2013年大晨会改进方案

有关提升大晨会质量的改进方案

为了进一步提升公司大晨会的质量，优化大晨会举办的形式与内容，保持大晨会的活力，人力资源部牵头组织公司各部门大晨会改进交流，在前期收集了各部门建议和进行了几次交流改进试点的前提下，通过筛选与整合，现将有关大晨会改进措施和建议呈报如下：

一、大晨会改进措施 1、突出主题

每一期的晨会主题不宜过多，做到主题突出、内容精细，大晨会的所运用的手段、形式要贯穿于一个主题，做到“形散而神不散”。

2、加强交流

每周组织一次跨部门的晨会交流，将有关部门优秀晨会和优秀主持人在部门之间进行交流，通过相互交流、学习、借签，不断提升大晨会的整体水平。请各部门将交流对接具体负责人OA报至人力资源部（交流安排见表2）

3、开展评比

引入评比机制，部门以季度为周期对参与主持大晨会的主管、员工实行综合评比，由人资部拟定大晨会评比标准（见表1），评比内容包括：大晨会的创意性、主持人控场能力、主持人语言表达能力、互动参与度、对工作生活的帮助等方面，每季度每个

部门在本部门内部作出评比，对优秀的主持人、创新的内容、积极的参与者给予一定的奖励（具体奖励形式由各部门确定）。此项费用由各部门分摊。

4、晨会分享

每周三上午各部门OA报人力资源部本周大晨会总结，上报内容应包括大晨会的主题、形式和主持的策划细节，由人力资源部汇总于次月月初在OA上发布，以便其他部门学习与借鉴。

5、公开展示

每年人资部联合企划部从各部门中选择有创意、内容新、主持优等进行整合，开展一场综合的大晨会展示。地点建议在国际广场或中庭举办，同时各部门安排部分员工参加观摩学习。这样既娱乐了员工、宣传了企业文化、展示了新亚风采。

6、后台参与

后台部门每年不少于一次参与前台部门大晨会的策划、组织、主持，后台部门参与大晨会时间表见表3。

7、领导参与

各营业部门中层人员每半年不少于一次参与本部门大晨会的策划、组织、主持，以提高员工的积极性和参与度，建议将项工作纳入中层月度目标责任书中。

8、做好培训

各部门将部门大晨会主持人名单报至人力资源部，人力资源部将组织各部门大晨会主持人进行培训交流，提高大晨会主持水

平。

表1

大晨会评估表

主持人姓名： 大晨会主题： 大晨会时间：

注：请根据本次大晨会的情况打上相应的分值，请勿全部打满分，勿全部打勾。

前台部门大晨会交流计划表

后台部门参与大晨会计划表

人力资源部 二〇一三年五月十三日