学校运营管理篇

学校运营管理篇

学校运营管理目录第一章：学校组织结构及人员配置

第二章、学校岗位职能

一、地区校长岗位职能

二、中心校长岗位职能

三、校长助理岗位职能

四、教学主任岗位职能

五、英语教师岗位职能

六、生源主任岗位职能

七、生源课长岗位职能

八、教育专员岗位职能

九、主办会计岗位职能

十、出纳岗位职能

十一、客服专员岗位职能

第三章：学校基础管理制度

一、教职员考勤制度

二、教职员聘用制度

三、员工出差制度

四、教职员费用报销制度

五、教职员借款和各项费用审批权限制度

六、教职员行为准则

七、学校环境卫生制度

八、学校保密制度

九、学校安全制度

十、学校例会制度

第四章、学校绩效考核制度

第五章、学校录用考核制度

第六章、学校星级管理评定制度

一、星级管理制度

二、星级评定制度

第七章、学校职务管理评定制度

一、职务管理制度

二、职务评定制度

第八章、学校职称认证管理制度

第九章、学校薪酬管理制度

第十章、学校培训管理制度

学校运营管理篇

第一章：学校组织结构及人员配置

学校运营管理篇

第二章、学校岗位职能

学校运营管理篇

一、地区校长岗位职能

1、根据总部下达的地区学校年度经营目标，组织制定、修改、实施学校年度经营计

划；监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。

2、与总部保持良好沟通，每月底定期代表学校向总部汇报学校经营状况并编写、

提交《地区学校经营状况报告书》，主要内容：计划执行情况、资金运用情况、经营利润情况、招生情况、学员变动情况、机构和人员调配情况及其他重大事

宜。

3、建立学校与家长、上级主管部门、政府部门、媒体等之间的顺畅外部沟通渠道；

保证学校内部各部门间沟通的畅通，协调各部门关系。

4、主持推动规章制度和工作流程改革，及时优化管理组织及工作流程。

5、负责学校员工队伍建设，监督员工培训、考核工作的落实，培养选拔优秀的基

层管理人员，打造高效经营团队。

6、领导学校各部门开展工作，确保学校教学、招生、财务、客服、人事、后勤等

各项事务正常有序进行。

7、领导营造学校文化氛围，塑造和强化学校价值观。