设计变更管理流程

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编号：HTFZ-SJ-LC014 版本：A/0 页码：第 1 页 共 9 页

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编制 审核 批准

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修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人

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设计变更管理流程决策层 营销部 设计部 运营部 项目部

设计变更定义： 1、涉及功能改变、结构改变、交楼标准改 变、立面风格改变，而需要重新对设计图纸修 改或补充设计图纸的情况； 2、前期设计不完善，需在施工图交底完成 后，对设计图纸进行修改或优化的情况； 基于客户或营销需 求，提出设计变更 要求

开始

设计优化或完善角 度提出设计变更

从成本优化角度提 出设计变更

从工程施工角度提 出设计变更要求

汇总并分析设计变 更需求信息

N

提出变更方案

对于从工程施工中发现的变更， 由项目部会同施工单位及监理确 认后，发起变更，填写变更审批 表，报送研发部进行处理；

参与涉及交楼标准 变更的评审

组织评审变更方案

工程成本造价分析

从工程施工角度对 变更方案进行评审

审批

汇总评审意见，报 Y 送审批 1、审核：公司高层领导； 2、审批：公司总经理； 3、对于必须即时处理的变更事 项，事业部分管领导与公司高层 领导沟通后，批准立即执行， Y 提供修改后的图纸 及技术支持 组织施工

参与设计变更验收 包括与实地状况不一致的对外 宣传资料、客户合同资料、备 案资料等；

参与验收

完成施工并组织验 收

更新营销及客户文 件

更新设计图纸

变更造价信息 资料归档

工程相关资料归档

结束

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1 流程要素

1.1 目的：规范项目设计变更管理流程，提高部门协作效率。 1.2 流程主责部门：设计部

2 适用范围：

项目设计变更管理工作。 3 术语和定义：

3.1 设计变更的主要类型

a) 由于设计单位的施工图出现错、漏、碰、缺等情况，而导致做法变动、材料代换

或其他变更事项；由于发包单位设计改变建设标准、结构功能、使用功能、增减工程内容，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项； b) 由于工程部、监理单位、承包单位采用新工艺、新材料或其他技术措施等，而导

致做法变动、材料代换或其他变更事项； c) 由于营销部提出变更，经公司审批同意而导致做法变更、材料代换或其他变更事

项。 3.2 重大金额或特殊事项的设计变更处理

a) 定义：

成本估算超过10万元的设计变更（如同一变更事宜涉及到几份合同，则以总

金额为判断依据）。 虽未达以上额度但因超出目标成本等原因，需在公司层面讨论的变更签证。 b) 处理方法

设计部负责提出处理意见，经运营部进行审核后，报送主管领导审批。 公司主管领导根据设计变更具体内容，酌情上报公司总经理办公会进行审批。

4 职责

4.1 公司总经理

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a) 负责审批上报至总经理办公会的设计变更申请； 4.2 主管领导

a) 在项目目标成本预算内负责审批10万元以上的设计变更申请； b) 负责根据具体情况，报送重大的设计变更至总经理办公会审批。 4.3 运营部

a) 负责审批10万元以下（含）的设计变更申请； b) 从成本优化角度提出设计变更；

c) 对设计变更方案从工程成本造价角度进行分析； d) 参与设计变更的验收； e) 归档变更造价信息资料。 4.4 设计部

a) 设计优化或完善角度提出设计变更； b) 汇总并分析设计变更需求信息； c) 提出变更方案； d) 组织评审变更方案； e) 汇总评审意见，报送审批； f) 提供修改后的图纸及技术支持； g) 参与设计变更验收； h) 更新设计图纸。 4.5 营销部

a) 基于客户或营销需求，提出设计变更要求； b) 参与涉及交楼标准变更的评审； c) 更新营销及客户文件。 4.6 工程部

a) 对于从工程施工中发现的变更，由工程部会同施工单位及监理确认后，发起变更，

填写变更审批表，报送设计部进行处理； b) 从工程施工角度对变更方案进行评审； c) 完成施工并组织验收； d) 工程相关资料归档。

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附件：控制原则与方法与过程指引： 6 控制原则：

6.1 权力限制原则：

a) 公司对设计变更管理实行严格的权限规定，不在权限范围之内的签字一律无效，

如对公司造成损失，追究越权签字人的责任。 6.2 时间限制原则：

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a) 公司对设计变更及其结算实行严格的时间限制，禁止事后补办。 6.3 一单一算原则:

a) 一个设计变更通知单应编制一份结算单，且对应一个工程合同。 6.4 一月一清原则：

a) 每月10日前，发包单位、承包单位应就截止上月末已完工且手续完备的设计变

更，核清造价并签字确认，交部门领导复核。 6.5 完工确认原则:

a) 设计变更完工后，发包方现场工程师和监理工程师必须在完工后5日内签字确认，

如属隐蔽工程，必须在其覆盖之前签字确认。 6.6 原件结算原则:

a) 设计变更的结算必须要有齐备的、有效的原件作为结算的依据。 6.7 多级审核原则:

a) 设计变更的造价结算至少要经过二级以上的审核。 6.8 法律约束原则：

a) 100万元以上的工程合同，必须签订《关于设计变更及现场签证的协议》，作合同

补充协议，供双方执行。100万以下的工程合同应有符合本管理流程的相应条款。 6.9 标准表格原则:

a) 所有的设计变更单都必须使用规定的标准表格。

7 方法与过程指引

7.1 合同签订阶段

a) 在合同中明确承包方接到设计变更通知单后上报预算书和审核结算时间限定等事项，明示超过时限不予结算的条款。 b) 对于总包工程合同，必须签订《关于设计变更及现场签证的协议》，作合同补充

协议，供双方执行。其它工程合同应有符合本管理流程的相应条款。 7.2 审批阶段

a) 提出部门向设计部提出变更要求，由设计部经理审核，判断必要性、可行性，以

及估算变更成本，由设计部工程师制作《审批表》，经理审批。 b) 如涉及结构、水暖电等专业设计变更，或因某专业变更导致其他专业变更的，须由工程部就结构专业、水暖电专业给予技术审核，并在审批表上签署意见。再报设计部经理审核、估价后，由设计部工程师制作《设计变更审批表》。 c) 设计部主办人填写《设计变更审批表》，填写过程中应注意写明发生的部位或范围、变更的内容做法及原因说明，其中原因在以下选项中进行选择：

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“现场变化” “营销调整”

“设计错误”——原图纸的不足，如错、漏、碰、缺造成变更

“施工错误”——现场施工做法有误，或因原图叙述不清导致施工有误，引

起的变更 “设计深度不足” “增项工程”

“其他调整——其他部门或公司外单位提出，需明确注明 d) 正常的设计变更必须先审批后实施。

e) 特殊情况下，样板示范区以及特急类（指如果不立即实施将造成更大损失的）设

计变更和现场签证，提出部门与运营、设计部、工程部等部门经理以邮件或其他书面形式会签后，可以先 …… 此处隐藏：3084字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……