丰田生产方式TPS研修,丰田标杆工厂参观考察

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日本丰田精益研修之旅

丰田生产方式TPS研修/丰田标杆工厂参观考察---体验原汁原味的精益震撼详细日程安排第12期第13期第14期第15期第16期 2009年05月31日~06月07日 2009年07月19日~07月26日 2009年09月06日~09月13日 2009年11月08日~11月15日 2009年12月06日~12月13日

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日本丰田精益研修之旅

为什么您要参加本次精益之旅?精益生产(或称为"丰田生产系统")来源于丰田,被称为"最终的生产运营管理系统",它帮助日本丰田以惊人的速度,成为世界上最有竞争力的汽车制造企业之一.实施精益生产目前已经成为制造型企业的共识,但中国的工厂在实施精益的旅程上只是刚刚起步.为帮助在华的制造型企业更直观地了解精益生产在日本丰田的实施状况,盖普公司与日本专业从事TPS咨询的HIRA咨询公司共同打造了本次"精益研修之旅".通过课堂教学,项目作业和实地参观,系统学习精益生产的技术体系,并零距离体验世界级工厂实施精益的现状.可期待更多同一公司以三-四人团队参加,能更好地建立一致的改善信念;认真准备课前问卷和工厂布局,由日本精益生产专家给予针对性指导;研修之始,认真选定与自身企业紧密关联的研修主题,更有针对性地学习改善案例.上海盖普企业管理顾问有限公司 http://www.77cn.com.cn

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日本丰田精益研修之旅

为什么您要参加本次精益之旅?2005年,丰田的利润远远大于美国三大汽车公司利润总和;到2006年,丰田公司市场表现已经连续六年创造新记录.丰田公司不仅是众所公认的"世界级工厂",更以其"精益生产的发源地"引领着制造业精英们日益创新,不断提高.丰田坚实持久的竞争力来源于每一天:50年来丰田每天都在改变;每一天丰田都会实施2000条以上的员工改善建议;2006年,丰田实施了50万条员工改善建议.让我们走进丰田,亲身感受丰田产业文化之震撼,实地探寻丰田精益生产之真谛.

您不应错过本次精益研修之旅!上海盖普企业管理顾问有限公司 http://www.77cn.com.cn

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日本丰田精益研修之旅

三大模块

拥有40余年丰田工作经验的顾问为您解析丰田生产的DNA；

每位学员都有单独辅导的机会，并结合研修者本公司实际情况，进行分析指导，并制订适合企业的精益生产实施计划；

从不同侧面向您展示丰田生产方式的魅力所在，体验精益生产最高水平及TPS在丰田的推进方式与步骤。

四大特色

国内首创的体验式高端精益学习项目；

课堂学习、项目作业与工厂实地参观相结合，强化学习效果；

全程由日本丰田资深精益生产专家陪同指导；

小班研修，确保学习效果。

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日本丰田精益研修之旅

六大目标

系统掌握精益生产/丰田生产系统的背景及系统框架；

掌握精益生产的一系列方法、工具，为精益生产在企业的具体实施打下坚实的基础；

结合研修者本公司实际情况，进行案例分析并提出下一步精益生产实施计划；

通过参观一系列颇具代表性的丰田系工厂，体验精益生产最高水平及最新发展；

体验日本文化，从而加深对精益生产实施背景的了解；

结交同行，分享及交流经验。

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日本丰田精益研修之旅

八天精彩旅程

第一天：飞往名古屋，办理入国手续，到达酒店，共进晚餐

第二天：参观丰田产业技术纪念馆；课堂TPS丰田生产系统研修

第三天：现场参观；课堂TPS生产方式研修，问答环节

第四天：全天实战学习TPS / TPS实践道场，并进行改善项目指导

第五天：现场参观；专家培训讲座，丰田的人才培养体系，问题交流，答疑

第六天：全天现场参观

第七天：丰田车展参观（东京）；学员自由活动，购物

第八天：飞回上海

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关于HIRA

1967年成立，HIRA是全日本最大的TPS咨询公司之一，是丰田生产方式亲力亲为的实践者和总结者，公司顾问全部来源于丰田汽车公司。总部位于东京，在名古屋、大阪等地都设有分公司，通过讲授丰田生产系统，为日本及海外的中型及世界一级的生产制造型企业提供专属的生产管理及绩效改善方面的咨询服务。三大TPS实践道场（丰田道场\茂木道场\山口道场）一天可容纳100余人人进行培训和指导，可提供讲座、实例练习、工厂参观及工厂实地培训等各种服务。

大野耐一先生在退休之际曾立下将丰田生产方式在全世界范围内推广的宏愿，作为大野耐一身边的得力助手平山善一，任丰田田原工厂厂长，退休后创立了HIRA公司。作为大野耐一生前认可的日本国内三大TPS咨询公司之一, 多年来一直秉承着大野耐一先生的宏愿，在全世界普及TPS生产技术，目前已经帮助过5000多家企业，4万多人次体验丰田之旅。仅韩国三星集团就接待5000多人次，韩国LG电子接待1000多人次。

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资深TPS咨询顾问

林田博光（hayasida hiromitu）丰田42年

日本顶级TPS指导专家，大野耐一的直属部下。在丰田总共工作了42年，其中15年在生产技术部，主管汽车车体溶接工程、设备计划、设备设计等实际业务；6年担任丰田本部溶接工厂科长，并根据丰田生产方式在现场里指导改善工程业务；3年担任生产技术、生产管理等制造部门的执行理事，参与公司全方面经营策划，并根据丰田汽车生产方式改善各种业务以及实践指导；7年任丰田本部生产技术部长，计划新的汽车组装工程及相关业务；5年任丰田田原工厂厂长，负责建立凌志组装生产线以及管理工厂全方面业务；6年任丰田汽车集团堀江金属工业社长，担当技术部门全体经营，并根据丰田汽车生产方式改善各种业务以及时间指导。

作为TPS的实践者，林田先生有着丰富的海外经验，曾负责在阿根廷建立丰田新工厂以及导入TPS，在泰国和印度尼西亚建立堀江金属工业新工厂以及导入TPS，还曾在俄罗斯导入TPS的经历。

从丰田公司退休后，专门从事企业的经营指导的咨询工作，帮助上千家企业走向了成功。

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资深TPS咨询顾问小坂善治丰田35年

丰田汽车的初期阶段开始,就接受丰田生产方式先锋大野耐一的熏陶,学习并参与TPS的实施和推进活动.在丰田汽车总厂历任机械部长,工务部长,副厂长,厂长.在全公司内推进"最适化运动",对生产过多,搬运过多等的问题进行指导改善;负责机械车间和锻造车间的看板导入;发动机工厂的建设,改善维持,增产对应;环境重视型工厂运行管理的强化指导.在新明工业公司 …… 此处隐藏：4215字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……