系统集成项目经理继续教育D组答案

再教育考试必备,互联网精神

2013年12月下旬系统集成项目经理继续教育D组考试真题整理

（黄色答案项为正确答案/参考答案）

单选题

1.() 提供虚拟的或物理的服务器，由管理系统管理，负责高并发量的用户请求处理、大运算量计算处理、用户Web应用服务，云数据存储时采用相应数据切割算法采用并行方式上传和下载大容量数据。

A、服务器集群

B、服务目录

C、管理系统和部署工具

D、监控端

2.公有云计算和私有云计算基础架构的基石分别是（） A、虚拟化和分布式

B、分布式和虚拟化

C、并行和分布式

D、集中式和虚拟化

3.项目面临的风险如下：有20%的可能无法获得某个部件，导致额外的30000美元的费用；有10%的可能团队需要更多的培训，其成本是12000美元；有25%的可能根本没必要进行该部件的质量测试，而质量测试会花费8000美元。那么，针对该风险的EMV是： A、$50,000

B、$5,200

C、$42,000

D、$7,200

解析：(0.2 x $30,000) + (0.1 x $12,000) - (0.25 x $8,000) = $5200 注意题干的说法，对于质量测试25%的可能是不需要的，因此，这部分费用和前面两个部分的费用符号是相反的

4.以下关于对IaaS（Infrastructure as a Service ，基础设施即服务）的解释，正确的是：

A、 将IT基础设施能力（如服务器、存储、计算能力等）通过互联网提供给用户使用，并根据用户对资源的实际使用量或占用量进行计费的一种服务。

B、 将IT基础设施能力（如服务器、存储、计算能力等）通过局域网提供给用户使用，并根据用户对资源的实际使用量或占用量进行计费的一种服务。

C、 提供给用户真正的物理服务器

D、 无法通过浏览器访问

5.VMware支持最多（ ）个虚拟CPU（vCPU）：取决于主机上获得许可的CPU数量和客户操作系统支持的处理器数量

A、15

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B. 32

C、24

D、48

6.某项目经理受聘于A公司参与一个竞争性投标，在授标之前，项目经理从A公司辞职并受聘于B公司。B公司也是一个投标公司，B公司的销售经理要求项目经理加入销售战略会议，项目经理应该如何反应： A、拒绝邀请

B、参加会议但是不提供任何可能危及部标过程结果的信息

C、参加会议并且提出建议帮助B公司部标成功

D、探讨A公司的某些销售战略，简短的提供可以让B公司受益很小的答案

7.一个项目的进度储备是28天。不过，客户之后增加了范围。该变更有40%的可能会导致进度拖延14天。那么，你应该：

A、为项目增加资源 B、从其他活动中消减14天

C、为进度储备增加5.6天

D、项目预计要拖延14天

8.有效的项目整合通常需要强调（）

A、项目团队成员个人能力

B、及时更新项目计划

C、对主要交接点进行有效沟通

D、高层管理控制

9.生命周期成本预算概念阶段的四类成本是：（ ）

A、运营 /维护、报废、直接、可变

B、间接、辅助、开发、生产

C、运营 /维护、开发、生产

D、间接、辅助、间接、直接

10.你是一个公众项目的项目经理，过去你和一个特殊设备供货商打过交道，而这种设备对项目的成功非常关键，一天晚上，供货商请你去吃晚餐，酒足饭饱后，他告诉你：如果他做不成这桩生意，它的公司就可能破产，他希望通过你的帮助取到这笔生意，你怎样处理这种情况? A、试试看能不能帮他，因为这个设备对项目的成举足轻重

B、试着和他讲道理，并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排，而且你对承包商筛选过程没有直接影响，之后和你的主管讨论你们的谈话

C、试着和他讲道理，并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排，而且你对承包商筛选取过程没有直接影响，然而，你将和承包商筛选人员单独谈话看看

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能不能帮忙

D、告诉他你会考虑，让他知道可能要做什么。

11.在软件工程活动中，需求对哪个环节没有影响：

A、需求影响设计

B、需求影响功能测试 C、需求影响性能测试

D、需求影响单元测试

12.对于计算机信息系统集成企业的资质年检工作程序描述错误的是？

A、获证单位向资质认证工作办公室提交《资质证书》（副本）和《计算机信息系统集成资质年度检查表》。

B、资质认证工作办公室对获证单位资质进行年检，并在年检合格者的《资质证书》（副本）上加盖年检合格章。

C、对于检查结论为 “通过”或“降级”的单位，将换发新的《资质证书》（正本）

D、获证单位发生分立、合并后，只需向资质认证工作办公室提交书面说明。

13.工作授权制度的作用是（）

或题目可能描述为：一个正式的工作授权或分配系统，是用于（） A、对由谁来执行每一件任务进行控制

B、控制镀金

C、使管理层了解哪些是已计划的任务

D、使职能经理了解哪些是已计划的任务

14.线性规划可以作为哪类项目筛选标准的实例：

A、强制最优化

B、对比法

C、利益评估

D、影响分析

15.在X86指令集中，CPU共有（ ）个特权级（ring）。

A、1个

B、2个

C、3个

D、4个

16.以下哪种估算技术可以使用原型法：

A、参数

B、外推

C、类比

D、历史结果

17.以下哪个公式能最准确的计算活动历时?

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A、AD(活动历时)=工作数量 /生产率

B、AD=工作数量/资源数量

C、AD=生产率/工作数量

D、AD=生产率*工作数量 /资源数量

18.以下关于项目的组成要素不正确的是（）

A、质量、费用、范围

B、质量、时间进度、范围 C、组织结构、费用、范围

D、组织结构、沟通、范围

19.某项目经理正在管理一个大型软件集成项目。项目的进度已经确定，而客户现场的管理层反馈说，项目的周期太长了。不断变化的市场迫使项目不得不提前一个月完成。管理层已经和客户评审了项目的所有范围，但是没有任何一个是可以剔除的。他要求项目经理将每个活动的历时减少10％，以达成目标。在这种情况下，项目经理应该：

A、启动变更流程，评估相应风险 B、和团队一起评估如何将所有活动历时减少10％

C、将更多的关键路径上的活动并行

D、与管理层评审最初的项目管理计划，并讨论相应的范围变更

20.B/S网站是一种（）的计算模式

A、1层架构 B、2层架构

C、3层架构

D、4层架构

21.你是一个需要购买许多标准部件的项目的项目经理，就某些正在设计的部件，项目发起人建议从某些供货商采购，然后让你给他发送一个采购订单，但是供货商的成本不能符合你的成本和要求。你应该怎么办 ?

A、按要求发出采购订单

B、拒绝项目发起人的请求

C、保留采购订单，直到预算和要求已经经过审核

D、填写采购订单，定购项目产品所需的更便宜的部件

22.100Base-T使用哪一种传输介质：

A、同轴电缆

B、光纤

C、双绞线

D、红外线

23.云计算的计算模式 …… 此处隐藏：14272字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……