铁艺围墙施工组织设计

铁艺围墙施

沈丘县豫东金丝猴食品有限公司新厂区围墙

竣

工

资

料

河南省广厦建设工程有限公司

2010年10月

铁艺围墙施

第一章 工程概况

1、工程位置及主要内容

沈丘县豫东金丝猴食品有限公司新厂区围墙工程主要工作内容为：砌砖围墙、1：3水泥砂浆抹面、铁艺栏杆安装。

本工程工作内容围绕工业厂区做围墙及大门。

2、工程数量表：总长度为1800m。结构形式：基础采用不等高大放脚形式：两层625mm宽126mm厚，一层500mm宽62.5mm厚，两层370mm宽126mm厚；上部围墙为240宽1.3m高，另外在围墙上方每隔6.4m处留置1砖柱，柱高为1.7m，柱截面尺寸为240*240，其中

6.4m处安装铁艺栏杆。

第二章项目经理部组成

1、施工管理机构组建

根据我单位以往项目法管理的施工经验，结合本工程的特点考虑工程分布等因素，成立河南省广厦建设工程有限公司沈丘县豫东金丝猴食品有限公司新厂区项目部。本项目部有专业施工队及加强项目部施工管理人员。

项目部编制为：项目经理一人，项目负责一人，安装技术员一人。

项目部下设一个铁艺围墙施工队。

项目部由项目经理全面负责，各部门分工协作，进行工程施工的安全、质量、进度、经营等全方位的管理与协调，确保优质安全、高效地完成施工任务，达到业主满意。

第三章施工布暑及总平面图

1、施工队伍布置

根据本标段工程分布情况，结合项目部下属施工队伍特点，将项目部及施工队布置如下：

项目经理部建有生活房和专用厨房，安排施工队及管理人员进驻，砼搅拌站和料场就近设置。

第四章施工组织计划及措施

1、施工准备

1.1四通一平

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因工程位于我县轻工业聚集区内，故施工中的水、电均由业主指定接入点接入施工现场。为保证工程进度，防止临时停电或供电不足、不便等原因，我部备用1台75kw发电机，作为施工第二电源。

施工道路较为便利，利用既有公路做为运输主干线。

通信设施：由于工期短，故采用手机同各施工队联系，项目部设有程控电话、传真机，以便与业主及监理单位联系。

施工分部分项工程的场地，可根据施工进度做局部范围内平整。施工驻地、施工场地平整要与排水防护相结合，统筹考虑。

1.2技术准备

施工前，应作好熟悉、审查设计图纸及测量人员复测等工作。

1.2.1、熟悉、审核设计图纸及有关资料，作好技术交底。

(1)项目总工首先组织技术人员、技工全面熟悉工程图纸，并会审图纸，彻底弄清设计意图和要求，发现图纸中的问题，要作好详细记录，并提出自己的处理及改进意见，上报有关部门。

(2)项目总工在充分熟悉、审查设计图纸的基础上，向建设单位提出召开“图纸会审、技术交底”会议。

(3)在“图纸会审、技术交底”会上，项目总工要将自己在图纸会审过程中发现的问题、矛盾、改进及处理意见和建议向建设单位作以汇报，请建设单位给以答复，并作好记录。

(4)项目总工在开完“图纸会审，技术交底”会议后，要将纪要的精神及时传达给本单位的技术人员和技工，结合设计图纸，制订工艺过程和操作程序，再将工艺过程和操作程序进行技术交底至工人班组。

1.2.2、编制施工预算

施工预算是以单位工程为对象，根据施工图纸和施工定额等资料编制的计划性文件，是控制工料消耗和施工成本支出的依据。也是对班组下达任务单，实行限额领料及班组核算的依据。是促进工程成本降低，以及提高施工管理水平的一个重要手段。因此，项目部经济师在工程开工前，要认真作好此项工作。

1.2.3、交接桩、复核和施工测量

建设单位组织交接桩时，参加接桩人员应点清沿线所设的所有桩志，包括中线桩、基线桩、水准点以及重要的标志保护桩等，并做好记录，尔后进行复核，发现问题及时提出处理。除此之外还应作好下列工作：

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(1)补充施工需要的中线桩；

(2)测量中线及基础轴线的位置；

(3)补充施工需要的水准点。

1.2.4、申请开工

施工准备满足以下条件后，应及时向监理工程师递交开工报告，申请开工。

(1)施工图纸经过会审，图纸中存在的问题和错误已修正，二级技术交底已完成。

(2)施工组织设计已经监理工程师批准，并进行了施工的安全、技术交底。

(3)施工预算编制已完成。

(4)现场“四通一平”工作已完成，满足开工要求。

(5)材料、机具设备等能满足连续施工的要求。

(6)施工机械、设备在现场经过检修能保证正常运转。

(7)劳动力已经集结，且已经过必要的技术、安全、防火教育，安全消防设备已经就位。

(8)导线坐标和水准点已经设置，测量放样工作已完成。

(9)已办理过开工许可证。

1.2.5、施工技术准备程序（见下图）

铁艺围墙施

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2、工程进度安排

2.1总体施工安排及施工原则

2.1.1、总体施工安排

施工准备工作的重点是做好基准桩点的复测、原材料的试验、人员进场、施工便道和中期施工所用的设施及场地的准备工作。

2.1.2、总体施工原则

(1)坚持统筹兼顾，合理安排，均衡生产，突出重点，兼顾一般的原则；

(2)坚持一体化、机械化、工厂化、专业化施工的原则；

(3)先试验后施工及先报批后施工的原则；

(4)突出超前地质预测预报并纳入施工工序的原则；

(5)突出地下水预测及处理的原则；

(6)突出安全施工的原则；

(7)突出贡献环保的原则；

(8)突出工序协调的原则；

(9)突出科技创新的原则；

(10)突出协作与配合的原则；

( 11)突出严格执行施工工艺标准的原则。

3、工程施工进度安排

3.1、工期目标

我单位开工时间：2010年10月12日；完工时间：2010年11月30日。施工工期共60天。

3.2、施工进度安排依据和原则

(1)满足《施工招标书》中总工期要求。

(2)分项目工程的施工作业安排合理、可行并与进度计划协调。充分考虑工期、地质等不确定因素、气候以及交叉施工对工期的影响。

3.3、施工进度安排

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(1)总体安排

我单位拟计划开工日期为2010年10月12日，计划竣工日为2010年1 1月3 0日。

(2)分项目工程的施工进度计划

①围墙砌筑2010年1 0月15日一2010年1 1月5日。

②围墙压顶施工2010年11月6日一2010年11月18日。

③围墙粉刷2010年11月18日一2010年11月25日。

④铁艺栏杆安装2010年11月26日一2010年11月30日

4、保证工期的措施

4.1工期目标

本合同段业主未给定工期，我单位计划施工工期60天，竣工日期为2010年11月30日。

4.2保证工期的组织措施及管理措施。

4.2.1、组织措施

成立保证工期领导小组（见下图），建立健全工期保证体系（见下图）

(1)根据工期要求建立工期保障体系，成立以项目经理为组长，项目总工为副组长，各业务科室负责人、施工队长、工班长为成员的工期保证领导小组，确保施工方案、方法、人员、设备、材料供应等满足快速施工要求。

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(2)制定进度指标、进度计划措施：根据总工期和分段工期要求，全面计划 …… 此处隐藏：5397字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……