7S活动开展计划书

7S活动开展计划书

东莞兴旺玩具制品有限公司

7S活动开展计划书

为有效地推行“7S”活动，使之为生产服务，为提高公司的综合竞争力，现拟定如下“7S”活动开展计划：

阶段 内容 时间 准备工作

准备阶段

1、成立7S推行委员会 完成 研讨、确认

2、确定7S推行负责人 完成 研讨、确认

3、拟定7S推行的内容、

方针、目标和意义 完成 研讨、确认

4、拟定7S平面管理责任图 1天 7 S区域划分

5、拟定7S活动检查记录表 完成 研讨、确认

6、拟定7S作业区管理标准 完成 研讨、确认

7、拟定7S查核及奖惩管理办法 完成 研讨、确认

实施评价阶段

1、召开7S推行首次会议

1小时 1、审核7S推行的内容、方针、目标和意义

2、审核7S活动检查记录表

3、审核7S作业区管理标准

4、审核7S查核及奖惩管理办法

5、7S推行培训

2、7 S区域划分 1天

3、现场检查

1天 数码相机准备拍摄，将拍摄的资料张贴出去

4、选样板区 1天 集中力量将样板区的7S做好

5、7S培训 不定期

6、7S正式实施 11月份

7S活动开展计划书

7、7S日常检查

每周五 1、7S推行委员会全体成员检查每周一次

2、7S检查，发现问题，马上通知被检查小组改正

3、检查时发现的问题点，每个扣1分，对发“7S改善通知书”的问题点，加倍扣分。

4、对于问题点较多的且长期不改善的部门，发“7S改善通知书”给小组责任人，且要求他们在三天内改善，如果三天后再次检查发现问题点还没有改善，每个问题点扣2分，并罚小组责任人。

8、评比 每月一次

1、7S评比，每月一次，7S推行委员会全体成员参加

2、根据每周7S推行委员会全体成员检查的结果，评出7S优秀部门，分别给予不同的奖金

3、对于每月评比出小组 最差的一名，给予处罚

4、各小组可推荐一名员工作为7S明星候选人，由7S推行委员会全体成员投票选举7S明星

9、颁奖 每月一次

1、根据7S推行委员会评比出来的结果，由7S推行负责人写成

报告，送交主管总经理审批，并颁奖，在下月初给予颁奖。 颁奖议式由7S推行委员会主持，主管副总经理颁奖。

2、参加颁奖人员：7S推行委员会成员、优秀小组代表、7S明星。

3、将每月的7S优秀小组、7S明星照片张榜公布

巩固阶段

1、 出“7S改善通知

要解决 不定期 对发出“7S改善通知书

的问题点未解决的小组

不能评为7S优秀小组

2、坚持检查，不留情面 不定期 做到公平、公正，否则很难坚持下去

3、按7S制度来做 不定期 不能虎头蛇尾

4、发动群众 不定期 让所有人都参与，不留卫生

死角

7S活动开展计划书

5、要舍得花力气、钱物 不定期 需改善的小组长或问题点要

马上改善，不能借口

6、将改善前后的照片张贴 不定期