《XX大公司绩效考核制度》(最终版)

大公司绩效考核

绩效考核制度

第一章 总则

第一条 目的

为满足XX公司（以下简称“公司”）业务发展需要，构建规范科学的人员绩效考核制度，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标，结合公司的实际情况特制定本办法。

第二条 主要内容

绩效考核制度主要包括月度考核、季度考核和年度考核等内容。

第三条 适用范围

除特殊规定条款，本制度适用于公司所有员工。

第二章 绩效考核

第四条 绩效考核管理职责

绩效考核管理实行由人力资源部负责，各部门协助负责的管理方式。

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第五条 绩效考核的原则

1. 客观、公正、科学、简便；

2. 阶段性和连续性相结合；

3. 目标明确；

4. 透明度高；

5. 反馈及时。

第六条 绩效考核周期

1、管理人员绩效考核周期为季考核、年度考核。

2、员工绩效考核制度周期为月考核、季考核、年度考核。

3、月考核时间安排为1月--12月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；

4、季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；

5、全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。

第七条 绩效考核内容

1、管理人员绩效考核内容

（1）工作业绩

（2）综合能力

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2、员工绩效考核内容

（1）工作业绩

（2）工作能力

（3）工作态度

第八条 绩效考核的执行

绩效考核的通知、组织和部署由由人力资源部全面负责。

1、管理人员的考核由其董事长和人力资源部执行；

2、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。

第九条 绩效考核办法

1、管理人员和员工绩效考核在各考核周期均采用测评量表评价法。

2、测评量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将一定的分数分配到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度。提交考核表，由被考核人本人将各项任务的完成情况进行填写，且根据评分标准完成自我评价后返回上级直接负责人，上级直接负责人认真审核员工提交的考核表，并针对指标完成情况进行相应评价，确定出考核结果后须与员工进行绩效沟通，最终经总经理确认并与员工进行双

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签后考核成绩生效。

3、根据“阶段性和连续性相结合的原则”，员工月考核的分数要按一定比例计入季度考核结果分数中；季度考核的分数也应该按一定比例计入年度考核结果分数中，具体各考核周期考核结果分数计算公式见下表

5、测评量表在填写完毕之后，经汇总计算的周期考核测评量表，并与被考核人进行沟通，达成共识后经总经理审批同意，送阅人力资源部存档备案。

第十条 绩效考核的反馈

各考核人员应根据考核结果的具体情况，听取有关被考核人对绩效考核的各方面意见，并将意见汇总上报公司人力资源部。

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第十一条 考核结果的应用

人力资源部对考核结果进行汇总、分析，并与公司各部门领导协调，根据考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升降等问题进行调整。

（一）为绩效工资核定提供依据

1、绩效评分结果将与员工绩效工资直接挂钩，根据员工层级的不同，按月/季/年度给予兑现，计算方法如下：

实发绩效工资=绩效工资额度*绩效工资系数

绩效分数及系数对照表

年度内累计6个月考评得分为“A级”或累计10个月考评得分为“B级”以上者，且年度内无“D级”及以下级别记录的员工，纳入年度评优候选人名单，享有优先评优的资格。

（三）为员工岗位调整提供依据

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1、员工晋升

年度内累计5个月考评得分为“A”级者，且最近两个考核年度内没有“待改进”及以下记录的员工，列入公司晋升候选人名单，享有优先晋升的资格。

2、岗位调整或解聘

连续两个考核周期得分为“E级”的员工，公司将予以劝退处理；年度内连续3次或累计4次考评得分为“D级”的员工，即被认定为不能胜任其岗位要求，公司有权予以降职、调整岗位或与其解除劳动合同。

第十二条 各层级员工绩效考核表格

附表1：《员工月度绩效考核》

附表2：《员工季度绩效考核表》

附表3：《员工年度绩效考核表》

附表4：《管理人员季度绩效考核表》

附表5：《管理人员年度绩效考核表》