二建市政公用工程施工管理实务复习要点

二建市政公用工程施工管理实务复习要点

第三部分 市政公用工程施工管理实务复习要点知识体系施工项目成本管理(5 0 0)

工 程 项 目 管 理 实 务

施工项目合同管理(3 0 0) 预算(1 1 0)

施工项目现场管理(3 0 0)施工项目进度管理(3 1 0) 施工项目质量管理(17 3 2) →→→ 施工项目安全管理(14 2 0) →→→ 工程资料管理(2 1 0) →→→

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知识体系——施工项目质量管理

工 程 质 量 控 制

道路工程前期质控(3 0 0) 道路施工质控(3 1 0) 道路工程季节性施工质控(1 1 0) 桥梁工程前期质控(2 0 0) 桥梁工程施工质控(3 1 1) 给水工程施工质控(1 0 1) 排水工程施工质控(2 0 0) 热力管道工程施工质控(2 0 0)

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知识体系——施工项目安全管理、工程资料管理

安全保证计划编制与事故处理(4 0 0)

职业健康安全控制(3 0 0)

安全管理

明挖施工安全控制(2 1 0) 桥梁工程安全控制(4 0 0) 生活垃圾填埋环境安全控制(1 1 0)

工程资料管理

工程资料内容与管理(2 1 0)

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2K320010 市政公用工程施工项目成本管理

掌握市政公用工程施工项目目标成本责任制的内容 掌握市政公用工程施工项目目标成本计划的编制 掌握市政公用工程施工项目目标成本计划的分解 掌握市政公用工程施工项目目标成本分析

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2K320011 掌握市政公用工程施工项目目标成本责任制 (案：分工)(1)预算、计划、统计、合同人员的管理责任 全面、合理编制分析施工项目直接成本 定期对已完工程产值进行计划成本与实际成本分析，及时问题纠偏 研究合同，增加工程收入； 做好索赔，保证工程收入； 对外的经济合同的谈判；严格控制分包 (2)材料人员的成本管理责任 材料采购和构件加工，要择优选择；认真验收； 及时材料供应，防止因停工待料造成损失； 控制材料消耗，同时做好余料的回收和利用； 节省租费，提高利用率。 (3)机械人员的成本管理责任 依据施工方案，合理选择机械的型号规格和数量； 做好折旧摊销分析

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2K320011 掌握市政公用工程施工项目目标成本责任制(4)工程技术人员的成本管理责任 合理安排进度计划，确保工程质量，消灭质量事故，降低质量成本； 采用技术措施和合理方案，降低工程成本 严格安全操作规程，降低事故成本 (5)行政管理人员的成本管理责任 控制非生产性开支 管好行政物资 后勤服务确保施工需求 (6)财务成本人员的成本管理责任 严格审核各项成本费用，控制成本支出； 平衡调度资金； 对资源消耗进行有效控制； 及时向项目经理反映成本情况； 协助考核。

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2K320012

掌握市政公用工程施工项目目标成本计划的编制 (案：成本有关计算；成本计划编制)(1)项目目标成本计划的组成——计算公式 直接成本-人、料、机、其他；有明确的载体 间接成本(管理成本)-无明确的载体 (2)项目目标成本计划的编制依据 合同、招投标文件/施工组织设计/总体布臵即实施方案/设备市场价格 (3)项目目标成本计划编制流程 准备阶段-人员落实、勘查现场、资料信息收集、准备会 编制阶段-编制、复核、修正 (4)项目目标成本计划编制方法(计划性的量、商品化的价) 数量复核-复核实际将发生实物工程量，遗漏有误如实反映，编制工程数 量复核表 工程单价分析-经比较优选后价格并考虑浮动，编制工程单价分析表 工程两算对比-中标价(工程量清单)与直接成本分析价(复核工程量表 与工程单价分析表)对比，不得遗漏，编制工程两算对比表 综和管理费用分析-编制综和管理费分析表 编制综和说明 P149

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2K320013 掌握市政公用工程施工项目目标成本的分解(选)(1)施工项目目标成本分解的依据 招投标文件 施工总体方案 已设立的项目目标成本 施工进度网络计划 (2)施工项目目标成本分解的方法 根据进度网络节点计划分解 按月形象进度计划分解 按直接成本和间接成本分解 按工、料、机费用分解

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2K320014 掌握市政公用工程施工项目目标成本分析(选)

(1)施工项目目标成本分析的目的 控制成本消耗，提高效益 (2)施工项目目标成本分析的方式 定期分析-执行情况、盈亏情况、制定措施 专业分析-各业务部门对目标值与实际耗用分析；纠偏建议与积累资料 综和分析-成本核算人员综和专业分析，综和分析报告 (3)施工项目目标成本分析的内容 施工产值-已完工程实物量、产值台帐、验工计价月报 耗用材料-(计划与实际)周转材料、主要材料 机械设备-(计划与实际)租赁、自有折扣摊销 间接费用-支出耗用 (4)施工项目目标成本分析的方法——几类台账 实物量法-反映计划与实际耗用量 单价法-反映计划成本与实际成本差别

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2K320020 市政公用工程施工项目合同管理

掌握市政公用工程施工项目合同管理的规定 掌握市政公用工程施工项目合同管理的内容 掌握市政公用工程施工索赔的程序

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2K320021 掌握市政公用工程施工项目合同管理的规定(选)(1)签订建设工程合同的法律依据 《合同法》规定建设工程合同包括勘查、设计、施工合同 《建筑法》规定双方依法订立书面合同，明

确双方权利、义务 (2)合同履行中涉及法律规定 P159 (3)承包合同的合法性分析(基本要求) 具备招投标、签订和实施合同的条件-立项文件、许可证、 法定招投标程序 合同目的、内容、涉及活动符合法律要求 各主体资格合法、有效

二建市政公用工程施工管理实务复习要点

2K320021 掌握市政公用工程施工项目合同管理的内容(案)(1)项目部必须履行合同的内容 施工合同的全面执行 遵守《合同法》 发生不可抗力使合同不能履行或不能完全履行时，应依法及时处理 履行分包合同——承包人向发包人负责；分包人向承包人负责；承包 人承担连带责任。 (2)合同变更、转让、终止、解除工作 及时掌握合同变更情况：6种-P160 变更令或变更申请；工程师进行审查。 承包人的索赔 - 有正当索赔理由和充分证据；按施工合同文件有关规定办；准确、合理 地计算索赔时间和费用。 合同终止评价工作- 订立情况，履行情况，合同管理工作， 合同条款

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2K320021 掌握市政公用工程施工项目合同管理的内容(3)合同实施控制 合同交底-企业向项目经理；项目经理向责任人 -内容：合同主要内容；投标与合同签订情况；合同履行时注意问题、风险 与建议；合同要求与相关方期望、法律规定、社会责任等 合同实施监督(过程合同管理)工作 -落实合同实施计划，提供保证 -在合同范围内协调各方工作关系 -对各小组与分包商工作指导 -会同有关职能人员检查与监督 合同跟踪 -对象：具体合同实施工作；小组与分包商工程与工作；业主工作；工程总体 合同实施诊断(执行情况评价、判断、分析、预测) -差异原因：工程 …… 此处隐藏：2084字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……