工程部绩效考核表

阳光雨露装修部绩效考核表考核 类别 考评结果 考核对象 考核范围 考核具体内容 各项目的规划、设计及施工现场交底情况，按时按量完成部门领导交代的 设计任务， 协助项目经理及总工，严格执行施工进度计划，做好施工组织计划，完成 技术交底准备工作，完成相应的现场技术指导任务 监督安全施工有关的各项规章制度及贯彻执行。 现场施工技术支持，施工验收，质量控制。 优 良 差 考核时间

工装设计师

1、项目管理

1、进度管理

2、安全管理 技术员 3、技术质量管理

4、卫生管理

施工现场的垃圾及时清运，保持清洁。 负责所有工程合同、资料图纸、洽商记录、来往函件的及时接收、整理、 发放、借出、保存以及工程图纸变更等各项工作。 及时办理所有已完工工程付款手续。 办公用品、办公设备及工程仪器的管理 配合工装设计师完成项目图纸深化，落实领导安排的一些零星项目的施工 图 按时巡查各施工现场，对现场一些施工问题进行指导、管理施工现场的一 些临时线路，确保施工人员安全

工 作 业 绩

1、工程资料管理 文员 2、工程付款管理 3、办公用品管理

绘图员

1施工图绘制 现场交底

阳光雨露装修部绩效考核表

水电工程师

2、故障处理 水电施工图

在规定的时间内完成工作，符合领导要求。 配合工装设计师完成项目水电施工图纸深化，落实领导安排的一些零星项 目的水电施工图，及时处理施工现场一些交底情况 及时制定综合计划，完成率高，工程成果好，并及时形成书面总结。 专业知识和业务技能熟练运用和实践。 有效地组织、协调和配合施工单位的工作。 对上级指示、决议、计划坚决执行，并督促跟进。 工作认真细致，考虑问题全面，流程遗漏率低。 任劳任怨，努力做好本职工作。 积极主动和相关同事沟通，团队合作性强。 职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特性。

1、计划性 工 作 能 力 2、专业技能 3、组织协调能力 4、执行性 5、流程缜密 所有成员 工 作 态 度 1、责任心强 2、沟通 3、职业素质

4、纪律性

严格要求自己遵守各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。

考核 意见