工程部员工绩效考核表

员工绩效考核表岗位名称 姓名项目及考核内容

考核日期分值 自评分 领导考核分

能保证质量，提前完成任务 10 工作 能保证质量，按时完成任务 8--9 任务 在监督下能完成任务 6--7 10% 在指导下偶尔不能完成任务 6以下 无工作错误，并经常改变 10 工作 无工作错误亦无改善建议 8--9 质量 需在指导下才能做好工作质量 6--7 10% 工作 在指导下工作仍有错误 6以下 业绩 能满负荷工作 10 工作 40% 工作量只占工作时间的80% 8--9 量 工作量只占工作时间的60% 6--7 10% 工作量只占工作时间的40% 6以下 与人协调顺畅，尽最大努力去完成工作 10 工作 爱护团体，经常协助别人 9 协调 因他人要求帮助别人 7--8 10% 仅在必要时与人合作 6 精神散漫不肯与人合作 6以下 理解力极强，对事判断极准确，处理能力极强 10 处理 理解力强，对事判断准确，处理能力强 8--9 能力 理解判断力一般，处理事务不常有错误 6--7 10% 理解较迟钝，对复杂事物判断力不够 6以下 在工作任务完成方面，经常有创意性报告并采纳 10 工作 工作 有时在工作方法上有改进 8--9 能力 技能 偶尔有改进建议，能完成任务 6--7 35% 10% 工作技能无改善，勉强能完成任务 6以下 具有很高的专业知识，能积极履行职责 10 专业 具有较高的专业知识，能履行自身职责 8--9 水平 专业能力一般，但能努力学习 6--7 15% 专业能力差，不虚心学习 6以下 任劳任怨，竭尽所能完成任务 10 工作 工作努力，能较好完成完成分内工作 8--9 责任 交付工作需要督促才能完成 6--7 心15% 工作 敷衍了事，态度傲慢，粗心大意 6以下 态度 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成 10 25% 工作 守时守规不偷懒， 9 积极 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7--8 性10% 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 6 时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位 6以下 考核分数 1.通过以上各项的评分，该员工的综合评分是： 分。 2.你认为该员工应处于的等级是： 。 优：95-100 良：85-94 称职：60-74 不称职：0-59 考核结束 考核人意见： 考核人签字： 年 月

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