研发人员绩效考核制度

研发人员绩效考核制度

一、总则

技术创新是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉。研发人员是企业技术创新的主体，他们的工作成果直接影响着企业的效益和竞争力。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。 二 、考核原则

外评与内评相结合，以外评为主。

月度考核与年度考核相结合，以年度考核为主。 结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主。 价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主。 三 、考核流程

考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效核定、激励措施实施等环节。 四、考核方式和方法 1、月度考核

对所有研发人员实施每月考评，考核周期为每月。 1.1 考核基数

研发人员的工资结构为：底薪 + 开发奖金。 原工资结构为底薪 + 开发奖金的不变。

原来为固定工资的，变为底薪（为原总工资的60%）+ 开发奖金。 奖金部分实行计分制，多劳多得。 1.2 每月考评实施办法

1.2.1 由被考核人员填写包括当月主要工作内容和开始结束时间的考核表格（见后附表），之后由直接上级、上一级考评人对考核人员进行考核打分。打分分值范围设定为0-100分。

各类人员的考评项目和打分原则参照后附表。

根据得分，把评定结果分为A（91-100分）、B（81-90分）、C（71-80分）、D（60-70分）、E（少于60分）。原则上，A和B的比率总和不得大于总人数的30%，C的比率为40%，D

和E的比率总和为总人数的30%。

1.2.2 研发项目负责人将每个被考核人员的打分情况相加，得出开发奖金总分。其中A类得分按每分10元计算，B类得分按每分8元计算，C类得分按每分6元计算，D类得分按每分4元计算，E类得分按每分2元计算。

当被考评人做出突出成绩的，可根据具体情况，直接评定为A或B，并酌情在开发奖金得分上直接体现；突出成绩可以是指：

开创性研制新系列产品，能够为公司带来很好的经济效益或商誉价值； 所研制的产品C4通过评审，生产开始大批量生产，为公司带来可观经济效益； 解决生产过程或重大工程现场的技术难题，为公司避免重大损失；

当被考评人出现重大失误，造成重大损失、恶劣影响的，可直接评定为D或E，并酌情在开发奖金得分上直接体现。重大失误可以指以下情况（但不仅限于以下情况）： 人为疏忽，致使多次试产失败，导致重大经济损失； 人为疏忽，导致重要工程失败，给公司带来重大损失； 人为疏忽，导致重要客户流失，给公司带来重大损失。

对于工作态度恶劣，团队协作精神差，屡教不改的，或导致不良后果的，考评人可以列举事例，直接给出总成绩为：D，甚至E。

每月的被考核人考评结果表（书面签核版本）在人资总部、考核人所在部门各存一份。同时将得分进行排序，把评定结果告知本人。 1.3 奖励

对于按考评结果确定考核人员奖金的发放数量，奖金与考核结果挂钩关系如下： A：考核分数÷开发奖金总分×10元 B：考核分数÷开发奖金总分×8元 C：考核分数÷开发奖金总分×6元 D：考核分数÷开发奖金总分×4元 E：考核分数÷开发奖金总分×2元

研发部门负责人每月10日前将考评结果报公司人力资源部审核，如发现弄虚作假的，对责任人实施严厉处罚——相应奖金为零。 2、年度考核 2.1实施过程

年度考核周期为一年，年度考核由公司人力资源部来组织，由自评和上级评相结合，综

合评分为最终结果。

自评：就年初设定的各项能力目标进行自评，由员工对过去一定时间内能力实现的程度进行评估。

他评：由该员工的部门经理对员工的工作进行评估，主要对该研发人员在过去一年内所从事的一定任务，按照绩效标准对绩效考核的各项指标进行考评。

综合评分：根据以上研发人员自评和部门主管评定的两项得分进行调查评定，最终得出该研发人员绩效评分，这可以较为客观地反映该员工本年度内的绩效。 2.2奖励

A档：现金30万元 得分 400以上 B档：现金15万元 得分 350以上 C档：现金7万元 得分 250以上 D档：现金3000元 得分 200以上 E档：现金300元 得分 150以上 2.3评分表格

2.3.1完成研发目标数量 共108分

权值：分配研发目标时确定的项目难易度权值包括：1、1.2、1.3、1.5、1.8、2.0 2.3.2 项目开发时间 共70分

2.3.3行为指标 共35分

2.3.4能力指标 共105分

2.3.5业绩指标 共216分

研发部门负责人每年度结束之日起30日内将考评结果报公司人力资源部审核. 五、本办法的解释权由人事行政部负责。 六、本办法自公布之日起执行。

XXXX有限公司 年 月 日