中关村软件园施工组织设计

一份不错的组织设计

一、编制依据

1．施工总包合同

1.2 施工图

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1.3 主要规范、规程及图集

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1.4 主要法规

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1.5 其它

《中关村软件园广场岩土工程勘察报告》，2001详勘058。

二、工程概况

2.1 总体简介

2.2建筑设计概况

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中关村软件园软件广场施工组织设计

3

建筑 面积 建筑 层数

总建筑面积 地下部分面积 地下 地下部分

57630m2 20725m2 二层 地下二层 地下一层 首层 二层 三层 四层 9.36/7.46m 14m A-a~F-a 8.1m A-b~F-b 5.95、 10m 8.1、 A-c~F-c 5.8、8.1m A-d~F-d 8.1m

占地面积 地上部分面积 地上

15000m2 36905m2 四层

4

5

建筑 层高

地上部分

4m 4m/6m 3.5/4/5/7m 3.5/4.5、4/3/3.5m 3.25/3/3.5m 3.75/3/3.5m 室内外高差 正负零绝对高 度 纵轴编号 纵轴距离 纵轴编号 纵轴距离 纵轴编号 纵轴距离 纵轴编号 纵轴距离 1-a~11-a 3.0~8.0m 1-b~10-b 3、5、10、 7.1m 1-c~10-c 4.7-13.53m 1-d~11-d 4.8、 13.53m -0.1m 47.5mHA 外墙弧 型轴线 变化 HB 外墙轴 弧线 变化 HC 弧线外 墙中心 变化 HD 弧线外 墙中心 变化

6

建筑 高度

埋深 檐口高度 横轴编号 A座 横轴距离 横轴编号 B座

7

建 筑 平 面

横轴距离 C座 横轴编号 横轴距离 横轴编号 D座 横轴距离

8

建筑 防火

防火等级为一级

9

外装 修

待

定

10

内装 修

待

定

11

屋面 工程

待

定

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2.3 结构设计概况

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三、施工部署

3.1 施工组织 3.1.1 施工组织系统：

本工程由北京城建集团工程部承建，现场设中关村软件园项目经理部，对本工程质量、安全、工期和文明施工全面负责。土建结构工程由城建集团四、七公司分包施工，分别派出软件园工程项目部。具体组织机构系统图见附表一。

项目经理部领导班子由项目经理、生产副经理、经营副经理、总工程师组成，负责对工程的领导、指挥，协调、决策重大事宜，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明施工等负责。项目经理对城建集团工程部负责，其余人员对项目经理负责。经理部下设四个部室。具体组织机构系统图见附图一。

3.1.2 主要管理人员职责： 3.1.2.1项目经理：叶佰元

3.1.2.1.1遵守国家有关法律、法规、政策，执行工程部各项规章制

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度、决议、决定。

3.1.2.1.2组织编制项目生产、安全、技术、质量、经营财务等各项管理制度，并贯彻执行。

3.1.2.1.3组织编制年、季、月度生产计划，并组织实施，对工程施工工期、安全、文明施工、消防保卫负全面责任。

3.1.2.1.4按质量体系文件，组织落实工程质量管理工作,对工程质量负全面责任。

3.1.2.1.5组织工程洽商办理竣工结算工作。

3.1.2.1.6组织办理工程分包、材料、设备采购、结算工作。 3.1.2.1.7组织工程款回收、支付工作。

3.1.2.1.8负责协调业主、监理、地方政府等各种关系。 3.1.2.2总工程师：程占甫

3.1.2.2.1认真学习、贯彻、执行国家和地方政府有关建设工程的政策、法规，组织技术人员积极推进技术进步，提高工程质量和施工技术水平。

3.1.2.2.2负责建立健全质量保证体系，组织按公司质量体系文件的实施。

3.1.2.2.3.积极组织开展技术创新活动，推广新技术、新材料、新工艺在施工中的应用。

3.1.2.2.4.组织编制本工程的施工组织总设计，组织施工组织总设计的交底及贯彻执行。负责审批各主要项目的施工方案和季节性施工措施。

3.1.2.2.5.协助经理建立健全工程项目的质量保证体系，处理施工中遇到的重大技术问题，组织对质量事故和重大质量问题的分析讨论和处理，定期举行质量分析会。实现经理授予的其它职责。

3.1.2.3生产副经理：宁兆君

3.1.2.3.1协助经理认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，建立安全保证体系,落实各项安全生产制度，定期召开安全工作会议，对安全生产负分管领导责任。

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3.1.2.3.2组织编制年度安全工作计划，从组织、管理、指挥生产方面负安全责任。负责施工生产的布置、检查、总结、评比工作。 3.1.2.3.3领导组织安全生产教育工作和安全生产竞赛活动。 3.1.2.3.4组织安全生产检查,及时排除施工中出现的安全隐患，对不安全的问题限期整改，要跟踪落实。

3.1.2.3.5发生安全事故要在事故调查组的指导下进行事故的调查分析处理，及时制定整改防范措施。

3.1.2.3.6协助技术主管领导编制或审批施工组织设计,分项分部工程组织设计。

3.1.2.3.7积极支持各级安检部门的工作,减少或杜绝各类伤亡事故的发生。

3.1.2.4技术质量部：贯彻执行各种规范、规程和标准，编制施工组织设计和季节施工方案,组织四、七公司编制其它施工方案，办理图纸会审工程变更洽商，配合材料部门对进场材料进行检验和质量监控，负责对工程质量的监督、检查、指导，参加分部工程的质量评定，负责工程报验，组织隐蔽工程的验收，并及时解决施工中出现技术难题，对项目总工程师负责。

3.1.2.5工程部：负责工程的全面管理工作，协助主管领导做好施工生产管理和安全文明施工管理工作；召集工程例会、生产调度会，及时解决施工中存在的问题，保证施工生产顺利进行；掌握工程进度,协调解决分包单位工程施工之间的矛盾；协调建设单位,各分包单位之间的配合关系,为一线施工服务；做好工程计划和统计工作,及时准确做好各种表报工作，监督各分包单位按时完成计划；达上级有关施工生产、安全文明施工等有关指令,收集、汇总各种施工信息，要及时呈报。对生产副经理负责。

3.1.2.6经营预算部：参与工程投标报价、合同价款确定；负责设计变更、技术洽商、工程变更等经济索赔办理；收集整理竣工结算资料，办理竣工结算；编制分包工程标底、起草招标文件、发布招标信息。审核投标单位资格、办理分包合同；负责分包索赔、分包结算办理；负责材料、设

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备合同洽谈、签订、结算工作；负责各种财务帐目的编制。

3.1.2.7办公室：

负责审核各类文件，起草工作汇报及年度总结，组织安排各种会议，编发、审核会议纪要、工程信息，做好各类信息的上行下达工作； 负责办公室及生活区的卫生；合理安排职工生活，协调领导与各部室之间、部室与部室之间的关系；负责干部职工考勤工作；积极主动配合有关领导及相关部门开展劳动竞赛、文明四区的评比活动。

3.1.3工程分包

工程分包一览表

3.2 工程任务划分 3.2.1 总包合同范围

土建、水、暖、电、通风及室外工程等。 3.2.2 业主指定分包的范围 电梯安装工程 钢结构工程

3.2.3 总包组织外分包施工的项目

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土方、防水、玻璃幕墙、金属屋面、柱装修。 3.3 工程目标

3.3.1 质量目标：结构创北京市结构“长城杯”工程 3.3.2 工期目标：满足甲方合同要求

3.3.3 安全目标：创北京市安全文 …… 此处隐藏：4343字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……