部，准备生 产用原材料 重点 ☆生产用料的汇总、核实 标准 ☆填写采购原材料计划单 程序 ☆生产部对各下属生产单位的生产过程进行平 衡、控制，合理调度公用工程系统、人力等资 源，对生产现场及时进行监督、管理 生产 过程 调度 ☆各下属生产单位按计划组织生产；按季度、月 度召开生产调度会议，对生产过程中的问题进 行平衡、协调、调度，生产严格按计划进行， 产成品通过质检入库 重点 ☆生产过程中的安全、质量、成本等因素的控制 标准 ☆检查、控制生产过程的记录 程序 ☆各下属生产单位按要求填报生产统计报表 C9 汇总 统计 报表 ☆生产部汇总公司的生产统计报表以及计划完成 情况的分析报告 ☆报总经理审批，并提出自己的意见 标准 ☆报表的汇总和计划完成情况的分析报告 程序 ☆报表准确及时，原因分析确切 ☆其它经济技术指标的统计 一个工作日内 一个工作日内 一个工作日内 一、 《生产统 计报表》 二、 《公司生 产统计报 表》 依生产过程确 定生产调度会 议，每月 5 日 召开 一个工作日内 一个工作日内 一个工作日内 一个工作日内 一个工作日内 一、 《用料计划单》 二、 《生产部用料汇 总单》C7